土建工程造价控制管理的措施分析云芳--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

土建工程造价控制管理的措施分析云芳

发表时间：2021/5/6 来源：《基层建设》2021年第1期作者：云芳

[导读] 摘要：随着我国的土建工程数量不断增多，工程规模不断扩大，土建工程建设成本不断升高，这也使人们提高了对土建工程造价的重视。

        身份证号：15012119890328xxxx
        摘要：随着我国的土建工程数量不断增多，工程规模不断扩大，土建工程建设成本不断升高，这也使人们提高了对土建工程造价的重视。土建工程建设期间，要通过合理措施，对土建工程造价进行合理控制管理，降低土建工程建设成本，提高经济效益，促进我国土建工程建设行业发展。
        关键词：土建工程；工程造价；控制管理
        引言
        国内经济水平的持续高速发展，推动了建筑工程行业的发展，建筑工程行业涉及面广，几乎影响各行各业，对国家经济水平的健康发展有较大的作用，建筑工程行业土建工程的规模和数量也越来越大，如何加强图件工程造价控制管理成为建筑企业关注的重点。土建工程内容复杂多样，工程造价和优化控制管理的难度较大，为了使土建工程正常有序开展，保障建筑行业健康发展，控制管理土建工程造价十分有必要。
        1加强土建工程造价控制管理的意义
        土建工程是指土木工程和建筑工程，其在人们的生产生活中应用广泛，道路、铁路、房屋等工程内容及其相关的勘测、设计、管理均属土建工程范畴，建筑学、建筑环境与工程学、城市规划、排水工程建设等学科都是土木工程。土建工程的建设不仅在国民经济中占重要比重，且与其他行业的发展息息相关，为人们创造生产生活的空间，保障稳定环境，可见土木工程建设是我国重要的基础建设。加强土建工程造价控制的管理控制能够节约成本，提高材料的利用率，避免浪费。一方面能够为相关工程企业缩减成本，扩大收益。更重要的是随着近年来工程专业水平的不断提高，研究成本也不断上升，加强成本控制有利推动行业发展速度，有利该行业的长期稳定。
        2浅析土木工程造价管理中存在的问题
        2.1管理制度混乱
        管理制度和管理模式息息相关，管理制度混乱必然有一部分是由于管理模式不合理导致。由于我国研究造价成本控制的时间短，国内尚未实现深入的研究管理，实践经验有限，现行土建工程造价管理尚在初步的探索阶段。不同地区不同企业受到不同管理理念的影响，从市场的角度上观察各个企业，管理模式缺乏部门之间的交流沟通，哪怕是企业内部其发展目标也存在不一致的情况。比如有的部门追求质量，选择成本较高的材料，忽略了企业的经济发展要求；有的部门注重企业收益，更愿意选择价格低廉的材料。如此，企业内对造价工程管理控制的理念不一致，管理模式不合理。虽然越来越多的企业意识到成本控制对企业发展的重要性，也有意改变企业的管理模式，改变人们固有看法，但效果缺缺。分析企业相关工作人员对管理制度的执行力，发现管理要求无法落实，主要原因是该管理内容无法为人们认可接纳。
        2.2造价成本预估失真
        有关造价工程的成本预估主要在方案设计阶段进行，此时土木工程实地建设尚未开展，通过造价成本预估事先做好工程概算工作，为企业规划工程内容提供参考依据，避免由于后期成本过高引起资金链断裂导致工程停滞或延期等状况的发生。如果能够实现造价成本的准确预估则能为企业实现成本控制提供强有力的支持。但是由于建筑材料受到市场价格的影响，成本预估和实际采买存在一定的时间差，保障工程预算的准确度难度较大，另一方面设计方案的变更也为造价成本预估制造障碍。
        2.3管理人员水平不高
        土建工程涉及面广泛，对管理人员的专业素养要求严格，其专业水平很大程度上决定了工程的质量。实际上，目前从事土建工程的人员多学历较低，从业人员的专业素质较低，难以满足土建工程的市场发展需求。因此，有必要引进专业水平较高的管理人员，建设高素质人才队伍，加强土建工程造价管理控制。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3加强土建工程造价管理控制的措施
