米爱奇 常磊
济南四建（集团）有限责任公司 山东省济南市 250000
摘要：目前，我国建筑行业发展迅速，建筑工程的建设数量逐步增多。由于建筑行业本身的特殊性质，建筑成本所涉及的资金额度通常较大，且建筑成本会直接影响建筑工程的质量和安全，因此对建筑成本进行管理和控制，不仅是对建筑工程本身的质量进行控制，更是保证企业获得经济效益的必要手段。基于此，文章研究了建筑工程管理中的成本控制方法，以供参考。
关键词：建筑管理；建筑成本；控制措施
引言
由于建筑行业的特殊性，建筑行业不可预料的成本太多，同时由于建筑施工企业缺少项目成本的前瞻性，对项目成本的预测及项目利润的测算难以达到期望值。因此，建筑施工企业为了维护自己的企业形象，不仅要保障施工的质量，还要实现对项目成本的有效管控，只有这样，企业才可以以最小的成本投入获得最大的经济收益，就可以使企业在该建筑行业中获得成本领先优势，就可以在市场中占有一定的竞争优势，从而为企业的长期发展奠定了牢固的基础。因此，实行成本管控已经成为当下刻不容缓的课题，需要各建筑施工企业务必重视。
1建筑企业成本管理概述
所谓成本，广义地讲是指工程项目施工过程中所消耗的劳材机及其他费用的总和。在建设过程中，更多接触的是狭义的成本，即人工成本、材料成本、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理组织工程施工的管理费用之和。建筑企业成本管理，主要是指在施工过程中充分动员和组织企业全体人员，在保证工程质量的前提下，对生产经营过程的各个环节，进行科学合理预测、控制、分析和考核等综合管理，以最小的生产成本取得最大的生产效益，最终达到预定的成本控制目标。
2建筑工程管理中成本控制存在的问题
2.1没有健全的成本管理制度
许多的建筑工程管理人员都忽略了建立健全的成本管理制度的重要性。一方面，许多企业和施工单位觉得建筑成本是建筑工程的必要开支，不需要被刻意控制；另一方面，对建筑成本进行管理和控制需要注意的细节太多，往往需要根据实际的施工工作对制定的制度进行调整，操作起来比较麻烦而疲于管理。这两种情况，都是企业和施工单位缺乏成本控制意识的表现，在实际的工作过程中，成本控制意识的缺乏也会给施工的正常开展带来诸多不便。此外，许多企业和施工单位也没有建立相关的奖惩、追责和监督机制，导致其即便具有成本管理控制制度，也会让制度流于形式，无法落实。人员的积极性无法被调动起来，许多实际的工作内容也只是走流程、走形式，给建筑工程管理和成本控制造成十分不利的影响。
2.2建筑施工企业内部相关人员的专业素质较低
施工成本管理工作的有效落实和执行离不开相关工作人员，工作人员的职业能力、道德素养对施工成本管理工作的质量和效率具有很大的影响。因此，建筑施工企业在发展过程中要想提高施工成本管理工作的质量和水平就要重视提高内部工作人员的素质。但是，目前我国大多数建筑施工企业的管理理念较为传统，内部工作人员缺乏成本控制与管理的意识，在工作过程中并不重视成本管理。并且大多数建筑施工企业内部的工作人员缺乏学习成本管理新方法与新理念的主动性和积极性，导致不断提高的工作要求无法得到满足，在一定程度上降低了成本管理工作的质量和水平，对工程项目的顺利施工具有不利影响。此外，建筑施工企业施工成本管理工作的涉及范围较广，并且具有较高的复杂性。内部的工作人员既要具备专业的成本管理知识，又要全面了解施工过程中的每一个环节，才能对施工过程中的成本进行有效的控制。
目前我国大多数建筑施工企业虽然具有专业素养极高的成本管理人员；但是，内部的成本管理人员不了解施工活动各方面的具体内容，同时无法掌握精确的施工成本费用，使得建筑施工企业内部的成本管理工作脱离了实际的项目。与此同时，建筑施工企业在招聘人才时，并没有全面考量前来应聘的人员，导致所招聘的人员并不能胜任成本管理工作。并且，由于建筑施工的条件较差，使得建筑施工企业在发展过程中存在严重的人才流失问题，对企业的健康可持续性发展具有不利影响。
3建筑工程管理中的成本控制方法
3.1不断强化成本管理人员的专业技术水平
由于成本管理是整个成本管理业务的主体，因此有必要有效提高整个项目期间的建筑成本管理水平。作为一个新时代背景下的建筑公司，有必要有效加强对施工项目成本管理工作者的培训和学习，并不断提高他们的专业技术水平，以使他们在整个成本管理过程中发挥作用，并增强责任感。同时，作为财务负责人，不仅要增进专业知识和技术知识的学习，还必须增进与基层建设者的沟通与交流，及时传递成本管理理念和方法。要建立一个由项目经理领导的项目，为了在上级和下级的配合下完成项目的成本管理，建立了以人员为主导，施工人员为主体的三阶段成本管理体系另外，必须在成本控制之前确定成本控制目标，并且不应以牺牲项目质量，安全性和进度，来换取公司的财务利益。否则，最终将产生相反的效果。因此，不断强化项目成本管理人员的专业技术水平，不断完善现有的目标管理体系，不断完善现有的奖惩体系，才能在设计变更引起的成本控制问题中可以进一步促进公司的可持续发展。
3.2建立成本管理体系，落实项目成本责任制
首先，要建立行之有效的项目成本管理体系。要将成本计划具体下达到每个施工环节、岗位，将执行结果与绩效考核挂钩；各个管理环节考核目标的制定也要与成本控制相结合，业务达标的同时更要成本控制达标；现场施工人员不但要从安全质量进度抓起，更要从成本控制着手，从而改变成本管理环节中认为成本管理只属于财务部门的错误观念。其次，项目管理要实行奖惩制度。项目开工前要做好成本计划的编制与审核，项目规划采用动态与静态管理相结合的方式，项目一旦超出成本计划，绝不能简单地追加资金的投入，要客观分析原因，对于由于主观原因造成的超成本计划现象，应加大处罚力度；在成本计划控制内的节约，确保工程质量安全符合标准的，要给予奖励；通过激励措施提高成本管控的有效性，形成现场成本管理人人有责、人人负责的局面，将成本管理变被动为主动，这样对节省资源、降低成本会有很明显的效果。
3.3加强对部门之间的协调和对项目全过程的监督
第一，建筑企业成本管控工作不应局限于财务人员和管理人员，还应落实到一线施工人员，各部门之间做好衔接工作，保持核算节点和周期时间的一致性，明确成本控制责任，调动各部门相互协调，相互合作的积极性，并对成本控制实施严格的监督，逐步建立健全顺畅、严谨、高效的管理机制。第二，建筑企业在开展日常经营管理工作中，必须保证成本管理足够精细化、系统化。不定期检查企业的会计工作，保证会计信息的及时有效。确保内部审计部门的权威性和独立性，加强监督，严禁各种徇私舞弊和违法行为，完善内部监督管理机制。
结语
综上所述，建筑施工企业项目成本管控具有规避运营风险、提高经济效益、增强竞争实力、优化管理体系必要性。基于此，建筑施工企业需树立项目成本管控意识，赋予项目成本管控过程性，立足实际优化有关管控制度，在经验积累前提下创新项目成本管控手段，并做好项目成本管控人才培养工作，继而提高建筑施工企业项目成本管控综合质量。
参考文献
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