广州市建隆物业管理有限公司
摘要：城市化建设进程的加快，建筑工程施工数量的增加，规模的不断扩大，对施工管理要求日益提高。为适应这种情况，需要我们制定更加科学化、规范化的施工管理措施，从而实现施工秩序、施工质量的优化、施工安全的有效保障。本文主要就建筑工程施工管理问题进行探讨，在明确施工管理现状的基础上，提出具体的优化管理举措，指导建筑工程施工管理，从而取得理想的施工管理预期。
关键词：建筑工程；管理；现状；优化
国民经济的快速发展，建筑施工建设进程加快，施工管理也面临较大的挑战，特别是安全监管方面，因为监管不足引发的安全作业事故较多，且影响建筑施工进度、成本和质量等。当前建筑产业的持续稳定发展必须建立在科学施工管理基础之上，因此探讨当前建筑工程施工管理现状，提出施工管理的优化对策具有积极意义。
一、建筑施工管理的意义
（一）确保企业健康运转
建筑产业的持续稳定发展，关系到建筑企业的运营发展，而建筑施工的优化管理使得建筑产业具有持久的生命力，也能使得建筑企业保持十足的发展活力，具有光明的发展前景。当前市场发展越来越成熟，建筑企业数量激增，行业内部竞争加剧，管控的价值也更加凸显。要想在激烈的竞争中保持优势地位，必须重视项目管理[1]，以科学有效的监管带来建筑施工成本、效益、安全、质量等各方面的统筹，提升企业口碑，提升其市场份额，确保企业健康运转。
（二）有利于建筑市场行业的稳定发展
经济发展速度加快，民众对于建设项目的质量关注加大，市场上高品质的施工建设才具有较大的市场占有份额。建筑施工本身具有特殊性，如果存在品质瑕疵，不仅使得单一项目价值受影响，也会对民众安全生产造成威胁。而良好的施工管理能消除品质瑕疵，及时发现施工隐患，使得建筑项目达到市场标准。施工活动安全管理作为施工管理的重要内容，必须置于基础性地位，建筑施工的特殊性也表现为其具有较多的危险要素[2]，如果对危险要素放任不管，会引发一定的安全事故，影响项目的推进，甚至引发人员伤亡，而科学有效的施工管理，能及时发现施工中的危险要素，及时排查安全隐患，规范不安全的施工行为，建构良好的施工环境，使得施工作业安全方面更有保障。
二、工程施工管理的既存问题
（一）施工现场监管不理想
我国绝大多数项目施工规模大、工期压力大，其要求工作人员进行全方位的交接，全方面地统筹部署，但是在实际的施工中交接交底工作流于形式，现场监管不理想。多表现为承建单位现场管理人员、施工人员没有足够重视施工安全，常出现未严格按照规范作业要求搭建施工设施等问题，施工现场安全隐患多，安全监管工作没有真正落实到位。
（二）施工中缺乏基本安全意识
安全无小事，对于建筑施工来说，安全应该放在第一位。在建筑现场，要设置安全警示牌，张贴安全提示，加强施工作业人员的安全教育[3]，以防不规范作业引发严重的施工安全事故，减少对企业的不利影响。
（三）施工管理人员素质较低
对于建筑施工管理来说，管理人员责任重大，其既是管理人员也是一线工作人员，其技能素养的强弱会直接影响施工管控水平。当前建设工程项目开工数量多，使得高素质的施工管控人员较为紧缺，而在一些小型项目中，建设企业也会聘请综合素质和能力并不突出的施工管控人员，这在一定程度上降低了施工管控水准。
（四）施工品质监管不到位
当前的一些工程项目中也存在施工管理不全面、部署不科学，影响施工品质的情况。建设企业正式施工前没有制定严谨又切合实际的品质监管机制，实际的施工中问题较多，且没有得到根本性的解决。部分企业过度关注成本，忽略品质监管，特别是一些隐藏工程监管不严格、质量不过关、安全隐患大，影响建筑质量。
三、建筑工程施工管理的优化措施
（一）多方面统筹协调，落实好施工监管工作
