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摘要：近几年来，随着经济的快速发展，经济全球化的趋势已经越来越明显，我国建筑行业面临着巨大的竞争压力。随着建筑行业的发展，工程建设的质量要求也在不断地提高，并暴露出施工过程中存在的一些问题。在这种情况下，相关部门应当加强对建筑工程施工的现场的管理，提高施工质量。本文将对基于现场施工管理在建筑工程管理中的应用进行分析。
关键词：现场；施工；管理；建筑工程
引言
有人曾说建筑是人类历史发展中物质文明与精神文明相互结合生成的产物。诚然，人们生活条件在最近几十年发生了翻天覆地的变化，同样，物质文明与精神文明的品位也在不断提高，建筑就是其中的典型代表之一。人们对建筑的审美要求与功能要求越来越多，许多人更喜欢居住在“危楼高百尺，手可摘星辰”的高层建筑中，对建筑的施工质量提出了必然性要求。
1建筑工程现场施工管理工作的主要内容和作用
建筑工程的现场施工管理，顾名思义，就是对施工现场的一切内容的管理，贯穿整个施工的过程。现场施工管理的范围很大，内容庞杂。具体包括监督现场工作人员的操作方式是否规范，避免因为操作不当而出现的工程风险；掌握并调控工程项目的各个施工环节，时刻进行调整，使建筑工程能够按照计划有序地进行并且圆满完成；定期检验工程所需的材料并且检查施工的工艺，确保施工材料的数量、质量符合要求，并且使用状况良好，同时保证施工工艺能够达到工程要求的指标。除了这些常规的管理内容，现场施工管理者还需要保持施工现场的有序和安全，为企业塑造一个良好的形象，提升企业信誉度，还需要时刻准备应对各类突发事件，及时止损，安抚现场情绪。
2存在的问题
2.1施工人员的问题
对施工建筑过程进行管理，一般都是有一个部门专门负责，有专门的负责人进行统筹管理。这项工作包含了建筑过程中的所有部分，就对施工管理人员的综合素质提出了比较高的要求。他们的综合素质以及各方面的能力将会直接影响到建筑整个过程，现阶段出现问题主要体现在以下两个方面：一方面就是生活人员的综合素质个人能力不足以支撑整个施工过程完成，他们缺乏相应的管理意识，或者说本身的综合能力就不够强，导致人民出现伤亡，材料、建筑质量方面都出现问题，这就对施工管理人员的综合素质提出了比较高的要求。另一方面就是施工管理人员的综合能力比较强，相应的知识观念方面也是比较充足的，但是他们缺乏相应的实践经验，对于施工过程中的具体的数据还不了解就匆匆上阵，导致施工现场的管理出现问题，无法对整个工程进行管理。
2.2施工管理缺乏严谨性
在建筑工程现场施工中，某些施工管理人员为了能在上级来检查的时候质量过关，会运用应急的施工方法保证接受检查的部分质量合格。这种行为使管理严重缺乏严谨性，以人为本的管理理念及原则根本无法体现，监督体系及制度无法得到完善，因此，导致建筑工程施工现场的管理水平偏低，施工质量也就无法得到保障。
2.3缺乏团队建设意识
现场施工管理水平不高，阻碍建筑施工技术水平的发展。比如施工队伍缺乏团队建设意识，在施工的过程中各个部门之间不能相互合作，没有制定统一的建设目标，这就给施工现场管理造成了很多的麻烦。部门之间的团队合作意识不强，没有做好衔接工作，造成施工现场一片混乱。然而管理领导人缺乏团队意识，不能更好的管理现场施工工作，人员分配不合理，施工安排出现问题，这都给现场施工带来了很多的麻烦。施工队伍的建设还不够完善，施工中容易出现各种问题，没有达到统一的建设目标，就无法顺利的开展建设工作，施工的质量也得不到保障。
2.4施工成本管理不足
施工成本大小主要取决于施工材料，而刚才也提及到施工材料在采购环节欠缺质量管理。同样，很多施工材料在采购中同样缺乏统筹性，同样的价格可以买到质量更好的材料，却因为种种原因导致施工成本增加。同时，因为部分材料的保管欠缺考虑，导致其在存放时存在一定的浪费现象。更有甚者施工团队因为盲目追赶工期，在后期的返工上便又增加一定的经济成本。
3应用措施
3.1加强现场施工人员的管理
在建筑工程现场进行施工管理在职的施工人员必须要具备专业的技能，如是不具备专业技能，根本无法把工作做到位，只有建具备了专业的技能才能够大大的提高现场的施工进度以及施工效率，具体要从以下两方向进行：一定要掌握好每位施工人员的施工任务，时刻监督好其施工人员的工作效率及质量，对出现工作问题的施工人员进行科学的调配，保证施工进度。对施工人员的技术能力，必须要进行针对性的审查，若是施工人员的专业技能无法达到标准要求，就必须要对其进行专业培训，使其得到提高，作为建筑工程现场施工管理的一个重点来抓，从而保证施工进度，以及施工效率。
3.2强化施工进度管理水平
现场施工管理工作中，要重视施工进度管理方面的内容，创建合理的激励措施，提升施工进度，建筑工程施工企业在施工前可根据不同的施工阶段制定好预期目标，落实施工中的责任制度，确保施工进度每一项内容都有据可依、有责可查。根据预期目标实行奖罚制度，针对提前完成预期目标的施工人员予以奖励，做到奖罚并重，制定合理的惩罚制度，督促在规定时间内没有完成预期目标的施工人员，激发施工人员的工作积极性，提升施工效率。为了提高现场施工管理质量，要加强每个施工阶段的审查工作力度，避免出现后期返工而造成时间被大量耽搁的情况。
3.3构建建筑工程施工现场质量管理体系
完善现场施工的管理体系，使得现场施工的内容能够得到完善，各方面能够得到更好的管理。构建完整的管理体系也是现代企业发展的要求，我们建设现代化的管理体系内容，符合现代发展的需求，才能切实的解决实际施工中的问题。现场施工管理体系指挥着我们开展施工，提高我们的施工技术，减少施工问题的出现。保证施工的各个环节能够衔接起来，这样就能协调各个部门配合起来，共同解决施工中的问题。构建施工现场管理体系需要借入信息技术，使得建筑企业实现现代化信息化的发展，对整个企业进行更好的管理。管理体系能够与施工现场的情况进行对应，在出现问题之后能够得到及时的解决，从而提升施工的管理手段，将问题处理好，保证施工能够顺利的进行。
3.4严格开展施工成本管理
为了确保施工成本在可掌控的范围内有一定的管理质量，首先，在，采购环节要做好所采购材料的性价比参考，保证能够将施工材料做到，货比三家，力求选出最符合要求的施工材料，在这里必须有专门的人员，负责市场价格的考察；其次，对于材料在存放中要做到严格的管理，避免，材料过多浪费，从而影响施工；最后，施工人员必须从基本细节中提高施，工质量，最大化减少施工检验阶段出现返工的现象，这也是能够确保施，工成本管理得到一定提升的重要手段。
结束语
综上所述，现场施工管理是整个建筑工程管理中的重要内容，现场施工管理工作人员要站在企业和施工团队的角度上，从细节出发，将提高现场施工管理的质量作为重要的基础内容，针对建筑工程施工中存在的问题进行分析整合采取相应的措施，提高建筑工程的施工质量，树立起合理的建筑工程施工目标，促进我国建筑行业在新时代背景下的发展。
参考文献
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