华润建筑有限公司南京分公司 江苏南京 210000
摘要：建筑行业在不断发展的过程中取得了巨大成就，作为市场经济的中流砥柱，建筑工程的发展受到了人们的广泛重视，而在这个过程中管理工作非常重要，比如针对施工造价管理、施工安全管理、施工材料管理等。对于建筑工程而言管理工作系统琐碎，内容繁杂，而且如果管理出现问题就会影响施工，进而影响到实际施工进度，影响企业的发展。主要原因是因为企业缺乏先进的管理理念，缺乏系统的机制约束企业，影响我国建筑行业的稳定发展。
关键词：建筑工程；施工现场；管理
施工现场管理作为项目管理的核心，是维持行业快速发展的重要内容。施工现场管理是否具体、成功，会直接影响建筑工程的最终质量。文章通过分析施工现场管理的现状，针对现在存在的问题思考建筑工程的发展途径，力求为建筑工程的现场管理提供合理途径。据此笔者提出了几点策略，为提高施工现场管理提供策略，保证建筑企业实际发展效益。针对当前的管理，由于存在各方面的问题，需要针对性提高管理质量，实现现代化管理。
1.对现场管理现状的认识浅析
1.1负责人管理职责发挥不够全面
施工建筑现场管理主要是针对施工现场作业协调、材料管理、施工安全管理、设备管理、监督管理、环境卫生管理等，具体包括施工的每一项环节，比如施工准备、过程监督管理、验收等等。
重视项目管理过程与利益有直接关系的方面，比如进度管理、耗材管理，在管理方面认为控制工程质量很重要，而在这个过程中认为只要施工队伍按照施工顺序有序进行即可。这种方式忽视了施工现场各项工作之间的配合度，导致现场管理混乱。现场的材料随意堆放、到处都有建筑材料的存在、建筑垃圾到处存在，车辆随意停放、现场临时用电也无安全保障，导致现场管理非常困难，甚至存在人员伤亡和工程重建等问题，而且施工现场管理存在问题还会被管理部门勒令停工整顿。
1.2管理体系存在问题
建筑公司对管理内容的发展并不重视，认为管理就是管理，忽视人文关怀、素质提升、文化氛围的营造。目前很多建筑公司仍旧采用传统且落后的管理模式来进行现场管理，在现场责任落实不到位，管理内容不实，针对施工人员、技术人员、设备等各方面管理不够具体，加上工程管理信息系统的建设不够全面，资料复杂繁琐，忽视方案设计与预警管理，在施工过程中盲目开展，部分管理人员认为凭借自己的经验就可以完成施工管理，这为建筑施工的安全埋下隐患[1]。
1.3素质与质量意识浅薄
针对盲赶进度的现象，比如野蛮施工和通宵作业制造大量垃圾与噪音，造成严重的社会环境污染，不重视施工和谐发展，这种现象很容易被举报。在实际生活中管理人员缺乏和技术人员、施工人员的有效交流，加上整体素质不高导致施工认识不严格，进而出现施工管理混乱与施工错误的现象，进而出现施工缺漏项等情况。在实际发展过程中部分企业并不重视多安全管理方面的重视，加上安全质量意识淡薄，存在偷工减料等现象，对施工现场的管理内容缺乏全面的研究与重视。这对于建筑企业的施工发展极为不利。
2.建筑施工现场管理需要遵循的规范原则分析
2.1重视施工现场的井然有序
重视施工现场的管理从而营造出井然有序的工作环境，在实际的工作中开展文明施工，重视施工的制度化、规范与标准。在现场根据施工要求与方案设计合理分配劳动力，做好机械设备的全方面管理，强调监督工作的顺利开展，与监理人员协商沟通中需要注意的重点环节。施工现场管理作为各个项目开展的最主要的核心，重要性不言而喻。合理有序的现场管理工作可以保证施工有序开展，管理内容需要贯穿到施工的每一个环节、细节中去，才可以从根本上控制施工质量。
2.2强调现场管理原则