在建筑工程施工管理中，应重视施工监管，制定完善的监管机制，根据施工组织设计方案、施工安全计划、工程进度表等，及时估预估危险性较大的作业项目，评估其危险等级数，进行有效的控制与管理，及时排查隐患，解决突出问题，确保落实整改到位。具体来说，要落实好安全责任机制，加强对施工现场安全隐患的检查与清除[4]，构建安全的作业环境。重视工人培训，强化其安全作业理念，规避人为因素引发的安全问题。要落实好质量责任机制，加强施工管理督导，确保材料品质，性能稳定，防止施工中的偷工减料，材料以次充好及敷衍作业，确保施工品质。要落实好市场管控机制，建设单位对肢解发包、违法分包严厉打击，确保各单位之间签署相关合同，先保证合同的科学有效，对项目施工管控进行合理约束，提高管控实效。
（二）将安全放在首位，安全管理有保障
在建筑施工管理中，应重视安全管理，全面落实好安全管理工作，从提升施工人员的安全管理意识入手，定期开展安全教育培训，依据安全流程规范施工，牢固树立安全生产第一的理念。加强对施工作业人员安全操作技能的培训，让其掌握安全操作技能，了解安全管理的重要性，落实施工阶段安全生产责任制度，安全管理工作与施工技术监管同步。有效的教育引导，让施工管理人员自觉加大安全关注，努力提升自身专业素质，加强施工管理创新研究，使施工管理朝着现代化、信息化的方向发展。
（三）重视人员培训，打造优秀管理队伍
建设企业要想真正加强工程项目施工管理水平，必须重视管理人员技能素养的培育，选聘高素质、综合能力突出的管理人才，组建专业的管理队伍，督促各项制度、条例、机制额贯彻到位。同时引进专家，及时让管理人员充电学习，提升其专业管理能力。建立相应的奖惩管理机制，激发起管理人员的责任心和创造积极性，使其更好地投入到施工管理中，做好管理的本职工作。
（四）重视施工过程的管控，提升施工建筑品质
首先是作业工人的管控。我国多数建设项目使用的作业工人多为素质能力较低的普通民工或普通技术工人，其运用各类技术、设备的时候，会出现一些问题，如流程不熟悉，操作不规范，严重影响施工品质。应加大对工人管控，而对于设计、施工、监理等技术管理人员则要进行理论考核、实践考核，确保其有专业的职业资格，持证上岗，且规范其日常行为。其次要做好建材品质的管控。因为建筑施工涉及到品类繁多的建材，建材的品质会影响建筑的总体质量，施工管控时要加大对建材的管控，确保其性能稳定、抽样合格、科学存放，有品质保障。而采购前也应深入市场调研，货比三家，选择性价比最高的建筑施工材料。最后是作业流程的管控工程，项目建设从策划到评估，到决策设计，再到施工、竣工交付，对应的较长的周期，作业流程的管控就是确保作业工序的准确性，工序不能随意颠倒，对于一些交叉开展的项目也应合理部署，相互配合又互不干扰。
结束语
建筑施工管理是一项综合性的工作，其涉及到材料、流程、人员等多个方面，本身建筑施工就存在周期长，外界干扰大的特点，其施工管理难度较大。随着民众对建筑项目品质要求的提升，质量管理、成本管理、安全管理、人员管理必须统筹于施工管理中，且真正落实到位。只有明确建筑施工管理中的既存问题，制定完善的管控机制，努力提升管控人员的管控能力和水平，做好施工现场的科学部署，施工过程的有效监管，才能以全过程全周期性的施工管控带来理想的施工时效，更好地推动建筑行业的发展。
参考文献
[1]褚年发.建筑工程项目管理中的施工管理与优化措施[J].砖瓦,2021 (02):117-118.
[2]叶勇.建筑工程施工管理存在的问题与优化措施[J].砖瓦,2021(01):97 -98.
[3]陶海.建筑工程施工管理存在的问题及优化措施[J].住宅与房地产, 2020(24):128.
[4]邢传虎.建筑工程施工技术管理的现状及控制措施[J].中外企业家, 2020(21):77.