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浅谈建筑工程造价全过程动态控制范文勋

发表时间：2021/5/27 来源：《基层建设》2021年第2期作者：范文勋

[导读] 摘要：随着中国市场经济的不断发展，建设项目的成本管理方法也在不断变化，以满足社会发展的需要。

        万邦工程管理咨询有限公司浙江杭州 310016
        摘要：随着中国市场经济的不断发展，建设项目的成本管理方法也在不断变化，以满足社会发展的需要。如今，随着社会主义市场经济的发展，城市现代化的步伐正在加快，特别是在基础设施建设方面，这正逐步引领世界。当今建筑行业对建筑成本的动态管理和控制可以帮助提高公司的经济效益，并促进成本控制和建筑项目管理。
        关键词：工程造价；动态控制；方法
        引言：随着中国建筑业的飞速发展，对整个工程造价过程的动态控制也得到了高度评价。其理由是，这种成本控制方法可以改善建设项目成本管理的固有缺陷，并证明成本控制在建设项目经济管理中的特殊作用。此外，在建设项目的每个阶段对成本管理的要求也有很大不同，从而确保了在建设项目的每个阶段进行动态成本管理的有效性，并在整个过程中加强了动态管理的实际作用。
        一．建筑工程动态控制的现状分析
        施工项目的动态控制在施工公司的施工管理中非常重要。建设成本管理是动态建设项目管理的重要方面之一。如果施工成本管理存在问题，而施工后续管理不能解决问题，将对施工业务产生很大的负面影响。在建设项目正式施工之前，一般要根据施工现场的实际情况进行科学合理的规划设计。只有这样，才能按照设计图纸中的说明有序地进行施工项目的后续施工工作。可以看出，在建设项目中，工程图的设计在协调全局中起着重要作用。在建筑工程设计中，当工程设计质量问题是由于缺乏相关人员的责任而造成时，在工程设计环节中隐藏了隐患，工程项目的安全性会影响施工人员的生命和财产安全，是一个巨大的威胁。
        二．动态会计管理对建设项目成本管理的重要技术优势
        在实际的建设工程项目使用中，建设项目的建设成本不是固定的。对于建筑工程公司而言，对于具有非常专业的技术和经济经验并直接影响整个建筑项目的社会和经济效益的公司而言，确定建筑项目的设计成本是一项非常重要的业务决策。但是，通常有许多因素直接影响所有建设项目成本的安全管理操作。必须严格执行，以有效确保所有建设项目的成本，并有效防止各种不利影响。对所有建设项目成本进行动态监控和过程管理与控制，全面实时监控并对所有成本资金的实际使用和运营进行严格监督。
        三．工程造价全过程动态控制基本特征
        1.全面性
        从专业的角度来看，动态控制项目成本的整个过程并不是要精确控制特定细节的成本，而是要从宏观层面对项目成本进行连续、全面的管理和控制所有方面。这种更全面的成本管理不仅涵盖范围更广，而且有助于提高建设项目成本管理的整体水平和质量，包括更系统的成本管理。
        2.目的性
        工程造价管理的核心目的是降低建筑工程造价，最终促进建筑工程的协调发展和建筑企业的经济利益。对项目成本的全过程进行动态控制可以将成本控制工作提高到一个更高的水平，并通过使用对整个过程的动态控制来进一步提高成本控制工作的质量和效率，以确保项目建设的质量基础。可以最大限度地利用工程建设资源，并降低建设项目的建设成本。
        3.贯穿性
        众所周知，在建设项目的特定施工环节中，存在不同的项目成本管理方法，但每个环节与项目成本管理之间有着紧密的联系。为了提高建设工程造价管理的质量和效率，必须有效地联系工程造价管理的各个方面。动态控制贯穿于整个过程，这主要体现在不同阶段成本管理的科学合理联系上。遵循了建设项目各个建设环节的特点，促进了建设成本管理总体水平的提高。

