上海浦发生态建设发展有限公司 上海市 201209
提要：从建设管理的角度出发，在工程项目建设管理中，对于技术前期阶段的管理重点阐述一些自己的见解和看法。
关键词：项目管理；技术前期阶段；把控重点
园林绿化工程项目管理是一个综合性的系统工程，涉及项目前期调研研究、立项、设计、施工、验收、审计等各个方面。其中，技术前期工作作为整个工程项目推进过程中的重要环节，是项目管理的一根主线，其在整个工程项目中的重要性不言而喻，它直接关系到了项目的总体定位和最终呈现的景观效果。
园林绿化工程项目中技术前期管理主要作用是，在前期研究、设计等前期阶段及时发现问题、解决问题，避免在后期施工阶段出现过多设计变更，从而影响工程的质量、进度、工程造价及景观效果。
园林绿化工程在技术前期阶段包含项目建议书、工程可行性研究、方案设计、初步设计以及施工图设计等多个阶段。而这些阶段对于整个工程项目的前期阶段以及后期实施均起着至关重要的作用，作为项目管理方必须对于前期阶段中的每一个阶段进行有效的把控和管理，才能保证项目后期的正常实施。
1、工程项目建议书及可行性研究阶段的把控
工程项目建议书及可行性研究是建设前期工作的重要步骤，特别对于建设项目进行可行性研究是工程项目管理中的一项非常重要的基础工作，也是保证建设项目有效实施，最终最佳经济效果的科学方法。作为工程项目管理方对于工程可行性研究阶段的把控包括以下几个方面。
1.1、对于工程实施可行性的把控
实施可行性毋庸置疑是工程可行性研究的重中之重，在工可阶段应该重点对于工程实施的可行性，以及各种实际问题，诸如用地性质、拆迁难度、周边上位规划等综合因素进行全面的分析和综合的考量，以保证工程实施前期的勘界、规划协调、拆迁能够平稳、有序的进行。同时对于工程后期阶段的各类实际问题，也能够进行有效的预估和评测。
1.2、对于工程实施区域面积以及工程内容的把控
在工可阶段，虽然设计深度涉及还较为有限。但是对于实施区域面积的必须严格把控，对于整个工程的建设内容也应进行初步的控制，因为工程内容直接关系到工程的性质为防护绿地，还是综合性的公共绿地。从而涉及到前期一系列技术前期手续的报批以及后期实施，做到有的放矢、调配有度。
同时，应该要求技术咨询单位对于整个工程的总平面、相关工程量的技术指标也应该严格控制，定好基调。投资估算尽量精准，对于相关工程量和造价应该形成一个比较全面、初步的明确。
2、方案设计阶段的把控
相对于工可阶段，方案设计阶段更为详细，也是整个工程项目形成总体框架的关键阶段，这一阶段对于设计的把控也与工可阶段的把控重点略有不同。到了方案设计阶段，应要求设计单位成立设计项目组，明确总体负责人、涉及相关各专业的负责人，并且明确相关责任、义务和权力，以保证后续设计各阶段的顺利进行。
2.1、总体方案的把控
首先要严格把控设计总体方案审核关，以保证各个设计专业符合工可阶段设计大纲要的相关要求；符合国家有关行业主管部门相关的方针、政策以及技术规范数据；符合现行各个专业设计标准、规范；能充分发挥工程项目的社会效益、经济效益和环境效益。
目前在上海，由国家投资的绿化工程项目，其各个阶段均需市区两级行业主管部门进行相关评审。对于评审后相关专家的评审意见也应仔细领会、分析，并要求设计单位进行相应的调整和修改。
2.2、各专业设计内容的把控
方案阶段的各个专业设计图纸的深度还较为有限，但是在这个阶段必须严格把控图纸的深度。避免出现图纸中某项设计过于概念、空泛，缺乏可操作性。同时，对于整个项目设计总体及涉及的各个相关专业应形成一个完善的总体框架。对于涉及的各个具体设计专业、设计内容、费用概算形成一个初步的明确和整合。以便对于后续阶段的工程内容和实施难度进行有效的预判和控制。
2.3、工程造价和各项技术指标的把控
各项技术指标对于整个设计阶段以及后期项目的实施具有非常重要的意义。所以，在方案阶段对于各项技术指标进行必要的把控显得极为重要。由于工可阶段最重要的就是对于实施范围面积以及工程造价的予以确定，所以在方案阶段必须要求设计单位对于整个方案的工程内容、费用匡算必须有个初步、完整的总体构架。不应过于空泛、随意，对于整个工程实施内容以及工程量，还有整体费用的匡算，应该尽量面面兼顾，有一个较为完整、全面的总体控制。
3、初步设计阶段的把控
