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摘要：随着现代房屋建筑行业的快速发展，房屋建筑工程施工技术及现场管理也越来越系统、规范，同时，房屋建筑工程施工规模也越来越大且越来越复杂。因此，房屋建筑工程现场施工中，要着眼全局，合理选择施工技术，完善现场管理体系，在推动房屋建筑工程建设高效、优质开展的同时，也能实现社会效益及经济效益最大化。基于此，本文主要分析了建筑工程施工现场管理的优化策略。
关键词：建筑工程；现场施工管理；优化策略
引言
现场施工管理是为了保障建筑工程施工质量和施工进度的重要基础。加强施工管理需要加强各个环节的管理，通过加强对于资源有效地配置和利用，从而有效地提高资源利用质量和效率。在开展管理过程中，需要站在系统的角度上来看待项目进度和项目质量问题，及时建立信息反馈机制，更好掌握项目实际进度，及时制定相应调整方案，这样能够保障施工项目能够在规定时间内完成。
1施工现场管理的意义
施工现场管理的进一步完善对工程效益及社会效益提升有着极大的帮助。通过专业人员的调控，对建筑工程项目资金、材料质量、人员技术都应当具有一定的统筹控制，从而不仅保证了工程的进度，同时也保证了安全及质量。同时，施工现场的严格管理可以促进各项条例的顺利进行，从而保证了施工现场的安全性。。最后，施工现场管理可以通过统一的管理以及监督促进施工人员的积极性，从而保证工程所有人员的目标处于一致。总而言之，在建筑工程项目当中施工管理有着深刻的意义，因此，应当促进施工管理进一步的完善，从而使工程得到更好的发展[1]。
2房屋建筑工程现场施工管理存在的不足
首先，在施工该技术方面，部分施工企业面临着传统技术和新兴技术选择不合理的情况，部分单位不具备创新意识而使用效率低、能耗高的施工技术，部分单位又盲目追求新技术、新工艺;其次，施工组织设计方面，施工单位在施工前没有根据现场实际情况和设计方案做好组织设计，导致施工活动开始时现场各资源的应用出现混乱，影响工程施工秩序;然后，在材料管理方面，施工单位没有针对工程材料的质量检测、储存、申领、使用制定严谨的管理机制，导致施工质量不佳、材料浪费现象严重;最后，施工质量方面，虽然几乎所有施工单位都深知施工质量至关重要，但是在面对规模越来越大、施工周期越来越长的房屋建筑工程项目时，其质量管理方面制度不健全、方法落后的缺点暴露出来，导致施工质量问题频发[2]。
3建筑工程施工现场管理的优化策略
3.1建立完善的施工现场制度
在房建项目现场施工管理中，管理人员要认真、深入地分析各影响因素，不断优化和完善现场管理工作。编制合理的责任制度，并细分及明确责任到人，使每个人都能清楚自己的权、责、利；合理设置和规范岗位体系，防止“一岗多人、一人多岗”，保障现场施工的各项工作都能高效、有序地进行。同时，为激发现场施工人员的工作积极性及主动性，也要建立完善的激励制度，对于那些工作当中表现积极、为企业作出了一定贡献、创造出一定经济效益的员工应该给予一定的物质或者精神奖励，从而不断激发他们的工作积极性；而对于那些怠慢工作的员工，则应该做出一定的惩处[3]。
3.2加强施工组织设计管理
施工方在对施工组织设计进行编制前，应到建筑工程项目现场，对建设条件进行实地考察，依据工程概况并结合项目特点，遵循科学合理、切实可行的原则，对施组进行编制；以设计图纸、施工合同等作为主要依据，按照施工组织设计，对施工方案进行编制，总工程师应对编制过程及内容进行指导，以此确保方案的可行性；通过专家团队对施工中采取的各项质量保证措施进行论证，借此降低质量风险；施工组织设计的内容应翔实、具体，可以作为质量控制的依据。
3.3合理安排施工周期
