袁华 赵国利
济南四建（集团）有限责任公司 山东省济南市 250000
摘要：目前，我国建筑行业发展迅速，在这样的背景下，装配式建筑工程施工整体建设项目逐渐增多。在日常施工环节，应不断重视对装配式建筑施工技术的改进，不断降低工程施工成本。当前技术人员应重视对工程管理影响因素的探讨，不断提高装配式建筑施工的安全性。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素
引言
装配式建筑是指将建筑结构划分为不同构件，在工厂进行构件的预制，在施工现场进行预制构件的吊装与拼装，完成建筑施工。和传统施工工艺相比，装配式建筑具有施工便捷、无污染、成本低等优势，但在工程实践中，工程管理影响因素较多，难以有效控制，降低装配式建筑工程质量与效益，需加强管理。
1装配式建筑的特点
装配式建筑的特征包括以下几点：第一，装配式建筑存在各种建筑解决方案，满足当今大众审美需求的多样化；第二，装配式建筑可以一定程度上保持恒温，集中供暖一方面可以减少能源消耗，另一方面，可以减少环境污染。第三，与传统的施工方法相比，装配式建筑会更容易对建筑物的形状、颜色、功能优化；第四，传统的建筑生产方法施工时间长，而装配式建筑弥补了这一缺点，施工时间大大缩短；第五，预制房屋的建造主要分为主要构件建造、主体建造和装配建造。装配式建筑的质量主要取决于楼板结构和施工过程，因此，可以定义一个相对简化的施工过程，与传统的施工方法相比，施工质量控制具有简化的优点。
2装配式建筑工程管理的影响因素
（1）设计因素，装配式建筑设计为工程施工与工程管理的基础，部分设计人员未在前期考虑建筑结构构件的分离、运输、堆放、拼接等要点，使设计方案较为模糊，加大了工程管理难度，难以控制装配式建筑施工的各项要素，引发质量问题、安全问题或进度问题。（2）生产因素，在装配式建筑施工中，需在工厂进行构件的预制，施工单位选择的工厂、工厂的生产水平、构件的运输等要素，是工程管理的关键因素，施工单位应提高重视，加强管控，方可保障构件生产质量，为装配式建筑施工奠定基础。（3）协同因素，和传统建筑施工不同，装配式建筑的工序划分与岗位配置更为精细，需设计、加工、施工等部门协调配合，加大了工程协同管理难度。就此，在装配式建筑工程管理中，协同因素为主要影响因素之一，部分施工单位缺乏协同管理意识，未在施工现场形成紧密的产业链，各个工序的设计、加工、施工、验收及管理等环节脱节，易使现场出现管理混乱问题。
3装配式建筑工程管理对策
3.1全面提高装配式建筑施工工艺质量
（1）在预制构件的过程中，为保证构件符合设计图纸的要求，构件应当是符合资质的工厂制造提供的。另外，在实际生产中，预制组件包含各个环节，因此专业人员在使用前应仔细检查，无任何问题才能投入使用。施工结束后应立即进行维护，并对构件的质量进行全面测试。（2）吊装预制构件的质量必须严格控制。首先，在吊装空调板和阳台板的过程中，必须合理使用不同的吊装设备，并且各个吊点的强度必须相同，以实现稳定吊装。第二，在提升梁下的预制零件中的孔必须与机械设备对齐。在起吊过程中，必须保证不要与墙板发生碰撞。另外，扶手板吊装时应加大力度进行检查，以免产生吊向一侧倾斜的现象。（3）在存放预制构件的过程中，必须严格控制高度，以免影响地层构件的质量，同时必须在零件的连接处放置柔软的橡胶垫。
3.2人员与机械操作控制措施
（1）强有力的项目管理人员，是科学控制施工人员及施工机械的关键，能够强化组织建设，提升组织水平。（2）项目各部门应该做好横向沟通工作，明确权责利，如果条件允许建议设置质量工作小组，小组成员应该各负其责，做好分内的工作。（3）要强化考核，加强考察学习，物尽其才的同时，要人尽其用，推进奖惩措施，对质量管控上做的较好的人员要给予奖励。（4）尤其重视施工中构配件、工序之间的衔接，要通过技术、组织、经济等多种措施才能对施工质量效果予以保障。
3.3强化建筑工程现场施工智慧化管理
建筑企业建立健全相关管理体系之余，也应该加强对科学技术的应用等，对施工过程中的各个环节进行详细的分析和检测，从而更好地实现建筑工程项目现场施工管理。可以完善管理手段，应用BIM技术进行进度优化，提升材料、塔吊设备放置的合理性等。同时将“互联网”理念和技术引入工程施工现场管理，开发建设智慧工地，可以实现一个系统对多个地方设置的监测设备通信，完成实时数据分析和汇总。利用预设的临界值，自动锁定施工可能存在的质量安全隐患，将相关信息直接自动发送到相关管理人员。智慧化管理将实现对安全、材料、质量等各个环节进行管理，可以显著提高施工现场管理的效率。相比于以往的管理手段，新的方式实现了线上线下数据同步，更有利于管理部门对相关数据信息的存储和更新。这方便了管理部门进行监测检查，对建设过程中重大安全隐患及时叫停，跟踪问题、整改进度，节约了执法力量，大大提高了监管效率。
3.4制定符合企业需求的管理模式
现阶段建筑施工单位应该重视对市场的研究工作，逐步提升当前经济发展质量，使用先进的技术设备，从而提高工程施工效率。并且企业管理人员结合现阶段施工现状，重视对管理模式的调整，以便于发挥自身重要作用，按照当前建筑施工要求，完成装配式建筑施工工作。目前，企业管理人员应该做到与时俱进，重视对行业领先的施工技术企业学习，关注企业内部管理中存在的问题，制定合适的应对措施，逐步提高经济发展质量，保障当前企业高速发展。近几年，装配式建筑施工有利于提高企业的经济效益与社会效益，企业管理层工作人员应该重视对于现阶段工程施工的改进，逐步提升当前施工技术质量，改变以往传统的管理模式，适应现阶段社会发展的需求。随着国家政策的调整与整体建筑行业的内部变化，施工单位应该重视装配式建筑施工的有效应用，推动当前企业自身发展，逐步完善现有的管理理念，提升企业综合性能。现阶段工程施工管理中，重视对于现阶段企业管理模式的改变，不断提升当前企业经济效益，以便于装配式建筑施工能够有效开展，从而提升企业经济发展质量，借助合理的管理模式，增强企业核心竞争力。
3.5优化资金保障体系
首先，加强源头保障，确保预制构件安全。预制构件是装配式建筑的主要组成，其生产安全是保障建筑施工安全的首要前提。基于此，政府应当加强对预制构件生产阶段的资金奖励和扶持。其次，合理调整安全文明施工措施费。由于装配式建筑施工方式方法相较于传统建筑存在较大的差异，其对于起重机械、构件运输及堆放等方面的要求也与常规施工存在较大的差异。
结语
建筑业如今处于高速发展阶段，面对建筑工程出现的问题和潜在的危机，应该持续重点关注。建筑工程的施工现场管理对于整个建筑工程而言尤为重要，施工现场决定着工程的质量、进度以及成本。因而，必须加大现场施工包括材料管理的各方面管理力度，完善管理制度，增强安全意识，优化管理水平。这样才可以提高施工现场的管理的整体水平，推动企业甚至是整个建筑行业的高质量发展。
参考文献
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