1.身份证号码：34060419770406XXXX 安徽淮北 235000；2.身份证号码：34062119910920XXXX 安徽淮北 235000
摘要：随着我国市场经济体制的迅速发展，包括工程建设在内的各个领域的市场竞争日益激烈。为了不断提高综合实力，工程建设公司必须更加重视工程建设管理，以确保工程施工质量，降低工程造价，提高工程进度，促进工程建设公司经济效益的提高。为了不断提高工程和施工管理水平，建筑公司必须重视使用创新的工程和施工管理方法，以便他们能够合理地提高其工程和施工管理能力。工程建设的创新管理方法实际上是工程建设各个领域管理工作的自主创新。工程和建筑创新管理的标准是，高层住宅管理者和建筑公司的相关技术人员必须具有自主创新的核心概念。只有相关人员有一个创新的想法，他们才能计划和实施独立而创新的工程施工管理方法。
关键词：建筑工程；施工技术管理；创新方式
引言
施工技术管理，在保障工程项目质量中起到了辅助性作用。尤其是在当前国内建筑领域不断革新和调整的状态下，充分结合建筑工程施工的基本情况，适当的进行施工手段方面的优化与革新，在促进国内建筑产业迈向新阶段中起到了助推作用。
1建筑工程管理中创新模式的必要性
1.1通过创新模式的使用可推动建筑工程管理满足市场发展要求
在这个阶段，市场经济体制正在迅速发展，如果不考虑销售市场的发展趋势，肯定会淘汰施工管理方法。与时俱进是工程建设管理的基本方法，可以在整合期间极大地促进行业发展趋势，准确识别销售市场发展趋势全过程中出现的各种风险，并加以应用。有目的的预防措施。此外，自主创新管理机制还可以提高公司的声誉，信誉和品牌形象，并提高每个人的认可度。在管理创新的全过程中，有必要进行传统管理方式的改革和创新，充分促进管理计划与新时代发展趋势的对接，提高施工队伍的素质，积极引进各种新设备和新技术。提高工程项目整体管理方式的实际效果，顺应时代，社会发展和销售市场的发展趋势。
1.2通过创新模式的应用能促进建筑工程管理更加科学
通过对工程建设管理方法的创新，能够为工程建设管理方法提供必要的科学研究理论源，提高工程建设管理方法应用的实际效果，提高工程建设管理方法的可靠性和有效性，以及进一步提高工程建设行业的主要生产水平，充分利用社会经济发展的促进作用，满足质量要求。有鉴于此，有必要加大技术创新的范围，以确保认真实施工程建设管理。
2建筑施工技术创新存在的问题
2.1对施工技术不重视，缺乏创新动力
从目前来看，当前多数企业对施工技术的创新不够重视，沿用已有的施工技术，减少创新成本投入，导致施工技术创新几乎空白，后劲明显不足。造成这个问题的主要原因是建筑企业满足现状，不愿意投入更多的人力、资金对现有的经营管理模式进行改革，不愿意引进现代化科技，所以导致了施工技术止步不前。不仅如此，受到传统体质的影响，国内大多数建筑企业在发展思路上选择保守，几乎不具备创新能力，企业缺乏创新活力与动力，必然无法形成创新精神，所以施工技术创新就是一句空话。
2.2缺乏必要的创新体制
近些年来，国内经济发展态势较平稳，建筑企业得到了长足的发展，并且带动了相关行业发展，随着社会对建筑行业的要求提高，一些企业开始进行转变，尽管做出了一些创新改变，但是仍没能从本质上改变自身，即企业还没有清晰的创新发展战略。企业创新机制没有形成，施工技术创新发展也就停滞不前。
2.3技术管理工作缺少规划性
建筑工程施工技术管理活动，是伴随着工程整体建设活动的内容。
故而，如果技术管理工作缺少计划性，就会出现技术管理内容不全面的隐患。比如，建筑施工技术管理人员，仅仅对关键施工区域进行了技术管理，而对于细枝末节、以及各个部分之间的衔接点的把握上，似乎并未给予更详细的分析。导致这一状况的主要因素中，正是由于建筑工程施工活动不到位所致。
