沈云霞
巨匠建设集团股份有限公司??浙江省桐乡市??314500
摘要：建筑工程的主要目的是在保持建筑质量的基础上，实现更大的经济效益，促进企业的可持续发展。在日常施工管理过程中，施工企业的精细化管理有利于进一步降低施工成本，提高各环节的工作质量。
关键词：精细化管理，建筑施工管理，运用
根据当前建设项目的实际情况，我国建设项目管理仍然存在一些问题，为保证建设项目的顺利进行和有效满足建设的需要，必须深刻认识建设项目管理的现状，采取有效措施促进建设项目管理的完善和充分发挥精细化管理在建设项目管理中的应用价值，使建设项目管理的整体水平得到有效提高，为建设行业的科学发展提供良好的支撑。
一、精细化管理的概述
精细化管理是一种科学有效的管理方法，其最终目的是使资源得到最大限度的开发和利用，在精细化管理的过程中，必须采用可操作性强的操作程度、科学的量化手段和适当的管理工具，充分发挥系统的作用，提高管理效率。精细化管理是在原有管理的基础上依据法律进行改进和完善，改进原有工作，包括组织的各个层次和细节单位结合企业组织的长期利益和短期利益，提高员工的职业素质。精细化管理的目标主要分为以下几个部门： (1）规划和明确施工监理的内容。明确制定和规划工作标准，建立规范化的工作制度。对于每个工作流程，程先生都要检查并制作流程图，明确工作流程中的施工责任，尽可能明确工作流程，明确不同环节的责任主体。(2）对每个工作流程进行量化。精细化的实施可以对整个项目进行监测和评价，清晰地反映项目的运行状况，有利于提高项目的管理质量。(3）采用先进的管理工具，实现管理过程的信息化，大大简化了管理操作，减少了人力资源的浪费，提高了管理效率。
二、建筑施工项目管理中存在的问题
目前，建筑工程施工管理中存在着许多问题，迫切需要在建筑工程施工管理中实行科学、全面的精细化管理，以确保建筑工程的经济效益，有效地提高建筑工程的施工效率和施工质量。
2.1 建筑施工项目 管理效率低下
目前，由于我国建筑工程采用分包或分包的形式进行建设，分包企业只能单方面追求经济利益，大量投入建设成本，压缩和降低建设成本通常采用“拣坏填好”和“填坏”的方式进行，极大的阻碍了工程质量的全面提高，建筑物竣工后的安全与稳定性有很大关系。问题的出现也对建筑企业的声誉和信誉产生了严重的影响。因此，施工企业应加强项目施工管理，项目施工管理对施工进度和质量有着重要影响。工程建设前，许多建筑企业缺乏对工程建设管理的精细化，无法从根本上解决工程建设管理中存在的弊端和问题，主要表现在质量监督体系和具体规章制度的缺失，导致工程建设管理效率低下。其次，由于无法发挥其建设项目的作用，管理的实质在建筑材料采购中造成了严重的问题。部分施工企业在采购建筑材料时只注重价格，往往忽视其质量，无法从各个环节进一步细化采购，缺乏相应的、完善的项目管理体系。
2.2存在着大量的安全隐患
建筑工程现场施工是一个规模大、涉及因素多、过程统一的部门，具有一定的重要性和现实性。目前我国建筑施工现场存在许多安全隐患，可归纳为施工现场管理、管理混乱、人员安全意识薄弱等。首先，反映在建筑材料和设计上的设备放置方面，施工现场往往存在各种各样的建筑材料和设备混乱放置的现象，由于施工人员的混合组成和大量流动，材料极易对其造成危害。
因此，建筑地盘的复杂性是产生安全隐患的首要因素。其次，建筑工人的安全意识较差。目前，我国大多数建设项目施工队伍整体素质偏低，人员构成复杂，多数城乡结合部或偏远地区的部分农民在现场施工时往往不注意安全细节，不能按照有关细节操作，造成连锁安全事故，进而对整个建设项目造成严重影响。
三、精细化管理在建筑施工项目管理中的具体应用
3.1监理过程的精细化
在施工过程中，必须进行施工监理，施工监理是建设项目的重要组成部分。在施工项目中加强监理工作，有利于提高施工总体水平，促进管理水平的提高。另外，监理工作是一项技术密集型的技术工作，涉及的知识面很广。法律知识、建筑工程相关知识和设计建筑知识属于监理办公室掌握的知识，在实际工作过程中，监理人员还需要具备控制全局的能力，最终提高建筑工程项目的施工监理水平。因此，要在组织建设过程中实施精细化管理，可以通过以下几个步骤来完成。首先，要按照约定的契约对监理机构进行检查，如果发现监理行为不符合合同和行业标准，应当给予适当的处罚。第二，要建立相应的监理评估质量评估体系，使监理人员能够按照建设监理的要求开展工作； 第三，要组织专业人员和行业组织对建设工程监理方案及相关建设规划进行审核，确保制定的监理方案科学合理； 最后，要检查自己的规章制度，严格按照有关规定开展工作，并在监理工作完成后的规定期限内向有关部门提交监理报告。
3.2建筑施工前的精细化管理
建筑施工前也需要精细的管理。首先，要认真考核工程的设计和施工图纸，并将现场施工情况与设计图纸进行比较，特别是要认真分析施工项目的实际地质条件，了解地下管网的分布、周围环境等，通过这样的一方、类型，确保图纸设计的准确性。其次，建筑管理者要树立全面意识，注重细节管理。在进行管理工作的过程中，应细化工作程序，对各个阶段的施工环节和具体内容有一个基本的认识，以确保施工人员按照相应的规范施工工作进行，确保各个环节的施工质量。第三，建设管理者需要进一步完善总承包制度，以便在工程建设过程中有效地减少不必要的工作。最后，在施工前，应对建设工程合同进行细化，对违反合同的行为给予适当的处罚，善于发现建设工程合同的不合理性，关注施工过程中的严重浪费，按照处罚规则处理严重浪费。进入施工准备阶段，还要学会精益求精，提高管理者的管理意识，使施工能在规定时间内有效完成，最终提高施工单位的经济效益。
对建筑材料的精细化管理
3.3对建筑材料的精细化管理
建筑材料成本占建设项目总成本的比重很大，超过60% 。因此，在施工项目的精细化管理过程中，应重视对建筑材料的精细化管理。目前，大多数施工企业对材料的精细化管理缺乏全面地认识，在实际施工过程中，管理人员对建筑材料的废弃物管理重视不够。在这种情况下，施工企业需要树立一个分支学习发展的理念，采取合理的管理模式，优化施工过程，进一步减少不必要的损失，最终实现建筑材料的正确管理。在实际施工项目施工管理过程中，首先要对进入施工现场的建筑材料进行审核。根据建设项目的工期进度，准确分析各阶段的材料使用情况，制定工序接收材料的制度，有关人员应按照限额接收材料，从根本上控制材料的浪费； 其次，在实际施工过程中，在保证建筑质量的前提下，借助先进技术降低材料的使用，降低建筑材料的成本支出； 再次，相关管道需要加强建筑材料的管理，将建筑材料分门别类，减少不合理的材料储存造成的损失。同时，在材料采购过程中，尽量选择质量较好的建筑材料，最后，施工单位要定期对材料和库存进行检查，科学计算实际材料损失数据，分析损失原因，找出切实可行的解决问题的办法。
参考文献
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