施赛男
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摘要：建筑工程造价管理工作能够科学、合理地分配人力、物力与财力资源，有利于解决投资供需方面的矛盾。通常情况下，建筑工程造价的费用非常高。这是由于不少建筑工程的工作量比较大，周期也比较长，造价与其他行业相比更高。这给社会的进步与人们的生活带来重大影响。文中对建筑工程造价的困境及措施进行了分析。
关键词：建筑工程造价；困境；措施
1建筑工程造价工作概述
建筑工程造价是在工程项目开展之前必须经过的程序，通常来说，建筑工程造价是从招投标开始的。除了招标本身需要公平开展之外，对于招投标文件细节的审查也是建筑工程造价的重要步骤。招标过程中的文书是工程项目决定的依据和指导，同时也是工程造价工作中最重要的文件之一。因此，在建筑工程造价工作当中，工作人员应当对建筑项目的招标文件进行仔细阅读，耐心对细节问题进行核查和计算，对文件中的数据进行核对和预处理。在核对完毕之后，工作人员应当结合工程项目的具体要求，对招标材料中体现的工程项目操作的各方面风险进行评测，结合多种数据处理方式，对其中的数据进行审核与研究，得出综合客观的风险评估，为建筑工程的顺利开展提供数据支持。除此之外，建筑工程造价工作还应当保证项目的施工质量和施工安全，检查招投标文书中的项目参数是否符合规定的要求，检查标段和工程开展的进度是否可行，目的是全面提高建筑施工的综合效率。在建筑工程报价环节中，工程清单也是重要文件。当建筑工程项目进行报价和定价时，往往会以工程量清单作为依据，决定报价额的数目。因此，检查工程报价清单是建筑工程造价工作中最重要的环节。工作人员在造价核对工作中应当对工程量记录清单进行详细的检查，以国家规定的计价规范文件为参照的依据，仔细审核工程量清单中的数据有无错漏和虚报，必须要保证工程量清单如实记录实际工程数量，同时还要查看工程量清单中标注的工程实施方法是否和招标时的要求相匹配。
2建筑工程造价的困境
2.1工程变更现象频繁发
建设项目施工是一项非常复杂的工作，施工所需的时间通常非常的多，并且此过程中往往会存在许多不确定的因素。因此，一些建设项目在施工过程中可能会发生一些变化，当项目早期开发的时候，在构建过程中有多种因素无法准确预测和考虑各种条件。在建设项目建设的过程中，项目与实际施工情况存在一些不一致之处。因此，需要根据实际情况和施工情况进行相应的修改，当项目出现更改时，也会对成本进行管理产生一定程度的影响，控制成本将会变得更加的困难。施工现场的实际自然环境因素对施工的影响也很大，因为天气是无法准确预测的，从而增加了施工期间的波动性，因此，有必要改变施工计划。
2.2我国现行造价管理模式落后
大型建筑项目的建设特点包括有：交付周期长，需要花费大量的时间来投资和管理项目的资金等，在设施建设期间发生的紧急情况也可能会使管理建筑公司成本的任务变得更加的复杂，选择一个完善而科学的管理系统可以减少在合理的时间内管理建筑公司成本的潜在错误。但是，中国建筑业成本控制的发展仍处于起步阶段，相关的建筑公司没有一个管理良好的通用成本管理模型，参与建设工程项目的承包商和主管对项目资金的流动也没有足够有效的进行控制。建筑单位缺乏专业的成本管理人员，这也是建设项目缺乏整体成本管理能力的一个重要的原因。精力大多都集中在管理施工得进度以及项目质量和安全上，这样就会导致用在成本管理上的时间非常的少。
3建筑工程造价的有效措施
3.1建立健全工程造价管理机制
首先，相关部门应该转变传统的管理理念，加深对建筑工程造价管理的认识，进一步地优化工作程序，通过更加有效的管理手段，提高造价管理工作的能力，提升工程造价管理的效率；其次，还应该重视相关法律法规的完善，加大惩罚的力度。
这样有利于减少违法行为的出现，同时也能够维持市场的秩序，为企业创造良好的效益；最后，相关部门还应根据实际情况，更加科学地规划针对工程造价管理的监督工作，更加严格地监督施工中的各个环节，促进管理工作的规范化。
3.2提升从业人员的能力
建筑工程造价与管理人员、施工人员之间存在紧密的联系。对于建筑工程造价管理工作，要求员工达到一定的能力，更好地进行工程造价管理工作。因此，建筑企业应该重视培养高素质的从业人员，建设综合素质高的管理队伍。企业内部应定期为相关人员提供学习与培训的机会，调动从业人员的积极性，提高从业人员的能力，并且还定期地审核工程师的从业资格。从事工程造价管理的人员自身也应该重视学习，利用自身的优势，挖掘工作的潜能，提高业务水平。工程造价的管理部门与教育机构应充分考虑实际情况，培养适应社会进步与企业发展的专业人才。建筑工程的结算环节能够充分地体现工程建设的成果与财务情况，造价管理人员应加强对竣工结算的重视，同时学会整理变更工程，如果遇到变更工程，应立即进行结算，并且还应该根据实际情况，为社会创造更好的经济效益。
3.3改善施工过程中造价管理的方法
3.3.1应该重视对建筑材料的造价管理
在实际施工的过程中，应该根据施工图纸，科学地使用建筑材料，合理地控制成本。在采购材料的过程中，相关人员应该坚持适度适量的原则，防止发生采购过量或者采购不足的现象。主要可以从三个方面入手：在采购之前，应该做好准备工作，充分地了解市场情况，并且按照施工的实际情况规划采购方案，包括采购的距离、材料的价格等，选出最佳的运输路线，优质的供应商。同时，按照工程的进度，科学地安排采购的顺序，防止材料堆放不规范而导致的不必要损失，以此减少材料的耗量。控制材料的发放，可以采用实名制领取的形式，并且还应该明确材料的具体应用。还应该设置专门负责检查的部门，加强对材料的盘点，对比分析材料实际的耗量与预估耗量，及时地调整材料浪费的部分，减少成本耗量。
3.3.2重视对施工变更的管理
在实际施工的过程中，施工的内容与施工的环节会受到不同外在因素的影响，从而在一定程度上影响工程造价。以此，在建筑工程动工之前，应该重视对施工方案的审核工作。并且按照实际情况，做好前期的准备，防止发生工程变动较大的情况。同时，还可以制定一些紧急的预案，最大限度地减少施工方案可能会对工程造价造成的影响，保证工程的顺利开展。
3.3.3应做好施工进度和质量的控制工作
施工单位按照施工图纸，科学地安排工程的进度，并定期地审查工程的进度，保证实际工程的进度符合工程计划。在实际施工的过程中，保证资源和计划不变，在确保施工质量的基础上提高工作效率，合理控制工程进度，确保不再增加工程成本。在工程造价成本中，质量成本也是一个重要的部分。如果施工单位只追求施工的速度，很容易发生质量安全问题，从而造成难以估量的损失。因此，施工单位应该加强对工程造价管理的控制，不仅保证工程的质量，还应确保施工过程的安全性，为造价管理工作奠定质量基础。
4结束语
总之，建筑工程造价管理工作与建筑企业经济效益具有紧密关联。造价管理工作具有严谨性、系统性和复杂性的特点，各个管理部门要积极配合造价管理人员进行工作，以建筑行业发展趋势为依据，制定具有针对性的工程造价管理方案，将每一项管理工作落实到实处，进而推动我国建筑工程施工建设企业长远发展。
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