玉林市吉营物业管理有限公司
摘要：随着我国土木工程建筑市场经济迅速发展，土木工程建筑项目也随之增加，土木工程项目的建筑施工规模也在逐渐扩大。在施工单位开展土木工程项目施工的过程中，施工安全管理以及施工质量控制监管必不可少，其可以在实际土木工程建设项目的施工过程中，预防出现施工质量问题以及施工人员伤亡事件，以此达到土木工程建筑项目高质量完成的目的，使施工单位可以获得最大化的经济利益。
关键词：土木工程；现场管理
引言
土木工程的施工管理工作是否到位关系着工程能否按期交付、施工人员的人身安全、施工质量能否通过验收、成本能否得到有效控制等，施工管理是土木工程建设过程中的必要环节，也是各种工作开展的基础。现阶段的土木工程建设单位在施工管理过程中往往会存在人员、制度、技术质量、施工进度以及安全等各方面的问题，急需结合实际情况采取针对性的措施进行解决。
一、建设项目土木工程施工管控的关键意义
对于土木工程施工作业来讲，施工管控水准的高低，能够较为直接地对施工品质形成影响，若是在施工管控工作中出现问题，则可能使得项目工程存有品质隐患及安全问题，从而影响建设项目的预期收益与社会效用，并且对建设企业的形象也极为不利，导致企业无法在激烈的竞争中占据更多的市场份额。另外，借助于行之有效的施工管控方法，还可以实时察觉到其中潜藏的各类问题，做好施工作业的协调工作，从而保证土木工程的施工活动能够按时、按质地完成。在横溪街道丹阳污水处理厂提标改造项目中，企业加强了对每个班组的教育，每个班组定期召开安全、质量管理会议，提高了施工人员的质量管理意识建立奖罚制度。这些细节都展现出了施工管控的关键意义。
二、土木工程施工现场管理存在的问题
2.1施工单位对质量管理的重视度不够
根据实际调查土木工程建筑项目的施工过程可以发现，大部分的施工单位在实际土木工程施工过程中，对施工质量的管理工作怀有侥幸心理，建筑管理人员不会根据土木工程建筑项目施工的实际情况进行分析管理，而是根据自身的管理经验开展建筑施工质量管理工作，这就导致管理人员无法结合施工单位针对土木工程施工质量而研究创新的管理理念来开展建筑施工质量管理工作，从而导致土木工程建筑项目实际施工质量低下。除此之外，施工单位高层领导阶级对土木工程竣工后的经济价值过度关注，忽略了培养管理人员的专业素养以及施工质量管理能力，造成土木工程建设项目施工质量管理工作不到位。
2.2施工进度控制不合理
土木工程规模相对较大，往往需要较长的时间和大量的工作人员进行各种不同类型的施工内容。为了避免出现工程无法完成或延期完成等问题，管理人员需要做好项目的整体规划工作，立足于整体工程制订可行的施工计划。现阶段的管理人员通常缺乏对施工进度的把控，往往存在计划安排不合理、后期缺乏与现场施工人员的反馈等问题，导致计划难以按期执行，影响了施工进度。部分土木工程建设单位将工程分包给众多施工单位，导致企业对施工质量和进度的把控力降低，对工程建设产生不良影响。
三、土木工程施工现场管理优化措施
3.1保障材料选择的科学化以及规范化
通过科学化、规范化地管控能够将施工材料选择的效率和质量水平提升，同时有助于控制材料采购成本，有助于材料选择工作的要求和标准的优化。为此，相关工作人员要将科学标准原则落实到土木工程材料选择工作中，保证在选择材料时要充分尊重工程的要求和实际情况，严格按照工程需求进行材料选择，不得和整体标准相脱离，尽量将材料选择的合理性提高。为了实现规范化管理，管理部门需要做好材料选购计划的制定，并且根据工程整体情况规划好材料的进场、质量检测等工作。相关质检人员要对每批到货的材料进行抽样检查，只有质量达标的材料方可入库，如果检测结果显示不满足工程需要，就要及时沟通处理，避免材料不合格影响整个土木工程建设质量。
3.2构建安全的施工环境
施工现场的安全管理工作不仅可以保证施工质量，还能有效防止安全事故的发生。首先，要求工程管理人员做好施工各环节的安全管理工作，确保施工的合理性和规范性。其次，人员的管理也十分重要，要核查施工人员身份，不允许闲杂人员进入施工现场。最后，应做好清洁和规整施工现场的工作，不允许随意堆放危险物品，合理规划场内的运输道路，统一管理材料，减少安全隐患。另外，必须保证施工现场的道路畅通，在视野不好的地段可以设置灯光和安全辅助提示设施。严格管控并只允许专职人员操作水、电等相关设施。
3.3健全管控机制
土木工程建设企业为了提升施工管控的水准，首先要创建出健全的机制，通过机制来完善对整个管理控制过程的约束，确保施工管控工作能够真正落到实处。例如，需要明确责任人机制，即每一项需要监管的施工作业内容，都要委派专人完成管理，借助于这种机制，一方面可以防范管理期间出现甩项、漏项的状况，另一方面能够在出现问题后马上追责，规避推诿，从而增强施工管控人员的责任意识。
3.4加强对施工设计方案的控制
在土木工程建设项目实际施工前，施工单位需要加强对施工方案设计的重视。施工单位不仅要严格检测施工设计图纸能否正确反映设计方案的准确性、建筑构造计算是否准确以及建筑本体的尺寸测量是否符合项目要求等内容，还要对施工设计方案中选用的施工建筑材料以及土木工程建筑项目的施工要求是否合理进行检查。除此之外，施工单位在审查中还需要注意检测设计方案中是否有建筑施工的细节漏洞，确保设计方案可以有效、严谨地应用于土木工程建筑项目实际施工。
3.5强化施工人员的质量意识
施工管理人员需要加强对现场施工人员的质量管控力度，不断强化其对质量工作的重视程度，避免因繁杂的工作产生懈怠心理，导致各类质量隐患。为此，管理人员需要制定相应的规范标准，安排相关人员以一定比例对各施工内容进行抽查，对现场发现的质量问题及时上报，并提出相应的考核管理意见，必要时安排施工人员停工整顿，严重时可以取消其参与施工的资格。同时，管理人员需要结合施工质量标准要求对人员开展技术培训，确保人员了解并掌握具体的质量控制措施。此外，管理人员需要采取奖励和惩罚措施鼓励人员强化质量意识，不断提升施工标准。
3.6做好施工现场的监督管理
为保证施工顺利开展，必须建立完善的监督体系，提高施工现场的监管力度。工程建设施工单位需要派遣专员进行现场巡查工作，确保在施工过程中，能够掌握工程点和时间段的施工具体情况，灵活应对出现的施工质量问题或者技术难点，确保施工现场的工程质量。另外，监理部门也需要根据工程实际施工情况进行整体核查，出示相应监督检查报告，随时抽查施工现场的实际情况，确保施工工艺的合理性.
结束语
土木工程施工中容易受到多种因素的影响，施工单位应当加强施工质量控制，制定完善的管理制度，提高施工人员和管理人员的专业能力和素质水平，不断改进创新，积极应用现代技术，从而提升土木工程质量管理的效果，将土木工程的效益提升，推动施工企业持续健康地发展。
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