首先强调经济效益，比如成本控制、造价管理、预算编制等各方面。不能单方面强调进度和质量。项目部门在保证安全质量的时候应该处处渗透精细化管理的内容，以最合适的投入取得最好的成效，完成最佳建设，避免不合理支出。其次是科学合理性原则，施工的每一项工作都需要按照原则办事，同时也要强调施工管理的合理性，各方面做好协调、强调施工的安全管理、效益化管理，从而实现客观施工的要求。在管理中还应该积极优化工艺和实现创新管理，利用有限的资源和优秀的头脑发挥最佳才智，保证现场管理合理进行。再次，是规范化施工准则，规范化、标准化施工是进行施工现场管理的最基本要求。在现场施工中个人意见和组织之间产生矛盾，如果不能立即解决则个人应该按照工程规章进行生产，坚决服从管理避免随意更改方案设计的现象存在。只有以这样的方式才可以提高工作效率、管理效率，保证工作有序开展，实现企业效益的提升[2]。
3.提高建筑现场管理质量应该采取的策略
3.1按照施工组织设计完善管理
施工组织设计文件是施工现场管理的主要纲领与重要基础，在施工现场可以以此作为管理工作的中心强调工作可以顺利开展。在具体管理过程中结合施工现场的实际情况出发。通过科学合理有效的管理方式做好经济而安全组织设计。在施工准备阶段就应该完成设计、优化设计，避免施工中存在盲目无序施工的情况。在实际发展中详细且精细的安排施工人员的工作，落实岗位与技工操作管理。针对施工进度、平面设计方面应该通过严格审核与管理，比如处理好设计方面空间与时间上的关系，做好各方面生产与成本支出管理，同时做好技术、设备等各方面矛盾处理。处理各种矛盾的情况下让施工周密而平稳的进行，保证施工方案的可信性，有效率、有目的的提高现场管理质量，严格执行与落实。现场材料整体堆放、车辆管理合理进行、设备性能完备、材料质量可靠、施工人员安全操作规范合理、临时用电安全合理等，营造一个井然有序的施工现场，可以增加企业的竞争力。
3.2施工素质、现场管理要求提高
首先项目责任需要保证本身的身体素质，提高对现场管理的具体认识，在施工过程中重视对技术人员的培训管理，通过专业且良好的培训途径实现管理。通过建立严格而且健全的管理制度来强调质量管理工作的重要性，通过上级严格的质量要求来激发管理人员工作积极性。强调科学合理管理，落实各项制度实现管理的顺利开展。其次通过对技术人员的培训，对普工、焊接人员、设备操作人员再次培训技术与技能，针对性宣传安全控制的重要性。听取监理人员的意见重点针对薄弱环节进行管理。定期监督、随机抽查结合发挥管理责任，及时解决出现的各种事故[3]。
3.3健全制度与强调施工现场的标准
建立健全制度来强调施工管理现场的标准与规范，为强调施工活动的顺利进行，在现场必须进行统一安全管理，将制度严格落实到底层，明确各种标准和规范。如此才可以提高工作效率。现场管理人员要从施工技术人员、材料、设备等全面入手，掌握基本情况、严格把关，协调不同部门的工作，加强单位之间的交流。针对各方面的隐患以预防为主，保证工序。
结束语
单位应重视立法规范的作用，避免野蛮施工。在施工现场要营造安全和谐的氛围，树立牢固的质量与安全意识，配合科学合理的管理方式提高企业的效益。目前发展中管理人员还可以针对实际状况改动管理目标，采取精细化和现代化措施为管理提供支撑。
参考文献
[1]杨培红.建筑工程现场施工管理提高策略研究[J].建筑技术开发,2019, 46(01):76-77.
[2]刘贯山.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].中国室内装饰装修天地,2020,000(005):70.
[3]杨泽中.水利工程施工管理特点及质量控制策略研究——评《水利工程管理与施工技术》[J].水利水电技术,2020,v.51;No.559(05):196-196.