加强企业成本管控的有效策略分析--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

加强企业成本管控的有效策略分析

发表时间：2021/5/27 来源：《基层建设》2021年第2期作者：王忠明

[导读] 摘要：近年来，我国对企业成本管控越来越严格，在企业生产经营活动进行的过程中，成本的管理与控制将直接决定企业整体经济效益高低，而如果成本管理仅仅是单一方面的压缩，又会影响企业的长远经济效益。

        浙江诚本轴承滚子有限公司浙江新昌 312500
        摘要：近年来，我国对企业成本管控越来越严格，在企业生产经营活动进行的过程中，成本的管理与控制将直接决定企业整体经济效益高低，而如果成本管理仅仅是单一方面的压缩，又会影响企业的长远经济效益。所以，如何依托科学有效的成本管理与控制，推动企业健康运行长远发展，是所有企业需要思考的一个核心问题。新的时代背景之下，企业之间的竞争日益加剧，这时候更要从成本管理入手，做好有效的分析和控制，在降低成本投入的同时，尽可能的提升产品质量，推动企业利润稳步增长，这样对于企业品牌树立，经济效益获得都具有重要意义。
        关键词：加强企业；成本管控；策略；分析
        引言
        施工企业具有投资总量大、资金周转期较长、现场管理复杂且环节较多的特点，因此其成本管控与一般的生产制造企业相比难度更大，管控效果经常难达预期。鉴于此，本文以施工企业的成本为研究对象，从分析其进行成本管控优化的积极意义出发，结合实际总结施工企业在实施成本管控过程中存在的常见问题，并根据问题提出一些较为具体的优化对策，主要目的在于为施工企业提升成本管控水平，增强其盈利能力提供有价值的参考。
        1加强企业成本管控的意义分析
        通过有效的成本管控，帮助企业获得更多利润空间。同时，成本管控可以使企业的产品质量得到进一步保障，为企业长远发展奠定有效基础。成本管控是企业生产管理的基础一环，对于提升企业整体运营水平具有非常重要的意义。
        1.1成本管控能够更好地帮助企业树立品牌效应
        互联网时代，越来越多的新兴企业逐步发展和壮大，很多企业生产的产品都面临同质化的问题。尤其是电商的带动，使得很多企业片面追求销售数量，但是忽视了对产品质量的控制。还有一些企业为了更好地适应外部市场环境，大量削减工人，控制工人薪资，试图以机械化生产保证管理层的既得利益。这样的生产模式之下，企业的成本得不到有效的管控，企业工人的生产负荷越来越大，企业产品质量必然会受到影响，这样企业很难树立起长久的品牌。
        1.2成本管控可以更好地提升资源的利用率
        企业成本的管理和控制目的是帮助产品质量稳步提升，在相对较低的成本投放之下，帮助企业获得更高的市场和品牌效应，这样可以帮助企业更好的树立品牌。成本管控的同时，还需要进一步引入一些新型的生产工艺，降低工人的劳动负担，提升成品质量，这样能够更好地提升企业抗击外部风险的能力，对于提升资源的利用率，推动企业长远性发展具有重要意义。
        2企业成本管理与控制存在的缺陷
        2.1企业缺乏成本管理与控制的意识
        虽然，我国企业都在倡导需要大力加强成本方面的管理与控制力度，但在实际操作方面，仍然有所欠缺。目前我国企业中所面临的问题是管理人员对成本管理与控制的重视力度不足，传统企业中运用的管理方法偏于传统，管理的方向都是事后管控，很少会认真对待事前管控，对于事中管控也十分敷衍，基于此，企业的成本管控效果大打折扣，无法在事前就对生产经营活动成本严格把控。企业中的相当一部分高层管理人员缺乏战略性发展目光，思维十分狭隘，只重视眼前的经济利益，一味地花费大量财力用来购置生产原材料及投资新项目，造成了货物严重积压的局面，不仅没有扩大企业的经济效益，反而产生了巨大的储存货物的经济成本，严重影响了业企业的经济效益。此外，业企业管理人员对于成本管控的理解存在偏差，所开展的成本管控工作过于局限，例如仅针对企业总部进行成本管控，对于下属分公司等的成本管控缺乏有效监督，导致无法全面保证业企业中成本管控的效果。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.2缺乏严格的成本绩效考评机制
