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摘要：面向新时代，国有企业思想政治教育工作必须要根植于中国特色社会主义的伟大实践，根植于国有企业改革发展的具体实践，直面新情况、新问题，不断创新思想政治教育工作的思想理论和具体举措，铸牢党和国家全部工作的“生命线”，全面推动国有企业高质量发展，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的贡献。
关键词：国有企业；思想政治工作；现状；策略
1导言
习近平总书记指出，思想政治工作只能加强不能削弱，只能前进不能停滞，只能积极作为不能被动应对。党的十九大以后，中国特色社会主义进入了新时代。当前，如何认真贯彻落实十九大精神和习近平总书记对国有企业改革发展要求，如何创新思想政治工作在企业发展中的重要作用，是我们当前和今后必须要深入研究的一项重要课题。
2新形势下国有企业思想政治工作的现状
2.1缺乏必要认知
现阶段国企思政工作中，存在缺乏必要认知的现象，具体可以通过以下几个方面来了解：一是目前部分国企领导干部对思政工作的重视程度不高，主观能动作用发挥不够，在日常管理的过程中没有明确的定位，思政工作存在一定的难度。二是由于国企员工年龄、知识结构、思维方式之间都存在差异，在开展思政工作时，无法从同一角度进行这项工作，并且无法达到预期目标。三是国企中的年轻员工对思政学习的兴趣不高，甚至部分员工认为思政内容与本职工作没有多大联系。
2.2培训体系不完整，思想政治部门人才配备不完善
政工作质量具有密切的联系，现阶段部分国企管理干部没有合理设置培训体系，在开展各类活动时没有从调动员工参与积极性、主动性的角度出发，导致员工无法形成良好的学习思政意识。另外，在设置培训体系时，国企管理干部需要参考相关管理要求，并结合国有企业员工思政情况进行设计，但由于部分国企领导干部对这一工作的重视程度不高，导致思政培训工作取得的成效不佳。
此外，思想政治工作必须依靠专门人才才能够实现，现阶段国有企业思想政治工作专门人才的配备存在不少的欠缺。思想政治工作的预期效果往往需要人才来实现，而随着市场竞争环境不断变化，国有企业已经到了无暇顾及思想政治工作部门工作的地步，导致投入的资本与精力不足。除此之外，内部的培训机制不健全也是人员队伍建设质量迟迟得不到提升的重要原因之一。
2.3未达到预期成果
现阶段国有企业存在预期成果与目标脱节的现象，部分国有企业在制定思政工作目标时，没有从员工现阶段思政意识、企业生产经营发展方向的角度出发，甚至存在思政工作脱离企业实际需求的现象，开展思政工作无法带动员工的思政学习积极性，逐渐成为国有企业经营管理工作中的矛盾点。同时，没有设计正确的思政教学目标，导致思政工作完成情况与企业发展目标不符。
3新形势下国有企业思想政治工作控制策略
3.1对新的思想政治工作方法进行掌握
在市场经济发展背景下，国有企业迎来改革是必然的，思想政治工作应该符合时代的发展规律，所以寻找科学的工作方法是思想政治工作必须做的事情，我们应该通过企业发展的格局与现下的经济环境来决定如何开展思想政治工作。思想政治工作的方法应该足够严谨并且具有时代性，这样能够满足企业每个阶段的发展。具体方式有以下几点：一是思想政治工作应该具有互动性，让交流的目的与交流的效果得到提升，主动开展意见交流，让职员心中的矛盾与障碍得到消除。二是坚持以情感人的工作态度，对职员的心理想法仔细聆听，在工作作风方面不能太过强硬，语言不能过于严厉。三是在进行思想政治工作的宣传时，可以通过开座谈交流会或借助媒介与新媒体，包括QQ、微信、企业内刊等。
思想政治工作应该在对传统渠道进行发扬的基础上，利用现阶段的技术媒体，根据企业的发展状况进行不断改革与发展。
3.2遵循以人为本原则，发挥积极引导作用
企业员工是国有企业发展的动力源泉，在开展思想政治工作期间始终都要围绕企业员工开展。首先，从人文关怀的角度出发，国有企业贯彻并落实人文关怀制度，结合企业员工工作生活状态，定期开展“关爱女职工”“金秋助学”“医疗保险互助”等多项活动；其次，积极构建领导与员工交流谈心机制、以亲情化的活动增强企业员工忠诚度、提升企业员工凝聚力；最后，关注国有企业内部青年员工成长问题，组织开展分享交流会等活动。
3.3完善培训体系
新形势下，思政工作调整过程中，为了提高思政工作质量，需要构建完善的培训体系，具体可以通过以下几个方面来了解：一方面，国企管理人员可以聘请思政专家定期开展培训工作，为员工讲解思政知识，帮助员工快速了解思政工作的重要意义，并积极融入相关活动当中。同时，为了保障员工都能够积极学习，需要在培训工作结束后进行思政综合能力考核工作，制定一个考核合格标准，不合格的员工需要继续接受培训，保障思政培训工作能够得到员工的重视。另一方面，为了保障培训体系满足全部员工的思政学习需求，需要国有企业在开展培训工作之前，对员工进行思政综合能力调查，了解各个年龄段员工对思政的了解程度，将这部分信息资料提供给培训人员，让其制定能够满足全部员工需求的思政培训目标，并按照这一方向开展具体工作，推进新形势下思政工作调整稳定运行。
3.4打造适合企业自身的文化特色
企业文化的构建也是企业竞争力的源泉。在企业内部实施科学创新与发展，能够进一步改善思想政治工作现状，促进企业文化的形成。该创新过程中基础就是文化的培养。人文关怀的理念需要常驻于企业管理者心中，不但要根植于企业内部，更要存在于基层员工的认识当中。具体来说，思想政治工作融入管理活动可以显著改善企业文化氛围，积极开展各种思想政治教育活动更有助于推动这个进程，常见的活动有面对面交流活动、恳谈会活动等。通过各种不同类型的活动，不但能够培养员工形成良好的工作习惯，也有助于其个人形成良好的自尊自信的品格，逐步实现企业上下一心的文化状态，这种文化自信也将成为国有企业在市场竞争中立于不败之地的关键。
3.5确定预期目标
合理制定思政工作目标，能够保障后续的思政工作有具体的方向，国企管理人员要按照各个阶段的目标设计相关的活动，在日常工作中引导员工了解思政内容，通过定期开展专家讲座、思政知识比拼等活动，引导员工主动参加学习讨论。但在制定预期目标时，管理人员需要与员工积极沟通交流，了解员工的思政意识变化情况，并按照这一发展情况进行思政工作目标调整，为后续的活动开展奠定良好的基础。另外，国有企业在制定预期目标时，可以与其他国企沟通，共同进行思政工作创新设计，提高思政工作调整效率。在这一过程中，管理人员需要注意自身企业发展现状，结合国有企业的发展方向进行目标设计，为后续思政工作发展奠定良好的基础。
结束语
总之，新形势下，在国企思政工作调整的过程中，为了提高创新设计整体性，需要国企管理人员总结整理现阶段思政工作中存在的问题，明确思政工作发展方向，将思政管理工作与日常工作结合到一起，引导员工学习思政这一部分内容，形成良好的思政意识，促使思政工作与国企生产经营中心工作同频共振，确保思政教育工作在国企经营管理中得到合理运用，促进国企进一步发展。
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