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影响建筑工程造价超预算的因素以及控制策略探讨方志超

发表时间：2021/5/27 来源：《基层建设》2021年第2期作者：方志超

[导读] 摘要：中国建筑市场的发展极大地改善了人们的生活质量，因此人们对房屋建筑的需求也在增加。

        云南仁海造价咨询有限公司云南昆明 650106
        摘要：中国建筑市场的发展极大地改善了人们的生活质量，因此人们对房屋建筑的需求也在增加。为了使建筑公司获得更高的经济效益，企业必须在项目成本预算中做好工作，因此要建立合理的成本控制策略和管理控制，保持项目的正常状态，打开市场的大门并改变市场的运行规律，但由于缺乏兴趣和管理的合理性，在实际的施工过程中，未执行管理计划和施工成本预算管理。在实际的施工过程，即使超出预算，也难以确保施工质量，而且也无助于增加施工成本，影响企业的长远发展。为此，本文分析了工程造价超出预算的原因，提出了提高建筑企业经济效益，促进建筑企业长期稳定发展的有效措施。
        关键词：建筑工程造价；预算；控制策略
        引言：在建设项目的建设中，有效地实现了项目成本的动态管理，加强了对建设各方面的控制，这对提高建设质量非常有利，可以帮助提高企业的整体经济效益。因此，为了科学地避免工程造价超出预算的问题，有必要加强对工程造价设计环节和施工环节的控制。同时，深入分析超预算建设成本的原因，并在此基础上，建立了目标优化措施，以帮助降低建设项目成本，同时使建设项目在各方面朝着良好的方向发展。
        一、建筑工程造价预算工作的必要性
        建筑行业良好的项目成本预算可以为建筑企业使用资金提供有力的保证。具体来说，建设项目的建设成本预算粗略估算了整个建设项目所需的建设成本，实现了企业资金的合理配置，使企业在经济上实现了双赢，个体利益和综合利益有利于我国经济的可持续发展。建筑行业良好的项目成本预算可以为建筑企业中各种项目的开发提供具体的目标和方向。具体而言，建设项目的建设期受多种因素的影响，对合理使用资金设置了一定的限制。重视建筑业的工程造价预算，可以最大程度地减少这些不确定因素的影响，在整个建设工程的顺利建设中发挥根本作用，提高建筑企业各项工程的发展水平。
        二、建筑工程造价超预算的原因
        1.造价控制管理不够完善
        建设项目的成本主要在于人工成本和材料成本、控制和管理也集中在这两个方面。有效的控制和管理要求科学合理地应用影响建设项目建设的因素，以实现成本控制。但是，目前的建筑企业成本管理管理还不完善，在人工成本管理中忽略了工作进度，只注重单位时间投资和成本绩效，建筑人力成本并不能降低成本，增加了质量控制的难度。在材料成本控制方面，忽略了市场因素，对材料数量的减少和替代给予了过多关注，由于市场价格波动导致预算超支。
        2.工程投资预算的编制不合理
        当项目经理执行成本预算时，有必要综合分析影响项目成本预算的因素。但是，与建设项目有关的建设环节比较繁琐，建设过程也比较复杂。对建设项目每个阶段的预算进行详细分析是不切实际的，并且最终会导致项目投资预算过程中的频繁遗漏，很难满足项目成本管理要求。为了有效解决这一问题，预算管理人员应直接访问施工现场，以加强对施工现场的调查分析，确保施工的适用性和有效性，并改善和加强成本预算编制。
        3.部分预算人员业务素质水平较低
        有关人员的专业预算编制能力是确保合理的项目预算并避免预算超支的最重要保证之一。但是，在许多建筑公司的成本预算过程中，缺乏有关预算管理人员的专业知识培训和相关技能的提高。因此，在预算过程中，结果会有很大的偏差，最终会影响项目的建设时间。

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        三、建筑工程造价超预算的控制措施
        1.科学编制工程造价预算
        在建设项目的建设管理中，必须注意预算编制，提高这项工作的科学性和合理性，并确定这项工作的基本过程。在此期间，预算经理必须准确地掌握工程图的内容，分析工程图不同节点的变化，准确地计算工程图中的工程设计总量，采用标准的固定单位成本控制机制来实现沟通。工程图设计师可以充分理解和认识工程图的内容，实现有效的沟通，了解设计人员的设计意图，提高工程造价预算管理的准确性和科学性。此外，预算经理必须在施工前对现场施工现场进行深入的调查和分析，了解图纸的实际内容，并将其与现有的资金状况结合起来，以验证和衡量图纸和设计，提高了后续施工的准确性和合理性。此外，有必要准确分析项目建设计划，了解建筑市场中物资设备价格的波动，并在供求关系发生变化时及时进行调整。在资金使用和分配方面，有必要根据实际情况制定分配方案，资金配置需要综合分析各种建筑施工规模，市场变化和建筑设计环境。这样，将建立合理的施工计划和预算标准，并在随后的施工过程中尽力管理目标成本。
        2.做好工程设计变更控制
        工程设计是保证工程建设顺利进行的前提。工程设计变更意味着工程成本也会发生变化，因此应该避免工程变更，并尽可能进行工程图设计。在建立和完善设计变更批准制度，严格审查工程图纸，防止不合理的设计情况，减少工程变更发生，促进工程建设顺利发展，提高经济效益等方面，是无可替代的，此外，为了进一步推进项目建设，可以组建专业的项目审查团队，以严格审查设计计划的内容，设计完整性和建筑功能，以确保施工方不会盲目地跟上进度。其次，有必要建立合理的变更风险体系。通常，设计变更会对建筑材料的使用产生各种影响，并增加建筑成本。开发风险评估机制可以帮助业务经理实现对工程变更的科学预测并识别变更风险。使用良好的判断力，并且必须严格审查设计变更过程。只有经过现场工程师签名并由相关部门提交并公布后，才有变更要求，才能批准设计变更申请。
        3.加强施工现场的管理
        预算已包括在施工前设计阶段，但成本管理的重点仍在项目的现场施工过程中。对于施工单位，有必要采用更先进的施工技术并做好准备工作，施工计划应该更靠前。如果要出现不可避免的问题，应制定事先计划，并在施工过程中对主要的施工程序和节点项目进行现场监督检查，加强对合同监督和跟踪。合同是限制各方行动的法律依据，同时也是建设项目成本控制的重要保证。合同详细说明了双方的责任条款，各方的责任和义务以及成本和成本的预算，在施工过程中，有必要根据合同范围进行工程并为项目付款。通过加强合同管理，可以有效地控制施工过程中成本的波动。还应以偏离成本管理目标，施工过程中的成本现场管理合同为依据，并应及时纠正和制止违反合同的情况。
        结语：综上所述，建筑工程造价预算管理科学性和有效性对提高企业工程效益，节约企业施工成本起着不可替代的作用。但由于建筑工程造价多受外界因素影响，因此一定要对做好工程造价控制工作，现阶段我国建筑市场竞争愈发激烈，很多建筑企业要想不断提高自身的经济效益就需要做好预算控制工作，采用灵活的方式来进行工程造价控制，使工程效益得到提升，此外，工程造价管理人员应具备良好的业务能力，利用先进的技术来对工程造价进行合理控制，将造价控制落实到各个环节中来，从而避免工程造价超预算情况出现。
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        [3]徐冬梅.建筑工程造价超预算的原因与控制措施分析.今日财富（中国知识产权），2020（10）.
        [4]董洪成，张玉婷.建筑工程造价超预算原因以及控制措施分析.住宅与房地产，2019（32）.