合理安排施工周期是施工现场管理的一个重要内容，需要建筑方根据合同的相关条款以及项目的整体规模来合理地安排施工进度。可以根据施工项目的难度来将施工项目划分为重要的几个时间阶段。在施工管理过程中可以充分应用“一图六表”的管理方法和管理手段。对于制定好的施工计划要进行逐级审批和上报，保障施工进度设置的科学性和合理性。在施工过程当中，需要加强施工现场管理，通过加强施工现场管理来更好地把握施工进度和施工情况，从而更好地了解施工整体进度情况，更好地提高施工项目的质量和效率[4]。
3.4合理控制材料、设备使用环节
（1）严格材料及设备的采购质量管理，保证采购的材料及设备符合质量及成本控制要求。（2）完善材料及设备的进场检查制度，针对每批入场的材料及设备都做严格的质量检查，确保预进场的材料及设备的资料齐全，且性能参数及尺寸规格等都满足施工要求；并认真清点材料及设备的数量，做好记录并入库。（3）完善库房管理，保证入库的材料及设备都能按要求进行摆放，且规范领用及回收等材料及设备使用环节的管理。
3.5加强工程质量的管理
工程质量会直接影响到整个工程的经济效益。工程质量重于泰山，如果工程质量出现问题那么就会导致整个工程出现整改以及修复的情况，并且也给各项工作的参与双方都造成了重大的麻烦，所以说工程质量至关重要。从当前的管理以及监督的角度来看，整个建筑工程的质量至关重要，在进行现场管理的过程当中，应当对工程质量进行严格的监控管理，并且采取有效的措施，制定相关的管理和控制计划，促进全方位的控制。在工程开始之前可以进行图纸的会审，从而避免图纸当中出现漏洞以及缺项的问题，促进责任制度进一步的落实。根据双方签订的合同上面约定的内容严格对现场进行控制，这样一来，从根本上保证了质量以及目标的双实现。
3.6加强现场施工人员管理
施工方要与各个施工班组签订安全施工责任书，要求施工班组加强对现场作业人员的管控；进入施工现场的人员必须统一着装，佩戴安全防护用具；特种作业人员必须持证上岗，在上岗前对作业人员进行身体健康状况检查；在施工过程中，严禁施工人员出现偷工减料行为，及时纠正施工人员的违规操作行为，若施工人员频繁出现此类行为，应进行罚款；定期召开施工现场例会，对施工人员的工作情况进行总结，指出问题并提出整改建议[5]。
3.7加强施工过程的监管工作
为了更好地做好施工现场施工管理工作，还需要做好监理工作。只有做好了监理工作，才能更好保障施工环节的施工进度和施工质量。传统监管工作只是强调了验收阶段的监管，往往缺乏过程监管。这样对于施工项目起不到很好的督促作用。因此采用基于过程的监管方式能够更好规范施工企业的相关施工行为，更好地提高施工质量和施工效率。在监管过程当中，要注重于施工过程的监管，掌握建筑项目整体施工进度以及施工情况，及时发现施工过程中存在的一些质量和安全隐患问题，责令建筑施工方进行纠正，这样就能够有效地保障建筑项目的施工质量和施工效率。
结束语
建筑工程具备建设周期长、投资数额大、施工环境复杂等特点，而在工程管理过程中易受多种因素影响，出现工程质量缺陷、工期延误、安全事故、成本失控等管理问题。为有效避免上述问题发生，必须从各个影响因素着手，构建起完善的工程管理体系。
参考文献
[1]王立云.建筑工程项目施工管理分析[J].住宅与房地产,2020(10).
[2]杨超.建筑质量管理与控制[D].淮南:安徽理工大学,2017.
[3]范映湖.房屋建筑工程管理创新路径分析[J].科技创新与应用,2020 (9).
[4]李玥.H工程施工项目质量管理与控制问题研究[D].长春:吉林大学, 2017.
[5]许武.探究建筑工程管理的关键点与创新方法[J].建材与装饰,2019 (12).