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        4.复杂性
        随着现代建设项目的功能和规模的不断增加，工程建设过程变得越来越复杂和繁琐，项目成本管理任务的复杂性也大大增加。同时，整个项目成本过程的动态控制比常规成本管理具有更严格和规范的要求，只有通过更加准确，细致的项目成本管理才能保证科学合理的进度。复杂性是整个建筑工程造价过程动态控制的重要特征之一，相关专业人员对此应予以高度重视。
        四．建筑动态控制管理质量的针对性措施分析
        1.适当管理建设项目成本的各个方面
        首先，设计公司必须在开始设计工作之前建立全面的监视和管理系统以及保证系统。其次，在审核过程中，需要根据图纸进行严格审核。第三，需要根据项目的实际情况购买材料。只有这样，才能保证材料和附件的适用性，并且不会浪费任何金钱，因此项目成本审核不会有重大偏差。
        2.招标时，建设单位必须进行严格的自我评估
        当前，建筑市场中的建筑公司类型多种多样，建筑公司的能力也存在差异，因此，建筑公司必须对参与该计划的每个建筑公司的资格进行全面评估。首先，必须对建筑业的整体竞争力和实力进行全面评估，这是评估建筑公司的关键标准。其次，在招标过程中，建筑业必须确保招标过程的公开性和透明度，并确保整个招标过程的公平性。综上所述，只有当招标过程满足以上要求时，才能判断施工单位的可靠性和真实性，才能降低施工项目的风险因素，提高施工企业的经济效益。同时，可以不断规范建筑公司的市场秩序，以确保建设项目的顺利进行。
        3.建立强大的质量管理体系
        建设项目成本非常复杂和全面，并且项目成本包括更多。例如，在开始建设项目之前，需要对各种技术进行全面有效的管理，并且施工人员的实际工作是严格有效的。管理各种建筑材料，以防止某些损害并影响建筑项目的施工进度。因此，有必要对建筑工程进行全面而有效的管理，如果只有一名管理人员，将无法取得良好的管理效果，因此有必要确保建立监督制度和科学的管理。根据施工管理体系，有效地分配各项任务，要求各部门之间进行合理有效的沟通，在这一过程中，必须有效地确定部门职责，不能逃避事故责任。
        4.提高施工监理质量
        监理建设项目质量控制工作是建设项目的核心内容。如果能够进行质量监督管理工作，将提高建设项目的质量控制能力，大大增加建设项目的成本。首先，有必要明确不同部门之间的职责，在监督下出现问题时，可以找到部门来调整和提高处理问题的效率。第二，要不断规范建筑行业市场秩序，建立相应的监督管理体系。首先，必须果断制止招标过程中可能发生的任何违法情况。在现代社会经济发展中，经济问题是一个大问题，项目成本的出现是为了确保建设项目的建设工作能够在预期的状态下完成。建设项目中有许多框架结构，初始设计角度将影响整体框架结构，为保证建设项目施工质量的完整性，建议全面调整结构，继续实施。
        结束语：近来，建筑业发展迅速，建筑公司之间的市场竞争加剧。在这种背景下，建筑公司加强了对整个建筑工程造价过程的动态控制，以提高项目的经济效益和社会效益，为实现建筑公司的稳定、健康、可持续发展提供了保证。实际上，在管理建筑成本方面存在许多问题。为了有效提高整个建筑成本过程的动态管理水平，建筑公司需要采取紧急措施解决这一问题。同时，建筑公司应以市场为导向，遵循工程市场发展规律，不断优化整个建筑工程造价过程的动态控制方法，完善相关的管理制度和措施，保证建筑公司的稳定可持续发展。
        参考文献：
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        [3]郭壮.浅析建筑工程造价的全过程动态管理与控制[J].消费导刊，2017（30）.
        [4]黄小艳.建筑工程造价全过程动态控制的相关分析[J].建筑工程技术与设计，2017（28）.