魏小龙
新疆永诚信工程检测有限公司 新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市 830000
摘要：水利工程建设能够提高我国水资源利用水平，为农业生产、日常用水等方面提供支持，面对诸多风险问题做好现场管理能够有助于水利工程顺利发展。鉴于此，本文对水利工程施工现场管理存在问题与管理措施展开探讨。
关键词：水利工程；施工管理；现场管理；管理问题
引言
我国地大物博，资源丰富，其中最重要的就是水资源，水是生命的源头，也是掌握经济的重要命脉。就目前的情况来说，还是有很大一部分的水资源不能被我们充分利用，根本原因就是我国的基层水利工程项目不达标。水利工程项目的施工管理存在一些问题，比如工程质量不过关、缺乏专业的技术人员等，这些在很大程度上都影响了水利工程的使用效果。施工管理是水利工程项目的关键部分，因此，相关企业需要做好水利工程项目的施工管理工作，对施工管理过程中出现的问题进行分析，采取有效的措施来解决问题，从而提高水利工程的施工质量，满足区域生产生活需要。
1水利工程现场管理特点
第一，复杂性。水利施工现场管理是一项较为复杂的工作，根据不同地区和不同水利工程的特点不同，管理有可能遇到各种不同问题，施工现场所受到的影响因素较多，施工管理人员需要具备完善的水利知识结构，以及丰富的现场施工经验。同时，水利工程施工所涉及的施工资金较多、开支项目较为复杂，需要施工管理人员具有良好的成本规划和审计能力。第二，风险性。由于水利工程对于施工技术要求较高，涉及的设备和材料较多，因此施工现场还存在较高的风险性，如果缺乏有效地管理，很可能埋下安全隐患、导致安全事故，不利于水利工程的质量和安全性提升。第三，科学性。在水利施工过程中，许多具体的作业都需要多个工种相互配合，所以通过科学合理的管理手段，根据工程的实际需求进行管理。例如在工程施工过程中，夏季施工和冬季施工所使用的施工材料和设备存在较大差距，施工所需的劳动力、施工技术、施工费用也不同。水利工程是一项关乎国计民生的工程，需要施工管理人员根据水利项目实际要求进行科学管理和规划，不可照搬其他工程的基本管理经验，有效提高施工项目的科学性。第四，时间长，任务重。水利工程施工还具有时间长、任务重的特点，由于水利工程需要多个环节来完成整个水利工程建设，施工现场可能会受到许多干扰因素的影响，尽管许多施工环节是相互独立的，但事实上各个环节之间都存在一定联系，前期施工环节可能会对后期施工产生较大的影响，前期施工的质量也能决定后期施工的难度，这也使得施工管理的复杂性大大提高。
2水利工程施工现场管理存在的问题
2.1施工过程当中存在管理不当的问题
水利工程的施工过程往往较长，并且所涉及的领域繁多，综合性极强，因此对于施工人员和施工现场管理人员的要求也更为严苛，如何提高施工质量，提高现场的管理水平，加强验收环节，保证质量管理是施工部门所需要注意的。但是由于我国施工工程经常出现层层转包的形式，致使水利工程的施工人员和管理人员对各个企业之间互相承包，因此在管理难度上较大，如若承包商对自身下属约束不当，将很容易对水利工程的施工质量产生影响，并且由于施工工序复杂，可能会有多个承包企业同时参与施工，不同施工人员之间的约束和管理往往无法妥善应对。
2.2人员水平有待提高
对于任何建设项目而言,施工顺利开展的前提要素则是安全,特别是水利工程建设环境的复杂性,大大增加了施工难度,若想从根本上保证施工安全性,加强施工现场管理是一种行之有效的防范措施,能够将施工安全风险最小化,但是从水利工程实际建设情况分析,很多施工单位没有平衡好经济效益和施工安全的关系,安全施工意识薄弱,导致安全防范措施落实不到位,比如,施工过程不佩戴安全帽,高空作业没有采取防范对策等等,难以保证施工人员人身安全。此外,施工人员要具备施工资质,做到持证上岗,这也是保证施工质量和安全的有效方式,但是很多人员不符合施工标准、要求,很大程度上,加剧了施工过程的风险。
2.3验收不规范
验收工作是确保水利工程建设质量的最后一道安保措施,是施工全过程的最后一道程序。因此,在验收过程中,相关人员必须严格遵守国家法律、法规及工程建设规范,并结合施工图纸和施工合同,确保工程质量合乎使用标准。但实际上,相关部门的不重视,再加上农村缺少专业的验收人员,导致在验收过程中并不能及时发现工程质量问题,且不少水利工程在未经验收的情况下就被投入运行,这对当地人民的生命财产安全造成严重的威胁。
3水利工程施工现场管理问题的改善对策
3.1准确把握各个施工环节
水利工程现场安全管理是一个非常重要的内容，施工部门需要对现场的安全状况有最清楚的认识，尽可能的将潜在的安全隐患消除掉，以此来将安全事故发生的概率降到最低，因此水利部门需要从基础做起，宣传相应的安全知识，开展各种安全知识讲座，培训员工让其掌握突发事件的应对能力，可以从容应对。相对于水利环节的各个步骤的管控，如何督促相应的施工部门按期完成施工进度，也是管理部门需要考虑的问题，采用科学的管理方式，合理的调控模式，在最大程度内提高企业的经济效益，是实现水利工程质量管理的重要基础，在合理的规划完善的计划条件之下，有效地提高工程进度，缩短工程时间，提高经济效益。保证质量问题是所有施工步骤的首要前提，也是管理者的管理重心，如何进行有效的施工质量控制，如何切实提高施工现场的管理质量，都是管理者需要面对的问题，建立完善的管理制度和质量审查机制，一旦出现问题立即纠正追责，构建施工现场巡逻队伍，早发现早改正，尽可能的将影响降到最低。
3.2注重提升管理人员综合素
水利工程施工管理工作的顺利开展,占据核心地位的则是管理人员,其综合素质的高低与整个工程的管理效能密切相连,提升管理人员的业务水平和管理技能对保证工程质量和安全具有积极意义,因此,施工单位要做好管理人才的培养工作,为提升管理品质创造有利条件。首先,要求管理人员明确自身管理职责,确保管理工作的有序性、规范性;其次,定期开展水利工程相关知识的培训,保证每个管理人员都做到与时俱进,掌握前沿的管理理念和方法,施工前期做好充分且细致的管理准备,以减少施工资源的损耗和浪费;最后,加强管理人员的安全意识和质量意识培养,将管理工作贯穿于每个施工细节,最大程度地发挥管理作用和优势,为提升水利工程建设品质夯实基础。
3.3加强施工技术监督管理
由于水利工程涉及施工内容复杂,建设周期较长,在施工过程中,难免会出现差错。因此,为了减少施工漏洞现象,可以通过成立监督管理部门加强对施工技术的管理。在施工准备阶段,由监督部门统一安排检查,主要核查施工原材料以及施工设备的型号、规格、质量是否符合施工要求。在施工过程中,监督部门要仔细检查每一道工序,将质量不合格的内容立即上报,并在第一时间采取解决措施,对于不规范操作的施工人员予与适当惩罚。在工程投入使用后,相关部门也应该派人定期检查,确保工程能够正常运行。
结语
综上所述，水利工程对于我国经济的发展有着极为重要的作用，因此想要更好的提高我国水利工程的施工建造质量和效率，就必须要提高施工现场的管理水平，采用完善的管理制度，加强技术监督管理工作，从多方面提高水利工程建设管理水平，营造更加健康的水利事业发展环境。
参考文献
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