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摘要：质量是建筑工程项目管理的主要控制目标之一。本文以项目质量管理的相关理论为依托，对其质量管理中存在的问题进行了分析，然后从质量管理的多方面提出了质量管理举措。
关键词：建筑工程；质量管理
引言
当前我国的建筑领域处于高速发展的状态中，各种新型工艺材料不断出现，给建筑工程项目质量控制带来了很大难度，企业需要革新管理思路，迎合新的行业形势，保证企业更加稳定地立足于当前社会。但是就当前的管理形势来看，在许多的建筑工程项目中，质量控制都存在不同程度的问题，建筑工程项目的质量难以得到保证，如果这些问题不能得到有效的处理，企业的发展势必会受到严重阻碍。
1建筑工程施工项目质量管理现状
1.1建筑工程相关工作中缺乏相应的质量意识
如今随着社会主义市场化经济的进一步发展，企业应当将质量管理作为企业管理的重要组成部分，以提高自己的市场竞争力。但在改革开放以前，我国是以计划经济为主导的经济模式，受该时期留下的传统思维的影响，很多企业没有建立起以质量为核心的经营理念。这使得他们在面对相应的客户时，服务态度、服务理念都无法达到优秀的标准。这种情况在建筑领域具体体现为忽视建筑工程施工项目本身的质量需求和要求，过分追求经济效益，且在追求经济效益的同时，忽视了方法的合理性。
1.2建筑工程施工安全得不到保障
在建筑工程项目的施工过程中，施工安全是十分重要的。而在当前实际的建筑项目施工中，大多缺乏对施工安全的重视，如不遵守相关的安全管理规定，不开展相应的安全工作培训等诸多问题。表现在具体的方面，如使用相关机械设备时，未确认其是否可以正常工作就进行使用；相关电力设施胡乱摆放；危险地区缺乏相应的警示标语等。这些事件都隐藏着重大的安全隐患，一旦发生安全事故，后果将不堪设想，其不仅会严重影响工程质量，对施工的进行造成较大的经济损失，更会严重威胁到相关工作者的生命安全。
1.3人员管理存在问题
建筑工程项目施工内容繁杂，对施工要求非常高，各项工序都具有一定的专业性特点，给项目施工提出了很高的要求，参与施工的工作人员必须要具备足够的专业素养，同时，管理人员可以对工作人员进行严格的把控，消除人员因素对项目施工产生的消极影响。现阶段，建筑企业对抗激烈，企业唯有提升项目施工经济性，增加项目收益，才能更好地发展，在这种形势下，许多的企业盲目地压缩施工成本，在人力资源的使用方面，只关注其价格，对人员的个人素养缺乏考核，大量的不符合实际施工要求的工作人员进入岗位，给项目带来了很大的隐患，质量问题频发，对于企业的发展尤其不利。而且还有一些管理人员缺乏责任意识和管理能力，质量控制工作没有得到充分有效地落实，给项目建设带来了很大的影响。
1.4材料管理存在问题
在建筑工程项目建设中，材料因素也是建筑工程项目施工质量的重要影响因素之一，如果企业方面在材料管理上控制得当，可以大幅度的降低质量问题的发生概率，有利于打造优质的建筑工程项目。实际上，当前的许多建筑企业都忽视了这个问题，没有认识到材料设备管理的重要性，给项目建设带来了严重阻碍。在材料管理方面，企业只关注材料的购置费用，选择一些劣质材料，这种情况虽然可以降低项目建设成本，但是会增加质量隐患，得不偿失。在设备的管理环节，各种设备的使用和安装，都缺乏严格的标准，设备故障频发，不仅不利于项目的建设，而且会给工作人员带来威胁，这些问题需要引起企业方面的高度重视。新材料、新工艺的应用对保证产品的质量也起到关键作用，所以质量控制过程中对运用到新材料新工艺的工序，要检验该方法是否可行，是否能真正地提高施工进度的同时且保证施工的质量。
2建筑工程施工项目质量管理强化措施
2.1健全质量管理体系
作为一个整体系统的质量管理网络，要充分发挥质量管理的作用，就需要结合工程特点，从组织机构、责任制度、管理工作标准、技术标准等多方面进行建设。首先，管理人员应确定管理目标，以满足项目质量对具体管理工作提出的要求和应达到的水平。其次，确定管理标准，这是项目质量管理体系的基础，如工作任务量和进度、工作内容、权限和责任等，并且制定项目管理标准必须按工作岗位定型化，不能因人而异。最后，确定工作流程，指确定本工程管理工作的总体关系，如工序先后顺序、工序相互衔接和联系、施工完成情况的考核检查等。通过标准化、程序化、科学化的方式，来确保项目管理质量达到较高水平，从而保证和提高产品质量。
2.2加强材料质量管理
材料质量是产品质量的基础，因此，原材料进场前应保证原材料质量过关，相关人员应对材料供应商经营的合法性、质量的稳定性、供货能力等情况进行评选。原材料进场后，应及时通过目测、简单的检验方法，从材料的外观方面进行检查，初步观察判断材料是否基本上合格，如观察水泥和掺合料的颜色，外加剂的颜色、浓度等，如差异较大或明显不合格，应予以退货。目测合格后，还需进行进货验收，主要检查材料品种、规格、数量与进货单是否相符；检查其进货质量证明文件等。原材料进场后，应及时委托试验室对进场材料性质进行复验。复验时应按各种材料进场应检项目进行取样试验，经检验合格的原材料才可以投入使用。对复验不合格的原材料或退货，或按相应标准规定处理。本项工程对材料的控制主要采用了层次分析法。
2.3安全管理策略
在施工安全管理方面，为保证各项管理制度能够有效落实，还要加强网络监控系统的应用，通过在现场布置监控设备、设施使工程安全信息得到全面收集和整理，为安全管理工作开展提供依据。结合安全管理目标，还要加强机械运输通道、物料进出场通道、材料堆放区域、人员作业范围等多个区域监控。将监控系统采集的信息输入安全管理平台中，可以利用大数据等技术加强安全管理状况分析，判断是否存在安全隐患。配合采用三维模型，能够结合施工现场资源使用、场地占用等情况展开分析，促进各工序、工种间的沟通，实现施工安全、进度等各方面综合评估，使安全施工方案得到科学调整，达到降低安全事故发生概率的目标。针对发现的重大危险源，还要加强统计和排查，结合项目特点和安全需求点创建安全模型，采取有效解决方案。在施工过程中，利用监控系统进行安全管理能够在发现危险时发出报警，提醒人员及时处理。如在基坑施工阶段，利用传感器、监控设备等能够对基坑支护结构、模板支撑体系等进行应力和变形监测。发现应力超限值或变形较大时，系统将发出报警信号。在施工现场管理方面，也可以通过在危险区设置红外对射装置保证人员安全。人员一旦进入，就会触发报警，提醒人员退出危险区域。遭遇复杂施工情况，可以利用系统查找以往优秀的安全管理案例，为现场施工作业提供指导，使现场安全管理水平得到提高。
3结束语
综上所述，对于建筑工程项目来说，施工质量的提升具有非常重要的意义，这也是当代建筑企业共同的建设目标。由于建筑项目复杂性强的特点，质量控制工作的开展也比较困难，企业需要抓住管理重心，重点从人员、材料设备以及技术等几各方面入手，消除不良因素对项目建设产生的影响，打造优质的建筑项目，为我国建筑领域的发展作出积极的贡献。
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