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摘要：大体量建筑工程与其它的工程项目有很大的差异性，所以在施工组织与工程管理技术方面也存在着很大的差异性，对其质量问题，安全问题，施工进度问题以其综合性管理问题进行分析，对提升施工效果，优化施工质量，保证工程项目的顺利进行等具有非常重要的意义。因此，本文针对大体量建筑工程的施工组织及工程管理技术的具体应用进行了探析，提出了相应的技术应用策略，以供参考。针对大体量建筑工程施工管理及技术应用要坚持因地制宜的原则，对各种因素进行综合性地考虑，做好施工技术的优化以及施工队伍的管理，不仅要关注施工工程的质量，还需要注重工程项目的施工进度与安全问题，这样才能够充分地发挥机械设备、施工人员、施工材料等多个方面的优势，保证施工工作的顺利完成。而且在施工过程中还需要结合以往的施工经验，对施工中可能存在的不足问题进行分析，制定更加科学合理的工程管理技术。
关键词：大体量建筑工程;施工组织;工程管理技术;
引言
建筑工程施工具有较高的危险性，容易受到多种因素的影响，稍有不慎就可能出现风险问题，无法达成预期建设目标。在建筑工程施工管理过程中，施工组织及现场布置管理是重要组成部分，实际工作效果将直接影响到建筑施工效率、质量和安全，以往工作开展过程中在细节上有所疏失，工作成效不佳，实际施工进度与计划进度存在显著差异，资源浪费现象比较严重，工程造价将远超预算成本，极大的削弱了建筑工程利润，参建单位利益会大幅缩水。对此，相关单位和部门应高度重视施工组织及现场布置管理，持续优化工作质量，确保施工现场的整洁有序，及时排除安全隐患，致力于为工作人员创造良好的施工环境，推动建筑工程的稳定高效开展。
1强化施工安全管理工作
安全管理理应被置于重中之重的地位，无论何时都不能忽略安全问题，要将安全隐患扼杀在萌芽之中，以消除施工人员的后顾之忧，使其能够全身心的投入到建筑工程的建设施工中，保质保量的完成施工任务。首先，利用各种晨会例会对企业员工进行安全教育，增强他们的安全意识，主动维护自己的安全，比如说进入到施工现场时就要佩戴安全帽，穿好防护服，远离危险源，避免自己受到损伤。其次，强化施工人员的应急能力，确保在突发性事件发生时施工人员可以第一时间的做出有效应对，在保证自身安全的同时，挽救企业财产，迅速抵达安全区域。最后，组建一支作风过硬、战斗力强的安全管理队伍，定期不定期的对施工现场进行检查，不合格的地方责令相关责任人及时整改，彻底排除施工现场的安全风险和隐患。
2质量管控
关于大体量建筑工程的工程管理，质量控制是非常重要的，严格控制全过程的质量，对施工项目及管理人员进行高标准和严要求，加强质量专题控制，质量过程控制，实测实量等等，从多个方面严格管理施工质量。第一，实测实量。大体量建筑工程施工管理工作的开展做好基础施工是非常重要的，及时地发现在工程施工中可能存在的问题，采取科学地方法，对保证施工精准性，严控施工质量等具有非常重要的意义。因此，在具体的施工管控过程中，可以设置项目组长，之后组织开展质量检测与严控测量工作，组织成实测实量的小组，重点对项目的主体、内外墙贴砖和抹灰等工作进行管理，之后将搜集到的资料进行归档，对操作的方法，取样的办法以及具体的步骤等进行科学的管理。第二，对质量过程进行严格地控制。在大体量建筑工程当中模板工程是十分关键的，而在这其中钢管架立杆排布十分关键，可以对模板的平整度问题与垂直度问题进行管控，并利用定制好的垫块，对进场的混凝土质量进行严格管理。在混凝土的应用过程中还需要管理人员全过程地监督与管理振捣工作，确保其外形的美观。如果施工的项目是毛坯，抹灰是非常重要的一个环节，也是最后一道工序，所以在抹灰中要对阴阳角、梁底、内外墙交接位置等进行严格地处理与全过程地控制。在施工中一旦出现了不规范的问题则需要马上进行修正，在其中做好外墙的处理也是非常重要的。
3创新管理方式
现阶段，我国建筑行业的发展速度十分迅猛，使得建筑市场的竞争也越来越激烈，在当前背景下，对建筑工程的管理要求也造成了很大变化，建筑企业的管理水平高低也会对自身的市场竞争力造成严重影响，所以一定要对管理方式进行创新，使企业的管理水平得到进一步提升。随着我国科技水平的不断提升，为了能够使建筑企业在信息时代当中取得进一步发展，就一定要将建筑工程的管理方式与现代化信息管理方式相结合，通过信息化技术对建筑工程施工进行管理，进而提高建筑工程管理工作的质量与效率。同时，现阶段的建筑工程管理发展过程中，最为重要的就是智能化管理，这是通过将信息化管理方式与建筑工程管理方式进行有效结合，因此要根据现阶段的建筑工程管理需求，对工程管理特点进行全面考虑，进而建立健全的电子信息系统，创新管理方式，辅助相关管理工作，保障建筑工程的生产数据变得更加准确。智能化的管理可以使数据采集与处理效率得到进一步提升，同时有着较高的管理质量，并且对现阶段的管理工作进行一定的调整，只有这样才可以使企业更好地提升经济效益与社会效益。
4材料管理
在大体量建筑工程施工当中，混凝土、钢筋及其它的材料都是项目施工的重要内容，项目本部门应该明确按照施工管理规范及相关制度严格材料管理。在项目部门领导人员、材料主管人员的努力之下，严格管控施工材料，确保管理工作的开展可以做出业绩。在材料管理方面施工之前需要做好材料的选择与采购工作，在采购方面要保证材料供应商的资质，货比三家严格确保进货质量。在材料进场之后要做好存储工作，科学堆放，做好防潮，防冻，防雨水的处理。在施工中要按照施工图纸科学地使用材料，严禁出现材料浪费和随意使用的现象，具体可以从以下几个方面进行：首先，做好钢筋进场验收的工作。在施工区域内可以配置电子监控系统，主要对进场的施工材料进行严格地管控，做好验收，称重以及监控工作，保证所有的材料都放置在监控可触及的范围之内。在材料验收上，要对材料的品牌、数量、规格、质量等进行严格地检查，之后由验收人员再次进行核验和复查。其次，对于混凝土做好现场验收。在混凝土浇筑施工之前，要事先提供浇灌计划书，在计划书当中对砼的型号、规格、数量等进行明确，严格按照质量要求保证进场的时间。材料负责人员需要对进场的混凝土土进行验收与质量抽样检查，对相关事宜做好登记工作。针对批次的商品混凝土在浇灌结束之后要按照实际用量情况进行计算，针对超出浇筑前的计划用量实施对比，制作对比表，对于节约和超量的原因进行分析。
结束语
综上所述，大体量建筑工程是一项十分复杂的工程，需要做到事无巨细，对每一个方面都要进行精准地考量，并对施工项目进行科学的组织与管理，保证施工项目可以在规定的时间之内实施，确保施工的安全和质量。同时，还要做好材料、设备与劳务的管理工作，这样才可以做出更加高质量的工作和服务。
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