北京小米移动软件有限公司 北京 100085
摘要：随着我国经济的发展，社会的进步，企业项目管理的相关问题逐渐引起了人们的重视。在企业运营的过程中，无论企业管理者与相关人员决定实施哪一种具体的发展战略，都必须要依靠具体项目来进行实现。在项目管理中，人力资源是最具代表性的核心资源，对其进行配置的具体水平将直接影响到项目目标的达成效果，除此之外，企业项目管理能否取得成功，也需要依靠人力资源配置的合理应用。从现实情况来看，我国部分企业在项目管理中对人力资源配置的应用还不够合理，再加上目前很少有学者对相关问题进行研究，存在着理论空白，据此，本文分析了企业项目管理中人力资源配置的应用问题，具备一定程度上的现实意义。
关键词：人力资源；优化配置；企业管理
1.人力资源配置优化原则与必要性
1.1原则
企业内部人员资源配置优化原则分别为客观精准原则和职能整合原则，具体内容如下：第一，客观精准原则。客观精准原则是对企业内部人力资源数量的要求，该原则不提倡“人力资源越多越好”的观念，但同样也重视人力资源数量，区别在于客观精准原则要求企业根据自身客观条件找出实际需求，确认各岗位具体需要多少人力资源，随后依照实际需求进行人力资源分配。由此可见，在客观精准原则下企业内部人力资源趋于完善，易于企业把控人力成本，同时也满足企业现阶段工作要求，因此在内部人力资源配置优化中要遵循该原则。值得注意的是，客观精准原则并不是要求企业将人力资源数量控制在一个固定的范围中，而是要求企业根据实际需求变化来进行把控，这是该原则的内涵，企业要有正确理解。第二，职能整合原则。职能整合原则是对企业内部人力资源质量的要求，即现代企业对“复合型人员”非常重视，此类人员同时掌握了多种专业技能，甚至能将各种技能联合在一起，因此此类人员在岗位工作中能够处理多种问题，或者利用其他专业知识去剖析问题，为企业提供另外角度上的帮助，以便于企业做出决策。可见“复合型人员”兼具了多种职能，如果企业内各岗位人员都属于此类人员，则很多岗位是可以被整合到此类人员现有岗位中的，这使得企业内部人力资源数量需求降低，成本自然也随着降低，这就是职能整合原则的体现。
1.2必要性
根据现代企业内部人力资源配置情况可知，当前配置并不贴合以上提出的两项原则，带来了很多负面问题，其中最突出的就是成本增高、需求过大。如某企业是依照“专岗”机制来进行人力资源分配的，同时也抱有“人力资源越多越好”的传统观念，因此首先在“专岗”机制下，该企业每个岗位的任职人员只要具备充足的专业水平就可以上岗，但无法处理专业以外的问题，需要其他专业人力配合，说明企业人力资源需求过大，其次在传统观念下，该企业大肆招揽了各类专业人员，使得内部人力资源数量增多，每个岗位的人力资源配置中都至少有20%经常处于闲置状态，使得该企业人力成本增高，且一部分成本被浪费。这一条件下，现代企业就有必要对内部人力资源配置进行优化。
2.人力资源配置的主要内容
企业在项目管理中对人力资源配置进行应用，需要对其具体的内容进行确定。由于人力资源配置完全结合项目的目标要求而实施，所以必须要秉持科学合理的原则，对项目工作人员进行合理的选拔、考核、激励，让他们能够全身心地投入到组织工作当中，发挥工作人员的潜能，提升目标的完成度。项目管理中人力资源配置包括团队成员的配置、人力资源的培养与团队建设等。先从人力资源调整的角度来看，项目管理中人力资源的调整包括工作人员编制预算、组织规划等，这也是合理应用人力资源配置的基础与核心，必须要引起相关人员的重视。
除此之外，项目工作人员的配置问题必须要完全的包括在其中，在确定了人力资源并组建项目后，应通过招聘或其他具体的方式来对工作人员的岗位进行安排，有针对性地将工作人员安排到其能够适应的岗位当中。