3建筑工程施工技术管理创新方法
3.1创新建筑工程管理理念
工程建设企业要深刻领会工程建设创新管理的主导作用，积极地自主创新工程建设的工程施工管理方式，在这个基础上进行管理方案和方法的科技创新。仅有那样，才可以保证工程建设管理方法的关键定义和方法与现如今工程建设管理的各个领域保持一致，进而保证工程建设有关工作的顺利进行。此外，为了更好地能够更好地保证工程建设管理至始至终与领域发展状况保持一致，建筑企业应将工程建设创新管理作为一项长期性而持续的日常事务，一直坚持引入新管理，仅有那样，才可以保证建筑施工管理的工作能力，为建筑企业的长期性平稳发展趋势打下基础。除此之外，建筑施工管理方法工作人员应依照科学研究的标准方法，确立工期的总目标、质量目标和工程造价的总体目标，并保证在现阶段可以取得成功完成这种总体目标。
3.2创新建筑工程企业组织结构
对于工程建设质量检查不及时的问题，工程建设公司要适当进行公司组织结构的自主创新，有效地建立监理人员队伍，确保监理工作顺利完成。另外，自主创新工程建设公司的组织结构也可以降低企业成本，确保工程建设公司的效率。在组织结构自主创新的全过程中，工程建设公司必须注意很多问题。首先，工程建设总承包商的管理方法必须符合销售市场的规定，以确保工程建设公司各项管理决策的成功实施。规定工程建设公司在组织结构上进行自主创新时，要适当调整集中管理机制，赋予有关新项目单位一定的控制权，以保证建设管理的顺利开展。其次，采取某些有效措施来节省公司行政部门的管理成本。实际上，某些工程建设公司的一些强制性单位必须被撤销并移交给相关部门负责，这可以大大降低工程建设公司行政部门的管理成本。然后提高其经济效益。
3.3加大对信息技术的运用力度
在目前施工技术创新发展过程中，现代化信息技术起到了不可替代的作用和效果，能够极大促进施工技术更新发展，信息技术能够从根本上改变目前的信息交流方式，保证不同信息的快速有效传递，这也是当今建筑企业发展的必备技术之一。在房屋建筑施工中，应用现代化信息技术能够更加精准地对现场进行管理，对施工技术数据进行采集和分析，并利用计算机技术、传感技术让现场工程质量监测更加高效，也有利于对现场施工技术进行优化创新，使得整体施工效率更加高，促进创新技术的快速应用等。
3.4加大资金投入为技术创新提供保障
在当前房屋建筑施工技术成型的情况下，要创新技术需要投入大量的资金，但目前多数企业面临资金问题。所以要在施工技术上有大发展，则需要突破技术创新成本问题，加大施工技术创新的资金投入，刺激企业在房屋施工技术上大力、大胆创新，从而营造良好的创新环境，一旦企业员工形成了创新思维定式，则可以逐渐降低创新刺激作用，让市场需求来推动和引导施工技术持续创新发展。一旦施工技术创新能够产生更大的效益，那么企业将会认识到企业技术投资回报的好处，从而更加大力支持施工技术创新。
结语
综上所述，建筑工程施工技术管理现状与创新思考，是当代工程建设综合分析的理论归纳。在此基础上，本文通过关键技术针对性控制、施工技术综合管控、建立规范合理的管理机制、施工技术人员能力提升、技术管理工作合理规划等方面，探究建筑工程施工技术管理创新方法。因此，文章研究结果，为当代建筑工程施工技术实践提供了新思路。
参考文献：
[1]杜生辉.建筑工程施工技术管理现状与创新方法探索[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2020（08）：70-71.
[2]王鑫岩.建筑工程施工技术管理现状和创新方法探究[J].建材与装饰，2020（17）：157+160.