这阶段设计的把控，侧重于工程所采用的技术方案是否符合工可和方案阶段的要求，以及是否达到项目决策阶段确定的质量标准。
3.1、绿化、竖向、总平、铺装图纸深度的把控
进入到初步设计阶段，基本就是为下步施工图阶段做准备。所以整个工程项目的各相关专业的图纸内容已经相比之前阶段有了更为详细的深化。尤其是绿化专业，其初步设计的图纸已经具体到了各种苗木的具体品种、规格、种植密度以及具体数量。基本已经达到了施工图的深度。同样，竖向设计也基本可以达到施工图的深度，并可以算大致的填土方量。
而相关土建小品，铺装地坪、花坛等相关内容很多设计单位都会出到明确结构的程度，这些相关专业的图纸已经可以作为下步施工图以及后期施工阶段的重要参考依据。
3.2、景观小品、建筑、水电图纸深度的把控
而一些小品、建筑以及水电等专业，由于初步设计阶段深度不能达到施工图深度，但是对于其大致做法，以及涉及的施工工艺和流程有个大致的阐述，以免在施图土阶段施工工艺过于复杂或者缺乏可操作性等实际问题。
如涉及建筑设施，在初步设计阶段明确建筑平、立、剖面的形式的同时，必须对于建筑的占地面积、建筑面积、建筑功能以及内部平面分割予以详细的明确，必须符合工可、方案批复的相关要求。
3.3、相关技术指标及设计概算的把控
初步设计阶段对于整个工程项目中的各项指标如绿地率、水面率、建筑占地面积、道路铺装面积等指标必严格按照工可及方案批复的指标严格把控，这也是后期施工图阶段的必要前提。
由于初步设计阶段各个相关专业的图纸，尤其是绿化专业已经基本达到了施工的深度。所以对于这一阶段的设计概算必须严格把控，对于相关工程量的具体数量尽可能的予以细化、明确。对于尚未出至施工图深度的诸如建筑结构以及一些细部的做法必须尽可能的统筹兼顾，避免漏项。
4、施工图阶段的把控
施工图纸阶段是整个设计工作的最终成果，施工图阶段的设施工图纸计质量控制，设计图纸的可操作性、客观性、全面性显得至关重要。
4.1、施工图纸深度的把控
施工图是施工阶段的重要依据，所以对于各专业施工图纸的深度必须严格把控。各个专业的施工图纸深度必须达到必要的深度，如绿化种植对于乔灌木的形态要求、胸径、蓬径、地径等必须标注完整。对于点景树的形态、品种等具体要求必须标注到位。乔灌木、地被、草坪的数量必须予以明确，种植密度或者种植形势必须在苗木表或者设计说明中予以详细阐述。建筑、土建等结构做法中例如厚度及混凝土标号等必须标注完整，细部做法必须予以明确。
除了建筑需专门审图之外，综合性的绿化工程有必要对于施工图纸进行图纸会审，对于整个施工图设计图纸进行全面的把控，以保证后期施工的正常进行。
4.2、组织设计交底
为了使施工单位熟悉设计图纸，了解整个绿化工程特点和必要的设计意图，以及对关键部分的质量要求，同时也为了减少图纸的差错，或者未详细明确的某些部分让施工单位及早发现，提出问题，尽早解决。必要时应组织设计单位多次向施工单位进行设计交底。
由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项，然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题，对于一时难以确定的问题难点则通过三方研究协商，拟定解决的办法，并由设计单位出具设计交底纪要。
4.3、施工阶段的设计配合
在项目施工阶段，协调设计与施工的配合也是设计管理的一项重要工作，当图纸与实际发生问题时，应及时让设计单位赴现场，结合现场实际情况作出相应的设计调整。同时，应督促设计人员参与必要的现场指导及参加工程例会，工程例会的必须保证每周一次。
对于设计变更，应着重审核设计变更的合理性、必要性以及工作量的审核、材料和设备变更的审核，并签发设计变更，重大问题必须规定设计方及时汇报业主，必须三方到场协商，最终由建设管理方予以明确是否变更，必要时组织专家论证，确保每次变更的合理性和必要性。
5、结语
技术前期工作包括设计是绿化工程项目管理中较为繁杂，涉及面很广的工程阶段，必须从思想上重视，从各阶段细节出发，从整体上注重每一个环节，㛑易产生问题的设计管理重点，以保证后期施工的顺利进行。
参考文献：
[1]谢浩，张本星.项目管理在园林绿化工程中的应用研究[J].建材与装饰，2016，（25）：42-43.
[2]石忠现.分析城市园林绿化工程的项目管理[J].建材与装饰，2016，（15）：144-145.