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摘要：我国经济的快速发展、城市建设速度不断提升，在新环境下建筑市场迸发出了无限的生机与活力，城镇建设、美丽乡村等工程项目的增多，为中小建筑企业创造了较大的发展空间，但与此同时行业内的竞争压力不断提升，想要在琳琅满目的同类型企业中脱颖而出，需要用硬实力说话，也需要软策略的支持，要通过有效的管理措施在保障项目施工质量的同时来减少不必要的成本浪费，集约化理念应运而生，因其符合目前建筑市场的合作竞争需要备受推崇。本文就对房建施工企业管理中的问题及有关人员应如何贯彻落实集约化理念的具体方法进行探究，希望能对行业的发展有所帮助。
关键词：建筑工程；施工管理；集约化
一、建筑施工企业管理现状研究
建筑工程项目施工 是一项复杂性较高、系统性极强的工作，在实际操作中可能会遇到这样或那样的问题，拖缓施工进度，产生不必要成本，若无法的对每个环节进行精准把控，不仅会影响到项目质量，更对企业长远发展无益，在此背景下，就需要我们搞清楚目前建筑施工企业的管理现状，再去有针对性的解决问题。
（一）建筑施工企业材料管理中的问题
建筑工程不肯能凭空拔地而起，必须要有材料的支撑，虽然目前诸多施工企业已清楚的意识到材料管理的重要性，但从实际情况来看，材料采卖环节不规范、材料进场验收不严格、材料摆放不合理、材料领取混乱、材料使用不规范等问题直接导致材料损耗与成本浪费严重。一些采买人员不能精准把控材料市场的价格波动，也未能结合项目特性去选择性价比最高的材料；在进场前对一些不符合要求的材料睁一只眼闭一只眼，对产品相关证明的检测力度不足，根本无法保障建材质量；在进场后材料随意堆放，毫不在乎对材料存储条件的把控，很多材料堆久后质量大不如前，到实际使用时需要耗费人力清理或被直接更换；材料的用量也没有得到精准控制，不必要的浪费十分常见，既不利于工程质量的提升，也不利于对成本的控制。
（二）建筑施工企业设备管理中的问题
高强度且持续性强的施工作业中，大量的工程机械处于持续运转状态，很容易出现不能正常工作的情况，一些运用自动化控制系统的设备可自动发出警告，告诉相关人员的设备可能出现的故障，可在许多工程项目中所采用的设备并没有该技术的支持，相关人员往往是在设备无法正常工作后才意识到问题的严重性，采取相应的补救措施，设备不工作仅是对施工的负面影响之一，如瘫痪在施工场地内的交通要到或关键位置上，则需要消耗大量资源先来转移这些非常重的设备。此外，在实际施工中还会经常出现设备不够用、设备重复等问题，不仅会延误施工更会造成不必要的资源消耗，对建筑企业的发展尤为不利。
二、房建施工企业工程管理人员应贯彻落实集约化理念的具体措施
（一）完善建筑材料进场流程
物资材料进场标准化流程是指对物资从采购到进场使用最后到余量清点建立的完整的集约化流程管理规范系统。首先，在采购环节，企业或管理人员应该委派有丰富实战经验、道德素质高、法律意识强，综合能力好的采购人员，其必须能有效把握材料市场的价格变动规律，可有预见性的看到问题，做足市场调研工作，从性能、价格等方面入手从去衡量材料的性价比高低，并列出相应的数据图表，给出合理的采购意见。随后，以数据图表为的参考，召开多部门会议，对采购员所给出的意见进行深入分析，结合项目特性、设计要求等来最终确定采购方案。之后，管理人员应该委派专门的材料质量监督人与采购人员一道挑选产品、敲定后续诸多的采购事宜。
材料进场前，管理人员需要对采购的物资材料进行现场查验，确保物资材料的质量能够符合工程建筑的需求。
材料进场时，应有专门的接纳人员核验物资的数量与质量，质量无误后进行入库处理，并依照工程每日的消耗量要做好物资材料的使用计划，每日要对物资的使用情况进行盘点，如实报备库存材料使用情况，若出现物资不足的问题，使用情况进行合理报备，如果物资库存不足，应该及时提出二次采购，并调整相应的物资使用方案。工程竣工后，要对物资材料的余量进行清点，并在报备后进行入库处理。经过这一系列集约化的管制流程，可以有效提升物资材料进场的质量和性价比，加强物资材料施工过程中的使用规范，降低物资材料的损耗，从而有效的提高项目施工的质量和效率。
（二）建立健全材料设备使用管理制度
俗话说的好：“没有规矩，不成方圆”。建筑工程施工是一项系统性较强的工作，每个环节都需要提前规划布局，才能统筹协调各要素，若没有健全管理制度作为轴心与限制，那么则很难实现集约化施工。相关管理工作者应该根据当前材料与材料管理中出现的诸多问题，逐步完善完善相应的制度。首先要建立健全材料与设备使用责任制，不论是谁在材料与物资使用后都要亲自签字确认，一旦工程项目中出现机械损耗和材料浪费的现象，则能通过签字记录立马责任到人；其次，要建立健全材料与设备的储存管理办法，相同属性的材料或机械要有序放置在一起，同时要出具相应的文字材料，为工程项目使用设备物资提供明确的指引；第三，要建立健全专项物资使用保管制度，设立专门存放危险系数较高物资的存放地点，同时在危险物资取用时要委派专业的技术人员进行取用，防止其他员工操作不慎造成生命财产的损失；完善机械设备使用制度，大型机械设备应该由专人进行操作和使用，其他员工不准靠近设备，以免发生施工危险；最后，要建全安全文明施工制度，通过培训教育等方式让文明施工、安全施工的理念深入到每个一线工人的心中，逐步培养的忧患意识、规则意识、安全意识等，这样的其在施工中才能按规定操作，从而有效的提升了房建工程管理的集约化与系统化，为项目的顺利推进奠定必要基础。
（三）做好机械设备维修、养护工作
在现阶段的建筑工程项目中，机械设备被广泛用于实际施工，但机械自动化水平有限，依旧需要人来操控，尚未做到全自动化。但在施工中我们不难发现，大部分人的设备维护意识差，尚未察觉到维修、养护工作的重要性，企业往往为节约人力成本也没有聘用专门的技术人员开展设备维护工作。为此，施工管理人员必须要提高重视程度，在机械设备维护问题上与企业达成一致，聘用与委派经验丰富的技术人员进入施工现场，开展维护工作。在具体实施的过程中，相关人员要深入了解与全方位分析所需养护设备的使用情况，思考与制定出科学合理的设备养护方案。同时技术人员应该对机械设备的负荷和各项参数的耐受能力进行检测，并使相关操作人员明晰机械设备的负荷极限，使机械设备能够在合理的工作强度下进行生产作业，保证了机械设备的使用寿命，提高了机械设备的使用年限。通过提升对机械设备维修养护的重视，不仅大大降低了工程项目的施工成本，也降低了工程项目发生事故的可能性，有效提高工程施工的安全性。
综上所述，我们不难看出想要在建筑工程施工项目中贯彻落实集约化管理理念，相关管理人员就要着重抓好材料与设备两大模块，努力做到资源的优势配比，完善各项规章制度，保障材料的正常供应和机械设备的正常运转，尽最大努力避免出现不必要的浪费，有效提高施工效率与质量，在实现自我价值的同时，为企业的长远发展提供助力。
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