交通工程项目管理模式研究 张涛

发表时间:2021/5/7   来源:《基层建设》2020年第34期   作者:张涛
[导读] 摘要:为了长远的发展实现整个交通工程的项目管理是非常重要的组成部分,它可以影响到工程的施工质量安全以及成本、进度等,因此需要结合现代化的管理模式,呈现出整个工程的科学化和集成化发展特点,确保工程能够全面顺利的施工建设。
        中铁十一局集团第五工程有限公司  重庆市  401320
        摘要:为了长远的发展实现整个交通工程的项目管理是非常重要的组成部分,它可以影响到工程的施工质量安全以及成本、进度等,因此需要结合现代化的管理模式,呈现出整个工程的科学化和集成化发展特点,确保工程能够全面顺利的施工建设。交通工程的建设对人们的生活和生产会产生很大的推动影响。为了提高整个交通基础条件的可靠性,就需要利用完善的项目管理措施以及管理体系,确保整个交通运输行业的全面发展。
        关键字:交通工程;项目管理;模式创新
        引言
        交通工程是当前我国城市化建设的重要工程,国家的经济发展以及城市的运行都离不开整个交通系统。为了创造一个良好的交通环境,我国已经开始大力的实施交通工程的建设。而交通工程的施工数量也在不断的增加,对于交通工程建设来讲其工程的质量和安全性能是整个工程的重要标志,它不仅会决定工程的运行效率,同时也会对人们的出行带来很大的影响。一但交通工程在建设的过程中存在质量问题,将会引发各种安全事故,甚至导致交通运输行业的瘫痪。为了有效的避免这一问题,在工程施工建设的过程中就要采取合理的管理措施以及质量控制方法,从而构建一个完善完善的交通运输体系。
        1交通工程施工管理控制的重要意义
        针对交通工程采取合理的施工管理措施控制方法,其重要的意义主要体现在以下几个方面:第一,交通工程的管理的控制能够提高整个工程资源的优化配置,实现企业经济效益水平的不断提升。通常情况下,交通工程项目施工规模都比较大,因此需要大量的资金投入。如果管理体系缺失或者质量存在问题,将会造成工程工期的延误以及质量问题的不断出现。浪费人力、材料和设备的同时,也影响到企业的经济效益。第二,通过对交通工程采取完善施工管理制度控制体系,能够促进工程建设过程中施工材料、施工机械以及人员的合理配置,减少浪费问题的发生,提高整个工程的建设水平。由于交通工程涉及到的内容比较多,所以很容易受到一些外界因素和人为因素的影响,从而导致工程的管理问题缺陷。很多工程其问题都集中在工程的施工后期,这样会导致工期的完工出现很大的问题。第三,通过开展合理的施工管理控制措施,能够加强对现场施工人员行为以及工艺流程的监督,防止工程出现工期的延误以及赶工问题。另外,为了保证材料、设备得到及时的供应,还要确保按照施工计划有序地实施。
        2交通工程项目管理模式
        2.1加强工程管理方面的资金投入
        在交通工程的管理工作中涉及到多方面的内容,但为了确保每一项管理工作的全面实施,就需要提高管理技术的水平对原有的工程设备、材料进行更新。通过合理的维修和养护技术,保证整个工程全面顺利的实施。这其中需要大量的资金支持,同时发挥各种机械设备和材料最大的使用效益。针对于交通管理部门而言,适当的提高工作人员的工资福利待遇以及绩效考核制度,能够发挥工作人员的责任心和积极性。
        2.2完善施工项目管理体系
        为了保证提高工程的施工安全,需要确保相应项目管理体系的建立。一套行之有效的项目管理措施是保证施工工作项目管理的关键。在施工的过程中需要时刻的加强风险控制,并且对相应的施工工作进行监督,避免安全隐患的发生。在施工的过程中还要具有风险提前识别的意识,通过有效的措施、施工技术方法,避免安全事故的发生,确保项目管理体系的顺利实施。
        2.3加强施工项目管理培训
        对于工程的施工人员需要采取合理的项目管理培训措施。首先,针对于工程的项目管理人员需要具备较强的专业知识以及综合素质,要从思想上意识到项目管理工作的重要性。如果管理人员没有风险意识,那么就会导致项目管理工作形同虚设。所以,需要加强对项目管理人员思想教育以及安全培训,确保工程的顺利施工。另外,还需要项目管理人员具备面对突发事故的能力。针对安全事故可以采取及时的应对措施,减少人员以及企业的损失。

