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摘要：装配式建筑施工是一种特殊建筑项目，该建筑施工方式最大特点在于，施工简单、高效，在最短时间内，便可完成整个施工过程中，从而节省了许多时间。本文主要对装配式建筑工程的施工技术及质量管控进行了分析。
关键词：装配式建筑；施工技术；质量管控
引言
随着社会经济的发展，建筑行业在改善居住环境的同时，也带来了许多负面影响。建筑行业需要浪费大量建筑基材及燃油等资源，较难形成循环利用。而装配式建筑就是通过借助工厂进行集中生产的建筑方式，通过设计科学结构，减少钢模等材料的消耗。与传统建筑方式相比来说，工厂集约化施工作业技术能够有效降低对水、电等资源的浪费。
1装配式建筑施工基本情况
装配式建筑施工可以大大的改善施工过程中的诸多质量问题，对于企业的质量管理水平有很大的提高，对于整体的质量安全体系也有很好的帮助作用。在现有的装配式施工中，能够利用不同种类的装配方式，给决策者提供工作的决策选择。同时，装配式建筑利用合理的调配方式，能够很好的节约建筑资源，在建筑配置中起到积极的作用，尤其对于建筑的总承包模式和建筑企业之间的管理方式存在的不足进行改善，起到了降低管理风险的效果。利用装配式建筑能够将零散的建筑工序作为一个管理体系进行操作。在管理建筑的使用寿命的同时，附加上更多的建筑的经济值，在建筑管理中，将人、机、物、料等调配在体系当中进行控制，也能够提高生产的效率。在建筑施工中，现场的施工管理直接制约了企业的发展水平以及质量管理，尤其是混凝土、砂石和钢筋的使用会出现大量的消耗，对于施工的成本控制有直接的影响，装配式施工在厂房中对构件进行预制，能够最大程度的对材料进行控制，装配式流水线的生产方式能对质量进行很好的控制，同时安全方面也能有很好的保障，只要对现场装配技术人员进行培训就能确保建筑的整体质量。但是在实际的施工管理中，装配式建筑还是存在一定的操作问题，对于这些问题亟待解决，能够强化装配式管理的水平。
2装配式建筑施工所存在的问题
2.1材料选择上的问题
在工程建设施工的过程中，建筑材料费用占到了整个工程费用绝大部分，然而，在现实操作的过程中在，有相当一部分企业为了进一步提高公司利润，而会使用许多不同种类建筑材料，值得一提，目前有相当一部分材料的技术参数，很难满足当前生产装配上的标准。从采购验收情况来看，目前很多施工管理人员，在现场验收材料的过程中，仅仅通过肉眼观察、触摸灯方式来验收材料，而没有使用专业的技术工具来进行验收。由此，导致很多劣质的不合格的材料无法辨认出来。这也导致后续施工建成后遗留下许多安全隐患，容易引起安全事故。这是因为，很多建筑建成之后，短期内不会出现安全上的问题，但是，随着年月流逝，外部因素影响（温度与水汽影响），而导致一部分建筑材料出现结构使用问题，在这个时候就会导致建筑出现开裂的情况出现，这便会导致建筑使用安全性降低，更容易导致安全事故出现。
2.2设计方面问题
装配式建筑施工方式是近些年来用的比较多的施工方式，由于发展的速度较快，规范化的水平相对滞后，在很多管理的方式上存在一定的差异，其中最为显著的就是各地的装配式施工标准不一致，完全是为了追求工作效率，对预制构件进行大量的批次生产，而且生产的构件比较零散，在操作中，使得安装难度加大，很多重点和关键环节无法满足现场的安装尺寸，给现场的施工带来不小的影响，直接做法就是在现场对构件进行改造，建筑物整体的质量和安全性得不到保证，装配式的优势也无法显现出来。在一些支撑部位，没有达到一定的设计强度，安全问题直接暴露。这就是在设计的过程当中，没有对现场的基本情况进行了解，直接利用套图的方式对施工构件进行设计，导致这样的结果方式。目前在国内，装配式的标准不统一，在部分工程当中用的标准在其他项目中无法使用，构件种类繁多，给操作增加难度。
2.3构件的加工制作问题
预制构件均在加工厂进行加工制作，对构件进场外观检查时，不得出现缺楞、掉角、蜂窝、麻面等严重质量缺陷。对于出现的外观质量严重缺陷、影响结构性能或者影响安装、使用功能的尺寸偏差，应作退场处理。对于预埋件及预留孔洞等项目验收出现问题时，应和设计协商相应处理方案，如设计不同意处理应作退场报废处理。
3装配式建筑施工质量问题解决对策
3.1提升专业技能
装配式建筑对施工人员提出了更高的要求，这是由于组件预制和现场施工组装都需要具备熟练掌握装配技巧。因此在装配式建筑施工技术发展的前提下，还需要对施工人员进行专业培训，从而让施工人员能够自如解决在装配式建筑组装中产生的困难，才可以有效提升装配式建筑的质量。
3.2加强采购验收管理，严抓安装质量不放
我们通过上述问题介绍可知，由于一部分企业为了降低各项建设成本，而会采用不同建筑材料来作为安装零件，以降低各项建设成本，提高利润。再有，有一部分采购验收人员并不重视验收，而导致很多材料、零件出现问题。如果想要解决上述这些问题，那么就必须结合实际情况来制定相对应方案。具体措施如下：①由于建筑施工，会损耗企业建设成本，因而，在建造的过程中应重视施工管理，强化管理手段，合理安排施工人数，提高安装效率，以抵消零件购置所需成本，降低各种建造损耗出现，以避免影响到整个施工建造成本，减轻企业生产压力。②进一步采购验收管理，建立起严格采购制度，并制定相应的采购责任制，即企业验收人员负有绝对验收责任，一旦出现采购纰漏，则应直接追求验收人员的相关责任，约束采购人员的行为。再有，企业应配备先进的验收测试仪器，每次验收前，都要对批次进行抽样检验，若有问题，立即做好记录，并登记在工作日记当中，及时上报企业相关部门，要求厂商调换货物，或直接退订。③当建筑施工完成后，应由公司相关工程负责人验收，并签字确认，以确保工程验收为合格的。
3.3要促使装配式施工质量的进一步提高
工厂生产上要实现全部自动化，吊装过程、灌浆施工过程，要注意关键工序的控制，例如分仓清理、封仓截面控制，以提高灌浆密实度。在将来的装配式建筑施工过程中，要加大新技术在装配式建筑中的应用，促进装配式建筑施工技术健康发展。
结语
装配式建筑模式在未来的发展中必然占有很大席位，在文中也介绍了装配式的优势，在城市化进程中，快速高效是建筑行业的必然趋势。当然在生产的过程中，也要直视装配式的不足之处，文中多从标准化的角度来分析装配式的管理模式，从技术创新方面的研究相对较少，这就使得技术的发展存在一定的局限性，今后的研究中利用质量管理理论和平台与优化外部环境技术等方式相互结合，强化装配式质量管理的实际作用，提高施工管理的水平。
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