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摘要：随着城市化的发展，给建筑行业带来了极大的发展机遇，但同时对应的建筑施工复杂性及难度也有了一定程度的上升，因此需要进一步加强对建筑施工的管理工作，协调管理的应用，极大的解决了建筑施工中存在的较多问题，确保了工程施工的质量及效率，基于此本文就协调管理在建筑施工管理中的作用进行分析。
关键词：协调管理；建筑施工；施工管理
前言
市场经济的发展使得国及国内各行业之间的竞争也更加激烈，在建筑工程管理中，涉及到的人员较多，范围较广，因此具有较高的管理难度，对提升企业的竞争力有极大的影响，因此需要进一步加强建筑施工的协调管理，提升建筑管理的整体质量，促进建筑企业获得最大化的经济效益。
一、协调管理在建筑施工管理中的作用
随着人们生活水平的不断提升，对建筑的质量及功能性的要求不断提升，因此也极大的增加了建筑施工的复杂性及难度，尤其是对一些规模较大的工程项目而言，在具体的建筑施工中，涉及的范围较广，部门和单位较多，那么在建筑施工管理的过程中，就需要综合考虑各方面、各环节的利益及因素，从而更好的确保建筑工程施工的顺利开展，使得建筑工程能够更好的满足当下社会的发展需求，提升建筑工程的质量及功能性。
通过在建筑施工管理中实施协调管理，能够在更大程度上对各方资源进行充分的调动，从而为建筑工程建设管理及控制更好的服务，确保管理的价值及效果能够最大化的发挥[1]；另外协调管理措施在建筑施工管理中的应用，能够针对工程的特点对各方面的工作进行有机的协调，利于对业主、设计单位、建设单位等，都可以采用协调管理的方式，确保最终的管理效果得以实现，从而确保建筑施工的质量及效率。
二、协调管理的内容
（一）与业主进行协调、沟通
在建筑施工管理的过程中，业主的作用及价值是有限的，但是业主的需求对建筑施工具有重要的影响，因此在建筑施工管理的过程中，是离不开与业主的协调与沟通的。为更好的确保建筑工程的价值，需要积极为业主提供相关的资料，协助报建,并配合业主完成定位放线工作[2]。针对业主的需要进行相关的管理工作，并在业主认可的情况性进行材料的采购以及设计的更改，关注业主的需求，在管理中积极帮助其解决质量及安全上的问题，从而确保建筑施工管理的有效性。
（二）与设计单位协调
设计单位是建筑施工中的主要组成部分，其中设计单位的设计思路、设计方案等对建筑施工的工作定向有着决定性的作用。因此在建筑施工的协调管理职工，就需要相关单位积极与设计单位进行协调，确保设计中的各项优势能够在施工的过程中得到贯彻及或是，另外施工图的设计也需要符合施工现场，做好及时的沟通，也有助于确保施工设计及图纸的完整性，避免后期变更造成的损失。
（三）与承包商及监理单位协调
承包商时建筑施工的执行者，也是负责人，通过与其进行沟通交流，能够进一步确保建筑施工管理的效果。在与承包商进行协调的过程中，需要相关单位就施工的进度安排、月计划、以及整体规划等进行协调，对其中存在的问题、缺陷等进行纠正，从而确保建筑施工的顺利性及安全性[3]；另外在建筑施工管理中，有效的监管工作，对于提升建筑项目的质量具有关键性的作用。通过与监理单位的协调，能够强化施工管理的安全性，在确保建筑质量的同时，加快施工进度。
三、建筑施工管理的协调管理措施
（一）技术协调
技术是建筑施工中一项重要的影响因素，在进行技术协调管理的过程中，应当先从设计图纸开始，需要不同专业人员参与进来，可以专业性的角度，提升设计图纸的质量。加强在图纸会签过程中的协调管理，对其中存在的问题进行协调处理，从而在图纸设计阶段能够将大部分的问题解决，避免在施工中发现问题，影响施工的进度及质量；另外图纸会审及较低也是技术协调中的一项重要管理内容，需要有不同的专业施工技术能够有效的融合，这就需要在施工前，做好技术较低工作，让施工单位度施工设计意图有充分的了解，注重其中细节性的环节，确保技术的专业性。
（二）管理协调
为确保协调管理的作用能够在建筑施工管理中充分发挥，需要构建完善的管理制度，确保不同施工主体能够在施工的过程中发挥作用，打好配合。通过与各个职工主体进行协调，针对不同的专业的施工工序，全面了解各施工主体的需求，找到施工的平衡点，进而减少个各主体之间的矛盾，促使却做好协同合作，他推动建筑施工的顺利开展[4]。另外施工设计单位及建立单位也需要提高自身的认知，充分的认知到自己的问题，严格按照制度以及合同内容旅行义务，积极配合施工中的各项工作，从而确保施工管理的有效性。
（三）组织协调
有效提升建筑施工组织协调工作效果，建立相应的协调会议制度，有施工项目的甲方以及项目经理带领各自施工部门开展协调会议，对施工中存在的问题进行集中性的讨论，找到符合双方利益的解决方案。尤其是针对建筑施工过程中的关键性环节，应当在建筑施工开始之前，组织专门的组织协调会议，从而使得各个专业的施工队伍能够充分认识到自身承担的工序以及相关职责与义务，从而有效促进各项施工工作能够稳定落实。在会签、会审等环节中，需要有相关的制度对各施工主体的责任与义务进行明确的规定[5]，避免责任的相互推诿，不断提升各个管理人员的责任意识，并制定相应的奖惩措施，使得各项管理措施能够真正的落实到具体工作之中。
（四）人员与信息协调
在简述施工管理工作中，涉及到的人员较多，信息量较大，因此为了确保建筑施工管理的效率及顺利性，做好人员与信息的协调也十分重要。在进行建筑施工协调管理的过程中，需要积极引导各方积极参与到建筑施工协调管理的工作中来，并提高专业队伍的管理素质[6]。对具体的施工人员做好相应的人员管理工作，提升施工人员的专业技术能力，加强安全教育培训，促使施工人员能够更好投入到相应的建筑施工工作中，进一步提升工作人员的安全性，以及施工进展的顺利。另外在建筑施工当中，需要做好精细的沟通与传递，保证施工过程中各项信息传递的透明化，从而有助于各施工主体的协调工作能够有序进行，及时的发现施工中存在的问题，并进行调整。
结束语
综上所述，建筑施工协调管理是当前施工管理的重要模式，能够解决大部分建筑施工中存在的复杂性问题。因此在建筑施工管理的过程中，需要的认识到协调管理的重要性，协调好各个施工主体间的关系，并要求其做好自身的本质工作，从而确保建筑工程施工效益的最大化，促进建筑行业的健康稳定发展。
参考文献
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[2]滕创文.协调管理在建筑施工管理中的作用[J].工程技术(文摘版)•建筑,2020(7):00077-00077.
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[5]刘铭甲.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城镇建设,2019,000(004):P.108-108.
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