由于项目管理中的项目具备临时性，所以项目工作人员的配置与传统人力资源管理存在着一定的区别，需要相关人员注意这一问题。
最后需要提到人力资源的培养、开发及团队建设的问题。先从人力资源培养、开发的角度来看，除了需要对工作人员的工作能力与意识进行提升外，还必须要促进团队成员的合理互动，进而对项目的绩效进行提高。具体来说，人力资源的开发与培养是整体工作中的重要环节，具体培养的方法包括培训、考核、激励等。再从团队建设的角度来看，除了需要对项目文化、项目精神进行建设外，还应通过各种方式促进团队绩效的提高，不断完善团队沟通氛围，提升沟通能力，为项目管理水平的提升打下坚实的基础。以上所述基本就是企业项目管理中人力资源配置的主要内容。
3.新形势下人力资源优化配置措施
3.1建立科学、公平的员工绩效评估机制
企业要充分调动员工的工作热情和积极性，采用科学、合理的绩效评估管理机制，以提升企业的生产率。企业要根据自身的生产目标和生产工艺特点，来对员工进行考核，并根据员工的个人能力、业务水平、工作能力、个性特点来对其进行全面的考核和评估。考核员工处理问题和特殊事件的能力，并形成完整的评估数据，确保员工考核工作的公平、科学。多角度考核员工，确保考核制度能够在企业中顺利落实，以保证企业长期发展。
3.2加强信息技术在人力资源管理中的应用
伴随信息化时代的到来，企业的生产和经营模式都发生了很大的变化。企业在人力资源管理过程中，要利用计算机技术构建良好的管理平台以利于对人才信息进行检索，帮助企业优化人才引进制度，加强人才引进力度。还可以利用计算机管理信息系统对人力资源管理进行定位，重点培养并引进企业所需人才，增加企业员工与人力资源管理部门的沟通与交流，有效提升人力资源管理效率。人力资源管理工作不仅要实现高质量，更要专业、科学。
3.3完善职业规划
应该为各种类别的员工完善其职业规划的工作，特别是新员工的职业规划工作。一份好的职业规划，不仅能使员工明确自己在企业中的定位、目标，明确自己的发展方向，少走弯路，提高工作效率，实现自我价值，进而能够获得满足感和成就感，还能帮助企业提高人力资源利用效率，减少用工成本。对于新员工而言，进行职业规划能够帮助自己更快更好地融入企业中去，明确自己发展目标的同时，对新工作也能理解透彻，做起来更加得心应手。在进行职业规划的同时，新员工也能了解自己的发展目标是否与公司的发展方向相一致。对于老员工而言，工作环境的熟悉和工作技能上的熟练或许会使他失去工作上的成就感和满足感，进而出现懒散的情况，这同样会造成人力资本的浪费，应及时地调整，可以为其提供参与企业管理的机会，充分发挥出工作和人生历练带给他的知识经验，也能让他感受到被尊重、被重视的精神追求，使他能时刻保持工作的热情。
结语
在新经济时期，企业应当加大对人力资源基础理论与技术创新的重视，切实保证内部主体人员都能够体现出过硬的核心素养和职业技能，从而为企业持续稳定发展提供人力资源上的保障。
参考文献：
[1]程立辉，宋玉磊，方秀萍，左宜，翁艳翎，浦亚楼，柏亚妹.基于秩和比法的我国护理人力资源配置分析[J].中国医院管理，2019，39（02）：74-76+80.
[2]苏彬彬，杜鹃，贾金忠，王媛媛，景正伟，张驰，王志锋.中国护理人力资源现状及其配置研究[J].中国卫生政策研究，2018，11（12）：56-61.
[3]侯艳辉，饶卫振，郝敏.工程建设企业多项目人力资源配置研究——基于胜任力和两阶段优化视角[J].运筹与管理，2017，26（04）：192-199.