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摘要：对于机电建设工程而言，机电工程相关的管理工作是非常重要的，在整个项目管理过程中起到了关键的作用，在很大程度上能够有效的保证具体工程能够按时进行如期交付，而管理工作同时也能够有效的对工程建设的方方面面进行全面的监督与管理，面对一些应急的情况也能够进行应急处理。从这一角度而言，机电工程管理相关工作的质量就是非常重要的。
关键词：机电工程；管理难点；处理方式；分析
0引言
伴随着经济的发展，社会文明也在不断的进步，现代化建筑工程在市政各项项目中显得尤为重要，现代化建筑工程对于机电工程整体的施工质量也提出了比较高的要求。
1.机电安装工程施工的具体特点
机电工程施工的质量在很大程度上直接影响到了建筑的整体效果以及整体质量，从这一角度而言，施工企业需要加强对于机电工程施工的管理，必要时也要投入一定的资金进行相关的研究，事实上机电安装涉及到的内容比较多，工序和工艺也是非常复杂的。无论是设备采购还是设备的检查，安装与维修，甚至是调试与生产运行等都需要给予关注。伴随着我国技术的不断更新机电设备，技术也有了新的发展，很多新的技术，新的设备以及新的工艺在应用过程中往往就有更高的要求这导致机电设备安装施工管理的难度也在不断增加。
2.机电工程施工管理工作过程中的主要问题
受限于各种因素的制约在机电工程施工管理时经常出现管理问题，从而导致整体项目工程的开展受到影响，这些问题归纳起来有以下几个方面：
2.1机电设备安装存在不合理性
在具体的机电工程施工过程中，在管理方面存在着诸多的问题，最常见的问题就是机电安装工程相关设备过程中，安装存在着不合理性。相对而言，机电工程中设备安装的要求是比较高的，涉及到的设备比较多，而且相关的配件也具有较高的精度，因此后期很难进行相应的改装活动，因此在安装之前就需要进行合理的规划，但是很多建筑企业的机电工程施工人员在前期安装过程中只看到了眼前的相关工作，而没有进行总体的设备安装规划，这样安装细节没有具体的有效管理，没有系统化的安装标准，进而导致安装过程中存在着诸多的问题，甚至是机电工程的安装效果不佳，这些在很大程度上会影响到施工质量。
2.3机电工程施工管理水平相对比较低
目前我国机电工程施工管理水平相对而言并不高，这主要是因为机电安装工程在具体的施工过程中需要融入相对而言比较先进的技术以及工艺，而机电安装工程施工管理工作，实际上在我国多年都是采用传统的模式，而缺乏相应的创新。除此而外，具体的管理人员也没有依据现场的实际情况实施监督管理与管控相关工作，陈旧的管理模式没有办法满足当前的机电工程管理需求，这就导致机电工程整体的质量不高。
2.5施工方案不完善
任何一项工程都是系统化的工程，要想有效的实现机电工程施工管理的有效性提升，那么就需要进行全盘规划统筹施工方案，但是目前在很多企业中都是缺乏全面的施工规划的。很多企业坚持以施工经验来开展机电安装相应的工程，也没有相关的管理部门对这些项目进行点检缺乏相应的管理依据，这就导致整体的管理效果不佳，目前在我国大多数的工程中，机电安装工程出现大量的后期返修维修等现象，在很大程度上影响了工期的交付，而且也增加了企业的支出成本，这实际上严重的阻碍了机电工程整体管理水平的提升。
3.机电工程施工管理的措施
为了切实将机电施工管理水平提升，不断促进项目工程的有效进行，在进行管理时需要从以下几个方面入手做好全面的控制。
3.建立健全的流程管理机制
机电工程施工的质量与具体施工人员的人身安全以及安全意识有着非常紧密的关系，从本质上讲机电工程施工有效管理，首先需要有健全的流程管理机制，对于现有的制度进行不断的完善，是每一个企业首先应该做到的企业要结合自身的实际情况以及施工管理的要求针对各类问题，制定相应的流程管理制度与规定。规定要具体到每一个常见的问题上，例如具体的设计问题，施工问题，材料来源问题，监督问题等，在后期一旦发现了新的问题，还需要不断的对于规章管理制度进行完善与更新，除此而外还需要注意将所有的规章制度宣贯到位，确保每一个人都能够明确知道其中的内容，这样就能够有效的提升所有的现场施工人员对于相关问题的重视，进而能够有效的保障施工的质量。与此同时还需要注意规章和制度，要明确管理人员的具体工作内容以及工作标准，这样就能够让相关的管理人员能够知晓自身的具体管理内容，进而避免相关管理存在漏洞的情况。
3.2不断完善施工方案
施工方案是每一个施工项目必须要具备的指导方针，针对相对而言复杂性比较高的工程项目，在施工进场以前必须有专门的人员到具体的施工现场进行实地调研，将所有的记录记录在案，并且按照客户的实际需求来有效的设计合理的方案。在这一过程中需要特别注意的是，安装企业必须要让相对而言专业技能水平比较高，经验比较成熟的人才来从事相关的工作，只有这样才能够保障具体的工程图纸方案，具有一定的精准度，避免存在后期更改等其他风险。主要是因为在具体施工中，如果工程设计图纸发生了变化，往往就会影响到整体的质量安全，甚至是影响到项目交付的效果。
3.3监督管理施工材料
对于工程质量而言，施工材料是非常重要的，它是整个工程的基石，对于整体工程的质量有着非常重要的作用，因此企业必须要提高对于施工材料全方位全流程的管理，在材料采购过程中就需要指派经验丰富的采购人员进行采购，并且严格按照相应的采购流程进行校验和监督管理，而在材料合作方选择时也需要注意对于资质的严格审查，不能因为成本问题而选择一些不合适的企业来合作，在具体的施工方面还需要对于材料的使用情况进行监督要求相关的工作人员做好记录，此外材料的进出厂以及存储等也需要进行管理，只有这样才能够有效的保障施工工程中的质量，进而提升企业的利益。
3.4强化施工质量管理和检验
在机电安装施工原材料进入施工现场，以前必须要进行严格的检验和抽查，通过相关的审核以后才能够进场，除此而外还需要注意，但发现不合格情况要立即上报并采取措施必要时要做返厂处理，此外针对从原系统上线下的各项部件，包括阀部件管道等等，必须要经过监理会商确认以后才能够正常使用。在具体的施工过程中也必须依据之前统筹设计的图纸以及相关技术交底和施工要求，学校的管控施工质量，除此而外还需要注意进行有效的跟踪，通过自行检查，专业检查以及交接检查等方法，确保交付效果。
4结语
综合以上分析，机电工程项目开展中涉及管理内容比较多，不仅需要对施工材料、施工人员、施工技术管理，同时还需要对工程质量以及安全性进行管理。因此，在机电工程管理时难免出现一些问题，为了不断提高机电工程管理水平推进企业的长远发展，在上文分析中对强化机电工程管理方案进行深入探讨。
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