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摘要：在土木工程项目的施工作业中，科学的管理可以保证施工的整体质量，也可以大大降低施工成本，缩短施工时间，对土木工程项目的整体利益和社会效益的提高起到积极的作用。另外，土建施工管理中最重要的部分就是施工现场管理。只有不断优化和改进土木工程项目的现场施工管理，才能从本质上提高土木工程项目的整体施工质量和安全。
关键词：土木工程；建设项目；管理技术；探究
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1现阶段我国土建工程项目管理过程中存在的问题
1.1忽视项目成本管理
在施工过程中为了提前或按时完成工期，施工方只是单方面要求提高施工速度，以便尽快开工建设，而忽视了施工过程中的成本估算。施工单位会计管理人员太少，难以准确估算中标价格。而且，在实际的施工过程中，对标准成本缺乏较为准确的估算，导致了大量生产原材料在施工中的浪费。同时，员工利用这一缺陷进行机会主义，将企业建设成本转化为个人财产。
1.2安全管理存在的问题
建筑工程安全始终是重中之重，我国土木工程施工安全事故发生的概率仍然很高，这充分说明了项目管理方法在安全管理中的缺失。
1.3注重经济效益，忽视项目管理
目前，由于建筑业竞争日益激烈，许多施工单位在不了解工程总承包、施工总承包模式和工程总承包管理的基础上，盲目承接土建工程，以获取更多的机会建筑。在施工队伍中，没有专门的人才队伍和完整的组织机构，使得项目施工过程中的管理工作无法真正落实。在项目管理过程中，缺乏组织计划，忽视了整个管理过程中的安排和计划。对于相关项目，规划仅停留在施工组织设计上，没有形成项目管理手册和规划。在项目建设的初始阶段，没有标准化的项目目标设定，也没有动态的项目控制方法。在最初的投标竞争过程中，忽视了价值工程的合理运用，特别是在管理上，导致了整个工程质量的下降，增加了施工单位的成本，削弱了企业的整体效益。
1.4管理制度不健全
近年来，有关部门对部分施工企业进行了详细调查，发现不少施工单位没有形成科学的施工管理体系。建筑业工种繁多，人员流动频繁。在实际管理过程中，经常会出现失误，其中最突出的就是管理制度不科学。实际工作与不科学的管理体制存在一定差距，缺乏成熟的管理方法和对策，使管理体制在实践中难以落实。其次，大多数单位缺乏系统的管理规章制度。
2做好施工进度的管理和控制，制定详细具体的实施方案
2.1明确施工进度管理和控制的最终目的，并具体实施
对施工进度管理和控制的目标进行分析和明确，先进行总结，然后逐一下达，并根据目标制定具体的控制措施。按计划抓好各环节的落实，做好监督检查。不合格者不合格，可以提高工作效率，完成项目施工进度控制和管理的最终目标。
2.2项目进度管理的动态跟踪与调整
首先要做好项目的施工进度管理，各项工作要按计划进行。及时跟踪计划执行情况，监测计划执行效果，收集实际进度数据，与计划值进行比较，看施工进度是超前还是滞后。当实际数据与计划值有偏差时，应分析产生偏差的原因，采取有效的调整措施，确保土建工程施工进度按计划完成。
2.3重视施工人员的素质培训
工程进度受劳动力、材料、机械、方法、环境等因素的影响，其中人员的综合素质起着至关重要的作用。因此，施工人员应具备专业资质或能力，熟练掌握施工工艺和关键点，能妥善解决工作中遇到的各种问题。施工单位还应定期组织施工人员进行专业学习，使其工作能力和专业素质不断提高和提高，经验教训不断总结和吸取。
2.4土建钢结构工程管理办法
对于土木工程来说，由于实际土木工程量需要消耗大量的钢筋，也会出现密集的梁柱节点。但如果不整齐，不利于后期钢筋焊接工作的顺利进行，从而影响施工进度。因此，有必要对节点进行充分的界定，明确其位置和顺序，并结合设计实践，在混凝土施工过程中，要按照科学的规律，使其位置有序，才能保证钢筋施工的进度和质量。为了保证钢筋施工过程的有序和后续，施工前必须明确施工图纸，明确钢筋的规格。同时，要做好焊接位置的规划。在现场施工过程中，采用实心样板，保证施工过程中钢筋施工能按要求的标准规范进行，确保施工质量。
2.5对施工技术进行明确
如上所述，土木工程项目建设具有一定的复杂性，涉及到大量的专业技术。这些技术的有效实施，可以提高工程质量，加快土建施工速度，有效减少企业对工程的资金投入。各种技术要体现在整个土建工程建设中，并得到充分落实。施工前，管理人员要对设计方案进行深入分析，根据土建结构特点和现有资源储备，分析土建施工中的工作，合理安排各种施工工艺，验证其合理性和可行性对每一项施工技术进行交底，确保每一位员工都能清楚地掌握这些施工技术。在土木工程项目的施工过程中，这些技术可以得到有效的实施。为验证员工的技术掌握水平，对员工进行逐一考核，考核合格后方可进入土建施工环节。在实际土建施工过程中，管理人员应严格监督施工全过程，监督施工人员的施工规范化，必要时可采用责任制管理人员，加强对人员的约束，确保各种施工技术能得到有效实施，提高土建工程质量，加快施工速度，实现企业收益最大化。
2.6先进管理技术的引进
BIM技术的出现给施工管理带来了更多的机遇。将BIM技术与施工管理相结合，可以实现高效的质量管理和进度管理，对土木工程项目的发展具有重要意义。通过引入BIM技术，可以对整个施工过程进行可视化和模拟。管理者只需使用一台信息设备，就可以对整个项目进行全方位、全过程的检查。例如，框架柱内的钢筋和混凝土建筑的厚度，只需使用智能手机就可以通过摄像头从墙上看到，实现更准确、更灵活的质量监督。即使建筑内部出现质量问题，也可以做到。这样，就可以有效地减少各种问题，提高工程的施工质量。管理人员在制定各种施工方案时，为了验证方案的可行性，可以将这些方案的内容输入到BIM软件中，利用BIM技术推导出施工方案。这样，管理人员可以及时发现方案中存在的问题和缺陷，以便采取更具针对性的应对措施，为民用建筑工程的顺利进行打下良好的技术基础。
结语
综上所述，对于现代土木工程项目建设来说，整个系统中最重要的一部分就是工程建设的质量安全管理。各种内外因素都容易对其产生影响。因此，必须把对现场施工质量和安全的控制和管理作为其管理的依据，这将有助于建设单位切实提高土建工程施工质量，保护广大社会居民的基本权益。项目管理人员必须充分了解土建工程施工质量安全控制管理工作的技术难点，并充分结合其实际情况，对现场施工质量安全管理进行相应调整，构建良好的工程技术管理体系，以适应其发展的实际需要，从而对加强土木工程项目施工质量和安全的控制和管理起到积极的作用。总之，只有保证土建工程施工现场的良好质量，积极做好安全控制和管理工作，才能保证土建工程施工质量。
参考文献
[1]郭宏乐,张智茜.浅谈建筑工程项目的现场施工管理[J].Intelligence, 2021(05).
[2]杨晓红,杨再红.浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制[J].科技致富向导,2020(05).