        3.1健全造价管理体制
        （1）政府部门要使控制土建工程造价部门职能的适当转变，提高对土建工程造价控制作业的重视，采取科学方式对造价控制进行监督，进而使服务水平能够得到进一步提高。（2）建设土建工程期间，要不断提升工程施工作业中管理水平，进而确保造价控制的合理性。（3）明确土建工程造价权责，将土建工程造价管理工作落实到建筑企业造价管理部门和造价管理人员身上，若出现造价超预算、造价风险，第一时间进行的权责落实，确保各个环节工程造价工作科学、准确性。
        3.2开展全过程造价管控
        （1）针对决策阶段来说，需要明确土建工程造价目标，制定出动态化的土建工程造价策略，为后续动态化造价管理工作打下良好基础。结合土建工程的建设情况进行分析，做好动态化的地址勘察，结合土建工程建设需求对当地的水文地质情况开展勘察，明确当地气候特点与人文因素，为土建工作实施打下良好基础保障，杜绝出现提高成本的潜在隐患。在土建工程全面勘察之后，对勘察的各项内容进行论证，全面把控土建工程造价实际情况。（2）针对设计阶段来说，设计阶段的土建工程造价直接影响整个工程造价水平，也是土建工程造价各个环节的重中之重，把控土建工程造价管控的实效性，选择具备专业资质的造价管理人员。结合土建工程投资定额、设计方案、建筑工程量等各个环节开展土建工程项目定额预算。切实在确保土建工施工质量的基础上，设计出最高效、最合理的造价预算方案。注重土建工程项目预算的精准度，并且结合土建工程造价项目各个环节的实际情况，适当的调整预算定额，对土建工程各项目进行把控，确保日后施工开展的可持续性、高效性。（3）针对施工阶段来说，为了确保土建工程造价预算不超额、确保各项建设施工环节顺利开展，就应该借助土建工程造价管控形势，实现建设工程经济效益最大化。从土建工程施工成本层次进行分析，对施工材料、施工人员、施工技术、施工安全进行管控。针对施工材料来说，应该全面分析当前市场实际情况，选择信誉度高的供应商，在确保材料质量的同时，提升材料的经济效益。针对施工人员来说，在开展土建工程施工之前，必须要对施工人员进行严格培训，让施工人员养成节约材料、节约资源的思想意识。针对施工技术来说，为了避免因为施工质量造成的返工问题、杜绝不必要的资源浪费，那么需要在开展土建工程施工之前，严格进行工程交底、技术核对，确保施工的精准性。（4）针对工程验收阶段来说，竣工验收环节的造价控制涉及到了工程量核算、工程量处理、合同价格调整、审定清单当中未列项目单价、审核工程竣工结算总额。严格对项目合同条款进行审核，明确重点审核施工各个环节所产生的费用。
        3.3提高企业的工程造价管理水平
        建立高素质专业人才队伍，引进专业水平较高的管理人员，强化企业内部员工培训学习，培养能满足企业工程造价管理需求和发展的高素质人才，完成企业内部人才队伍的建设。填补企业工程造价管理控制的空缺，建立健全企业工程造价管理制度，用实际行动提高企业造价管理水平，加强从业人员对工程造价管理控制的意识和责任心。
        结束语
        工程造价控制管理，是各项管理工作中十分关键的一环，所以有着突出的意义。土建工程造价控制工作所涉及的范围以及内容非常广，属于难度非常大的系统工程，可针对各项工作进行更好的控制和指导。所以，相关部门要对审查监督工作严格实施，以便对相互制约关系构建。此外，对于土建工程的建设过程，合同管理一定要加强，使得招标水平有所提升，对于工程项目的目标成本一定要积极控制，并对控制工程的项目要求严格遵守。
        参考文献：
        [1]武玥.浅析加强土建工程造价控制管理的措施[J].城市建筑，2019.
        [2]陈雅平.探索加强土建工程造价控制管理的措施[J].建材与装饰，2018.
        [3]潘红.浅探加强土建工程造价控制管理的措施[J].民营科技，2018.