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摘要：随着经济的不断发展，工程项目越来越多，规模越来越大，如何确保工程的施工进度，提高施工效益成为了施工单位考虑的重要问题。施工进度过慢会导致施工成本的增加，而施工速度过快又难以保证施工的工程质量，这就需要在工程管理中加强对施工进度的管理。
关键词：工程管理；施工进度；进度管理
前言
近几年经济的不断发展，给工程行业带来了极大的发展机遇，但与此同时工程项目也变的更加的系统化、复杂化，如何科学、有效的进行施工进度管理，确保工程项目高质量的按期交工，从而为施工单位争取最大的效益，实现质量与效益平衡的管理目标。
一、施工进度管理影响因素
（一）自然因素
自然因素是一种难以预知且无法控制的因素，具有一定的偶然性及突发性，因此受到自然因素的影响，会使的原有的施工进度安排受到影响。自然因素影响的范围比较广，会导致正常的施工进度被拖慢，进而给工程管理工作造成了一定麻烦。例如连续暴雨天气，无法正常的开展工作，那么就会在导致工期的延误，这些原因是难以预知和控制。
（二）人为因素
在工程施工中，工作人员的技术水平之间存在一定的差距，因此就会在一定程度上影响工程质量的统一性，但这也是工程管理中常被忽视的部分。无法保证工程质量的平衡。人作为工程施工的的主体，一切施工安排、组织协调等都是需要工作人员配合的，因此在施工进度管理中，若对人员无法实施有效的管理，会直接影响到施工的进度以及质量。
（三）资金因素
工程项目的开展需要足够的资金支持，才能更好的确保工程开展的顺利、稳定性。一旦业主单位的资金不足或是未能及时到位，就会影响到工程项目进度款的及时发放，关系到施工人员的工资、施工材料的购买，施工能源的投入等，直接影响到施工的正常进度安排，同时也会对施工单位的流动资金的周转造成影响，这都是对施工进度产生影响的重要因素。
二、工程管理中施工进度管理常见问题
（一）实际施工进度与计划存在差异
施工单位在进行工程施工之间，会结合具体的施工要求、施工现场环境、施工技术等制定详细的施工计划，但是计划通过审批之后，很少有施工单位能够严格按照预先制定的施工计划安排工作，而是根据实际施工情况进行施工进度安排，缺乏对工程进度的掌控[1]，长时间就会导致工程施工超出预期，增加施工成本的同时，导致工期变长，使得施工单位遭受较大的经济损失。又或者是在进行计划安排时，缺乏对实际情况的考虑，盲目的制定施工计划，根据计划施工时难以适应实际施工环境，在过程中不断的进行调整，浪费了较多的时间，使得施工进度受到了影响。
（二）资金配置不合理
在工程施工过程中，资金导致工程进度拖慢的现象经常发生。主要体现在资金的不足会影响到工作人员工资的发放，影响其工作的积极性，降低工作效率；另外是资金不足导致工程材料无法根据施工进度及时补充，导致工作人员无法开展后期的的施工工作。这主要是尤其前期计划中对资金的配置缺乏合理性，未能结合实际情况进行资金使用计划表，在实际工作中也缺乏对资金、成本的控制，导致资金的浪费以及周转问题，最终影响到施工进度的正常进行。
（三）监督制度与管理制度不协调
在工程管理工的施工进度管理中，由于缺乏相应的监督制度的建立以及缺乏足够的监督力度，导致管理制度常常不能落实到实际的工作之中。
大部分施工管理中的监督制度与管理制度之间缺乏协调性[2]，导致监督制度失去了原本的意义，管理人员缺乏对自身工作的严格要求，在进行管理时不重视规章制度，缺乏标准性。凭借自己的主观判断以及经验进行管理，会导致一些错误的施工安排，进而影响了施工的进度。另外在管理工作水铺能够缺乏管理力度，往往对一些工作睁一只眼闭一只眼，缺乏强有力的监督，使得施工进度管理工作水平较低，致使工期延长，且质量也得不到保障。
三、工程管理中对施工进度管理的优化措施
（一）做好前期规划与筹备
在工程项目开展之前，需要进行科学、合理的规划及筹备，从而为工程施工的顺利开展奠定基础，为后期工作安排指明方向。主要包括对设计图示的审核、相关管理制度的确立、制定合理的计划工期安排以及资金与资源的筹划四个方面。在制定时需要先对施工的环境、方案、技术要求等进行详细的分析，结合实际情况进行规划和筹备，例如在工期安排上，尽管自然因素是难以预测的，但是也是需要考虑进去的，结合当其的气候特点以及施工时间段的天气预报进行适当的安排、调整，从而确保有足够的时间，尽量降低自然因素对施工进度的不利影响。
（二）合理规划施工进度
制定了相应的工期安排之后，就需要对其进行合理的施工进度安排，明确施工中的煮点，确保施工进度规划安排与工期安排之间相匹配。另外还需要考虑实际的施工情况，明确资源调配能否满足职工进度，工作人员的数量是否满足当前的工程量等。在对施工进度计划安排审核时，需要提高相应的审核标准，对每一个环节进行严格审核，确保计划安排切合实际[3]。另外在进行施工进度安排上不能只做表面工作，还需要在实际施工中，严格的按照施工进度计划方案有序的开展工作，并定期对施工进度进行监督检查，与计划进度进行对比，找到影响进度的主要问题并及时调整，从而在确保施工质量的同时，保证施工进度的合理性。
（三）提升工程管理队伍水平
工程管理中施工进度管理工作工作的有效性，还需要有高水平的工程管理队伍的支持，确保管理工作的有效性，加强对施工进度的把控。提升工程管理队伍的水平首先在用人上，需要提升相应的选拔标准，确保管理人员的专业素质水平；其次是要定期组织管理队伍进行相关知识的学习，提高其解决、发现问题的能力，并开展经验交流会，相互交流管理经验，从而不断寻求进度管理解决方法；契丹是加强工程管理队伍的建设，营造相对轻松的工作氛围，降低人员的流动性，从而不断提升管理人员的专业程度，对进度管理工作有更强的掌握能力，提升工程管理的水平。
（四）加强监督管理
在施工的过程中，需要对施工的进度进行动态的监督审核，利用严格的监督管理手段对实际的施工进度进行必要的管理，对施工进度进行严格的控制。制定相应的监督管理制度，在施工过程中，监管部门结合施工进度计划安排定期对实际施工进度进行检查，审核施工的质量以及施工进度与工期计划之间协调性。在工程开展后不断加强动态监督控制，从而能够实时的掌握施工进度，及时发现其中存在的问题，并进行调整，从而确保施工项目能够按期、高质量完工。
结束语
综上所述，随着当前施工项目的不断增多，施工的不断复杂，给工程管理工作带来了极大的挑战，施工进度管理作为工程管理的重要组成，加强施工进度管理有助于提升施工单位的效益，确保工程施工的顺利开展。尽管在当前的施工进度管理中仍然存在角度的问题，但只要我们对这些问题进行不断的优化调整，做好前期的计划统筹，加强监督管理，不断提升管理队伍的水平及能力，对确保施工进度有着重要作用，从而确保工程项目的顺利开展。
参考文献
[1]朱重林.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].写真地理,2021,(8):213.
[2]路文龙.浅谈土建工程施工管理中施工进度的管理及控制对策[J].探索科学,2021,(1):148.
[3]包金贵,刘春羽.建筑工程施工进度预测与管理中BIM技术的应用分析[J].环球市场,2020,(34):338.