        对于施工企业来说，其运营管理是由施工项目部或者分公司所组成的，因此从成本管控的视角来说，这些项目部或者分公司可视为较为标准的成本中心，因此要实现成本管控的有效性，严格的成本绩效考评机制是前提。从实践来看，多数施工企业会因为过于严格的成本绩效考评对项目工期产生影响等压力因素而在考评奖惩制度制定以及实施方面较为宽松，这在一定程度上弱化了成本中心所应承担的成本管控责任约束力，降低了成本管控的效果。
        3施工企业在实施成本管控过程中存在问题分析
        通过对施工企业成本管控相关基础理论的总结及其优化成本管控积极意义的分析，结合施工企业成本管控实践，对其在实施成本管控过程中存在的常见问题总结和分析如下：
        3.1在成本管控过程中仍然是以静态的预算管控为核心
        利用预算对项目进行成本管控是目前施工企业常用的成本管控方式，这种方式具有直观、易操作的优点，但同时也存在过于静态化的缺点，主要表现在：一是对施工项目的预算是建立在对市场环境、自然环境进行预测的基础上，由于市场环境变化较快，而自然环境易受实际的地质条件、天气等不可控因素的影响，从而容易出现预算偏差，倘若这种偏差能够降低成本，则成本被考核主体可能会利用这种偏差增加成本费用支出来完成成本考核目标，易产生成本浪费；二是难以实现对成本的事中管控，由于预算在编制完成后具有静态性，而项目在执行预算过程中又没有及时进行执行分析，当成本执行出现预算偏差时难以及时发现并分析其成因，然后采取具有针对性的修正措施，在一定程度上弱化了成本的事中管控能力。
        3.2提升成本管控工作人员的专业素养
        针对业企业成本管控工作人员专业素质不高的现状，企业管理层需注重加强培养成本管控工作人员的专业素质水平。企业管理层应每年组织成本管控工作人员进行相关培训，培训内容需围绕成本管控理论及工作实例来进行，在培训过程中，穿插入成本管控工作案例，使成本管控工作人员学习到先进的成本管控方法，了解在成本管控工作中可能会遇到的困难等。通过成本管控培训，成本管控工作人员的素养可进一步得到提升，降低在成本管控中出现操作失误的概率，帮业企业取得更好的成本管控效果，进一步加强业企业的成本收益。在每年培训工作人员的同时业企业还应制定科学合理的成本管控工作人员管理制度，对成本管控工作人员的成本管控工作进行具体评价，评价分数的高低将与其薪资酬劳等直接有关，一定程度上可影响其升职。基于此，企业成本管控工作人员的工作积极性将被调动至最大化，其对待成本管控工作的态度将更为认真。
        3.3搭建成本管控信息化平台
        业企业需改革旧有的成本管控管理方法，投入充足的经费用以搭建成本管控信息化平台。构建成本管控信息化平台，可节约成本管控工作人员的工作时间，进一步提升其成本管控的工作效率。企业在搭建成本管控信息平台的同时，还需加强成本管控工作人员的信息化培训，使工作人员能够适应信息化的工作模式，避免出现平台操作失误的现象。另外，企业还需配备专业人员定期对信息设备加以检验及维护，使信息设备的性能维持在最佳状态，充分保障业企业信息化成本管控模式的工作效果。
        结语
        本文以企业的成本管控为研究对象，以标准成本理论为基础，通过总结企业应用标准成本进行成本管控的必要性，提出了企业应用标准成本进行成本管控的具体流程，并结合流程从三个方面阐述了企业有效应用标准成本进行成本管控的保障条件，主要目的在于帮助企业科学有序应用标准成本强化自身的成本管控水平。
        参考文献：
        [1]申王峰.浅析施工企业成本管控存在的问题及对策[J].现代经济信息，2019（18）：183+185.
        [2]聂丽.探讨建筑施工企业成本管控现状及改善措施[J].现代营销（下旬刊），2018（11）：142–143.
        [3]陈欣.国有施工企业成本管理研究[D].天津：天津大学，2016.