项目管理人员在上岗之前需要考取相关的证书,这样才可以保证其专业能力,满足工程的施工要求。
        2.4管理模式的优化完善上进行创新
        针对于管理模式的创新优化需可以有效的提高对于环境的适应性。对于传统交通工程管理模式的优化基础上,加强对管理模式的创新应用,能够有效地控制工程的施工成本、节约资源的使用、减少工程施工风险,提高整体的生产效率,实现工程的经济效益和社会效益最大化。另外,对于管理模式创新还可以保证人性化制度化和系统化的同时推进,确保工作人员可以明确自身的工作任务,实现交通运输行业的稳定发展。
        2.5交通工程的标准化管理
        为了实现交通运输工程各项规章制度的全面落实和应用,通过严格的控制措施,能够满足各种目标的使用要求,推进标准化管理系统的建立。同时应用细致的检查,制定相应的工作内容,加强各项监督工作的实施,保证每项工作达到设计和规范的要求。一般情况下,技术标准整个工程中重要的基础要求不同时期的施工技术和实践经验都会存在一定的差别。在标准化管理工作中,只有依靠标准化的管理模式,保证每个环节的施工效果,才可以提高整体的施工标准。
        2.6避免土石方坍塌
        具体工程的施工中,需要施工企业对施工区域可能存在的地震危害进行提前的预报分析,对于整个工程的施工现场全面的掌握,然后结合这一基础条件确定合理的施工方案,同时施工企业还要对工程的设计图纸和现场勘察报告进行详细的分析,在必要的时候可以采取钻孔探测的方法,对地质进行详细勘查分析,这对于后续工程的施工都具有重要的影响。只有确保各项勘查工作的全面实施,才可以为后续施工做好防控设施,减少坍塌等不良的事故危害,提高整个工程的安全建设。
        2.7制定出合理的收费标准
        在实施交通工程项目管理的时候,收费管理是非常重要的一项内容,它对于整个工程的后期使用会产生非常重要的影响。同时收费项目也可以保障整个交通工程后续维护和保养工作的实施。但是在实际工作的开展过程中由于缺乏合理的规划和设计会对收费进行限额、明确相应的规章制度,保障对现代化建设行业的稳定发展。针对于当前建筑工程的施工,为了能够合理的控制工程的使用资金就需要以交通工程管理工作为主、针对管理中存在的一些问题,采取严格的控制措施,将实际情况进行综合全面的分析,制定出针对性的施工方案和收费标准。为后续工程的经济效益和社会效益提供很大的帮助。另外,在交通工程中能够提高其管理水平保障后续工程使用的安全和效果。交通工程的全面开展,需要交通部门的正确引导和支持,通过科学的管理理念和管理模式,保证整个工程每一个施工细节的全面落实,并且符合规范的要求。对于交通运输行业而言,只有拥有良好的项目管理措施才可以提高整体的工程质量。
        结语
        在当前我国交通运输工程的建设过程中由于社会经济的发展,对于工程的使用性能和施工要求严格比较严格。因此,需要通过完善的管理模式加强整个工程的科学化和合理化实施交通管理工作中其管理模式需要跟随时代的发展而不断的创新,积极的解决现阶段工程中遇到的一些问题,通过完善的制度和管理方法,保障交通运输体系的全面通畅。
        参考文献
        [1]张海涌.交通工程管理存在的问题及解决方案研究[J].中国新通信,2019,21(12):147-148.
        [2]刘裕饶.交通工程管理影响因素及改进措施探讨[J].科学与财富,2019 (25):116.
        [3]王浩.交通工程管理存在的问题及解决方案[J].建材与装饰,2017(18): 269-270.
        [4]曾浪.轨道交通工程弱电系统专业化项目管理模式的研究[J].建设监理,2019(10):29-31+58.
        [5]王海,王延年.PPP模式下城市轨道交通工程的项目管理[J].工程建设与设计,2017(06):168-169.
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: