探析房建工程施工阶段成本造价管理--中国期刊网

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探析房建工程施工阶段成本造价管理

发表时间：2021/5/7 来源：《基层建设》2021年第1期作者：赵跃艳

[导读] 摘要：随着房屋建设市场的繁荣，房建工程项目越来越多，而想要保证房建工程的经济效益，必须做好施工阶段的成本造价管理。

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        摘要：随着房屋建设市场的繁荣，房建工程项目越来越多，而想要保证房建工程的经济效益，必须做好施工阶段的成本造价管理。但是，当下施工阶段的成本造价管理存在以下问题，包括缺少成本意识、成本造价的统计不够科学、忽视施工阶段的质量管理、施工过程中合同更改的不规范等。为此，应当提高管理人员的成本意识、强化施工合同的管理、加强成本造价管理的信息化、强调施工中原材料的成本管理、重视施工中人工成本的管理，以落实成本造价管理，保证房建工程获取良好经济效益。
        关键词：房建工程；施工阶段；成本造价管理
        随着建筑市场的扩大，房屋建筑行业的竞争更加激烈，为促进自身竞争实力的提升，应当更加重视房建工程施工阶段的成本造价管理，通过对施工成本造价的管理，更全面地把握施工质量，提升房建施工企业市场竞争实力，从而实现房建施工企业的可持续发展，长久地发展。
        1、房建工程在施工阶段成本造价管理中存在的问题
        1.2缺少成本意识
        当下，房屋建筑施工企业所进行的管理中，由于本身管理计划不够明确，所以在争取到施工合同之后，一定程度上忽了对施工成本造价的管理，一般会使用指定任务模式进行成本造价管理，因此相应的管理很难合理和科学地进行。另外，管理人员对成本造价管理并不是非常重视，将管理中心放在项目进行中，忽视成本的计算，进而出现“只干不算”的问题。而随着房屋建筑市场竞争越来越激烈，房屋建筑市场的格局基本形成，房屋建筑企业开始重视成本管理，希望以成本优化方式，提升自身竞争力，可是因为缺少成本意识，想要重新重视成本造价，需要一段时间才能实现[1]。
        1.2成本造价的统计不够科学
        房屋建筑项目的工程量非常大，为此施工周期也非常长，施工过程非常复杂。实际施工中可能会因为各种各样的因素而出现问题，施工成本造价大大提升。尤其是在施工时会应用各种机械设备，不能准确统计出设备成本，则不利于施工整体成本造价的控制。在施工阶段所用的成本造价统计方法不够科学，成本造价管理人员对施工成本不能做到心中有数，也就不利于成本造价管理的实施。
        1.3忽视施工阶段的质量管理
        因为对于成本造价的理解不够正确，觉得只要降低施工成本，就是节省资金，进行了成本造价管理，因此会盲目地节省各项费用，这可能会造成房屋建筑质量的降低。具体表现为，施工企业选用的施工材料，价格上比较低，可是忽视了质量检查；另外，追求施工进度，忽视施工监管，以降低监管所用费用，此时房屋建筑工程的质量则得不到保证。当施工完成，房屋建筑投入使用后，房屋质量达不到验收标准。这就需要重新进行维修，可能会重新施工，反而导致施工成本造价提高[2]。
        1.4施工过程中合同更改的不规范
        合同是签订合同双方达成一致的证据，施工企业依旧合同进行房屋建筑施工，可能会因为一些客观因素导致合同变更，包含工程量大、设备更换、材料更换等因素，如果没有提前准备合同变更的应对措施，可能会造成自身施工成本的增加，提高投入资金。
        2、房建工程施工阶段成本造价管理的策略
        2.1提高管理人员的成本意识
        为加强成本造价管理，以及施工过程质量管理，必须提高管理人员的成本意识，促使管理人员业务能力水平提升，树立落实成本造价管理的意识，才能真正发挥出成本造价管理的成本控制作用。建筑企业将管理责任落实到每个管理人员身上，从而加强管理人员责任意识和管理意识，激发管理人员的管理积极性。施工初期，管理人员对施工人员的考察以工程进度为基础，利用有效管理方法以及规划方案，推进施工进程，也保证在最短时间内完成施工工程，同时保证施工质量。施工中期，管理人员必须全面进行检查和监督，运用良好监管方式，促进施工质量提升，以节约成本为中心思想，保证施工的质量。最后，必须积极进行宣传工作，让全体员工形成成本意识，促使他们提高日常工作效率，从而为企业节省部分成本，才是对成本造价的控制[3]。

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        2.2强化施工合同的管理
        成本造价管理中，必须重视合同管路，优化合同管理方式，提高合同管理力度，才可以提高对成本造价的把控力，构建针对的成本造价管理模式。首先，对合同的编制，一定要运用合理和科学的方式进行方案编制，在签订合同之后，依据合同内容进行施工准备。其次，从施工实际情况出发，对合同台账进行优化，跟踪施工情况。全面进行合同管理的培训，提高管理人员的综合素质，以积极面对工程变更，认真进行图纸审核，如果图纸中存在问题，必须在第一时间反馈给领导，给出解决方案，从而避免施工过程资金浪费。如果合同出现变更，应依照具体规范履行变更程序，处理过程必须有法必依和有法可依，才能保证合同变更的完整性与规范性，保存完整的合同变更资料，进而为后续施工提供准确参考资料。
        2.3加强成本造价管理的信息化
        对于房建工程中施工阶段的成本造价管理，应当提高精细化程度，为此需要构建成本管理信息系统，提升信息化水平，利用信息技术，开展成本造价管理，以不断强化成本造价管理。一些房屋建筑工程项目，运用的结构是框剪结构，建设项目分层土建工程和电气工程。针对此进行施工阶段的成本造价管理，房建企业设置配套的管理信息系统，分成进度管理模块、物资管理模块，将施工现场管理和工程造价管理有机结合在一起，施工现场的管理人员可使用管理终端，将施工具体情况上传到管理系统中，成本造价管理人员可根据这些信息进行成本造价管理，对管理方案进行调整，同时督促加快施工进度、提高施工质量。另外，可以将预算目标上传到管理系统中，对比现实施工进度和任务，科学计算之后，找出差异，以进行纠正，进而提高成本造价管理的力度，最大程度上维护工程效益[4]。
        2.4强调施工中原材料的成本管理
        首先，施工原材料的质量直接影响到房建工程质量，所以，在施工阶段一定要严格控制原材料的质量，认真挑选原材料，以保证房建工程施工质量。只有这样才能避免后期的返工问题，也就控制了施工成本。所以，原材料挑选一定要由专业人员进行，从众多供应商中选择价格最合适，质量满足标准的供应商，不但能保证施工质量，也能减少施工的成本。其次，施工管理人员应当督促施工人员合理应用原材料，切不可造成原材料的浪费。整个房建工程需要使用的原材料非常多，如果忽视原材料浪费问题，积少成多的浪费将是巨大的浪费，直接提高施工成本。所以，节约材料，可降低房建工程施工阶段的成本造价，才能保证房建工程有良好的经济效益。
        2.5加强施工中人工成本的管理
        房屋工程项目的施工中，施工人工成本的控制，直接影响到施工成本，为此需要一套完善的施工人员工资核算制度，保证施工人员按时结算工资，也能获得相应的工作奖励。工资计算方法必须保证合理科学，奖励落实到位，工作积极且承担更多的施工人员，应该得到相应的奖励，而那些消极怠工的施工人员可考虑进行惩罚。除此之外，对施工人员的选择，尽量以具备专业技术能力的人为主，技术人员可尽快熟悉工作，进而加快施工速度，也会避免材料浪费的问题。施工人员综合素质较高，专业技能水平高，有利于施工过程成本的降低，才能更好地减少施工成本造价，所以一定要重视施工中人工成本的管理。
        结束语：
        综上所述，对于房建工程而言，是一项涉及内容较多，施工环节复杂的工程项目，只有提高管理人员成本意识，从多个方面进行成本造价管理，积极进行质量管理、材料成本管理、人工成本管理，并提高管理信息化程度，才能落实成本造价管理，在更大程度上维护房建工程项目施工阶段的经济效益。
        参考文献：
        [1]蒋小斌.工程造价管理方法在工程施工阶段成本控制中的应用[J].安徽建筑，2019，26（08）：236-238.
        [2]谢家惠.房建工程施工阶段的工程造价控制研究[J].建材与装饰，2019（15）：155-156.
        [3]李渭红.基于精细化管理的房建工程成本控制[J].建材与装饰，2019（04）：173-174.
        [4]潘碎虎.基于房建工程施工阶段对造价成本的思考[J].智能城市，2018，4（24）：83-84.