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摘要：现场建筑施工管理工作是一件繁琐且多变的工作，但是现场施工管理在施工工地上是一件最基础的工作，只有在施工现场确保管理的正常运作，保证现场施工技术的完整性，才能够更好完成现场施工，避免发生安全事故，提升工程施工的水平，提高工程质量，进而给公司带来更大的经济效益。本文就现场施工管理在建筑行业内的应用进行探讨。
关键词：现场施工；建筑工程；应用
相对于其他行业而言，建筑行业是我国经济基础，关乎到我国国民经济的发展，影响重大。建筑行业出现最多的问题就是质量问题，这个问题也一直阻碍着建筑行业的发展，出现这种问题的根本原因就是现场施工管理没有根本落实，现场管理直接影响着施工技术、工作质量、建筑成本、工作效率等。并且一个企业的销售以及未来发展能否跟上时代的步伐，现场施工管理也可以透彻的表示出来，一个良好的现场施工管理体系，能够带领企业走向行业前列。
1、施工中要遵守的管理原则
1.1安全生产原则
由于建筑过程中要使用大量的机械设备以及砖，瓦，水泥等建筑材料，因此建筑施工现场中往往存在很多安全隐患，这些隐患在大多数人眼里都视而不见，所以如果施工现场没有很好的安全防护措施的话，那么施工过程就会很危险。因此，在建筑施工的过程中一定要遵守基本的安全施工标准，只有保证了人员安全，才能更好的施工。作为企业来说安全施工原则必须时刻强调，必须加强安全施工检查。保证安全施工原则是企业现场施工的最根本原则，必须遵守。
1.2保证施工质量原则
工程质量是一个施工企业的命脉，坚持保证施工质量原则，才能更好的创造效益。在建筑施工的同时，会遇到降低成本提高效益的问题，或者机构改革，减少现场管理人员结构，减少闲杂人员，但是在这些工作的进行必须在保证现场施工质量的前提。在施工的过程中，不能存在，偷序漏序的情况，必须要保证在前一道工序正常完成下，在进行下一道工序，每一道工序结束，下一道工序开始时必须检查上一道工序质量是否过关，在上到工序达到要求后，才能继续进行。施工现场管理的真正体现就在于能否提高工程质量，只有保证了工程质量，现场施工管理才能实现自我价值。
2、现场施工管理的内容和作用
建筑行业中的现场施工管理，从字面就可以看出，就是对于施工现场的一切事情进行管理，囊括了整个施工现场情况。现场施工管理的范围非常大，管理的事情也非常的复杂且多。具体包括监管现场施工安全，施工工作人员是否存在操作不当的不安全行为，在发现这些安全行为是要及时的提出并阻止，避免造成出现工程事故风险，现场管理人员必须熟练的掌握施工的各道工序，在管理的过程中能够合理的调整各个工序，能够保证施工进度按照工程计划和需要正常安全有序的圆满完成；不定时的检查施工所需要的工程材料，质量和数量是否满足工程需要，同时确保各个施工设备能够正常使用，保证工程保质保量的顺利完成；除此之外，还要保持施工现场环境以及施工人员的情绪，遇到紧急情况是能够及时且正确的处理问题，解决施工人员诉求，稳定现场情绪，保证企业良好的形象，提升企业在行业中的地位。从这些方面可以看出，现场施工管理对于一个企业来说是非常重要的，和企业的良好发展是密不可分的。一个科学的现场施工管理，是整个企业现场施工的核心内容，合格的企业施工管理能够确保工程质量，确保施工高效益、高效率以及高安全。
3、现场施工管理在现场的运用措施
3.1提高质量及物料管理
质量是一个建筑项目的根本，也是一个项目的基础，材料决定着整个施工项目能否实现最大化利益，因此质量和物料管理至关重要，要做到以下几点：
（1）要想提高整个工程项目的质量，首要任务就是要给全部施工人员树立正确的质量意识，确保质量是所有工作人员的主要思想，其次确保施工人员严格遵守工程项目的施工要求，要制定施工问题解决方案，责任划分方案，保证每一道工序都有人员监督，把责任落到个人，实现每一道工序有人员合理的组织，让整个工程达到质量无懈可击，最终保证工程达到精品的程度。
（2）物料管理比较繁琐且混乱，要想做好物料管理，必须要认真负责，对物料的每个环节要熟悉，保证及时采购，及时方法，在来料时要认真的检查确保物料质量，在发现物料有质量问题的时候要及时的处理，以免影响物料发放，对物料发放要做好可追溯性的记录，保证所有物料能够随时进行跟踪检查，实现物料的最大化使用。
3.2现场施工设备的管理措施
现场施工存在大量的机械设备，他们是一个工程能否按时完成的基本，因此，要加强机械设备操作人员水平，提高他们的专业性，在建筑企业要培养一支专业化的机械设备队伍是一件至关重要的事情。首先要挑选一些有专业基础人员，由企业送出去进行培训，或者在职学习等方式，以此来提高他们的专业素质，使他们在遇到紧急情况时能够及时的处理。在一个，要抓好设备操作人员的培训工作，不定期的培训是必不可少的，这样能够减少因为操作人员导致的设备故障。同时，要严格的设备管理制度，在对设备的维护和维修中如果出现事故问题，必须严格落实处罚制度，同时要对工作认真，爱岗敬业人员要给予奖励。在做到这些的同时要完成老旧设备的维护保养，清除独生子设备，避免施工停滞不前的问题。
3.3现场施工进度管理措施
现场施工管理是现场控制的重要环节，主要通过施工任务安排体现，处理好每一个工程进度环节，做好每一道工序控制，协调各个工序之间的关系。处理好事故索赔和工资发放等问题。做好每一个季度的施工任务，要实时跟踪现场施工进度，做好现场施工进度的记录，定时的进行施工进度商讨，在规定时间内拿出合理的施工进度解决办法，并落实到解决进度问题个人。现场施工进度控制的好坏直接影响着整个工程的质量好坏，影响着企业的名誉和地位。所以，现场施工进度控制是非常重要的。
总结
随着社会的不断发展，建筑行业面临着巨大挑战。一个良好的现场施工管理对整个建筑施工有着巨大的影响，但是目前，工程项目中的现场施工管理还是存在或多或少的问题，要想确保施工质量，提高工程效益，就要对现场施工管理进行深入研究的同时提出解决这些问题的措施，从而提高建筑施工的效率，保证施工质量。
参考文献
[1]王鑫云，王金龙，建筑工程施工技术机器现场管理解析[J],建材与装饰，2016（13）
[2]冯文玉，建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].住宅与房地产，2017（36）：144