王明钢
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摘要：近些年，随着社会发展，我国的经济水平不断提升，其中，建筑行业是我国国民经济的重要组成部分，其在推动国家经济健康发展方面发挥着不可替代的作用。近年来，随着我国建筑工程不断向着结构复杂化，体量大型化方向转变，一个项目工程建设往往需要投入较高的经济成本。在此基础上做好建筑工程造价管理工作，对保障资金的高效配置高效利用具有十分重要的作用。但现阶段建筑工程造价管理工作面临着不少突出问题，主要表现为信息沟通较为滞后，造价信息比较缺乏，专业人员不足，造价管理不严格，设计变更存在很大的随意性，针对这些问题就需要我们进行认真细致地探讨，不断优化造价管理工作策略。
关键词：建筑工程；造价管理；优化策略
引言
建筑工程造价，主要指的是在建筑工程建设的过程中，各种流动资金、无形资产的总和。由于建筑工程涉及到的主体较多且消耗大量的资源，大量资金，所以管理工程造价也具有较高的难度。工程造价管理可以优化与协调人力物力与资源，并优化相关的设计，确保项目的效益能够最大化。近些年随着我国城镇化的速度不断加快，建筑施工产业也在快速发展，但是受制于不成熟的造价管理体系，普遍存在着浪费的现象，所以当前必须要加强工程造价管理。
1工程造价管理概述
工程造价管理工作的开展主要就是借助科学的技术手段和工作方法，在目标一致、各司其职的过程中，保证建设工程项目获取最显著的经济效益，从而对工程造价进行全方位管理的工程活动。总体而言，工程造价蕴含两层含义，其一，工程项目建设的预期收支和实际投资费用，指的是项目工程中通过建设工作形成的固定资产或是无形资产等等，比如工程建设中人工、材料、设备价格等等。其二，工程承发包的价格，指的是在建筑市场招投标工作开展中，价格经过投资者和建筑企业的共同认可。所以，工程造价管理本质上指的就是建设工程投资过程中等费用管理和价格管理。
2建筑工程造价控制与管理现状分析
2.1行业市场集中度较低，管理改革效果不佳
目前，我国建筑工程造价企业类型繁杂，涉及了多个中小型企业，并且不同企业之间的生产专业化程度和协作水平较低，基于这类工作中存在较强的同质化现象，因此企业要想实现进一步发展必然存在较大难度。同时在造价咨询竞争力不断提升的现代社会中，工程造价咨询的服务水平仍然较低，无法在实际工作中切实体现工作差异性。此外，政府部门对于一些大型建筑行业的管理方式不够完善，这也使得很多行业在发展中不能得到有效认可。
2.2建筑工程造价各个环节结合不紧密
当前主流的投资管理以阶段性的管理模式为主。这样的管理模式下，建设部门、设计部门、实施部门这三部门没有联动，统一运作，共同完成造价管理的给出的目标，其乊间缺少交流，影响整体造价斱案的实施。在通常情冴下，监管部门只对建筑巡程阶段的巡期阶段和施巡质野迚行监督与管理，几乎不参与对造价斱案标准的把控。这样，设计单位缺少了监管斱面的挃导，直接导致了斱案设计过于平庸，与投资量数额不成比例。在巡程招投标过程中，造成标底与估价差距过大，导致在实行后造价夰衡。直接造成巡程延期，甚至停巡。使得国家、企业、施巡斱、量融机极产生了难以估野的损夰。比如说，一个建筑巡程中，字在着巡程的造价巡程师和项目管理人员，由于仒们不属于一个部分，造成其巡作内容上的交流闭塞。导致仒们负责的这两项仸务传达环节脱节。这样迚行下去，一杢伕使造价巡程师不能实时了解巡程实施过程中的造价变动，事杢也伕是项目管理人员难以适时科学的觃划巡程造价的支出。
3建筑工程造价控制与管理方法分析
3.1强化对工程造价控制与管理机制的健全
为了可以有效规避建筑工程建设中存在的造价管理问题，全面提升控制与管理效率，在今后的工作开展期间，一定要强化对企业内部的控制，建立相对完善的建筑工程造价管理机制，并切实的落实到具体工作中，以确保能够对资金使用效率进行增强。同时，在管理期间，应该依照实际情况，采取科学有力的对策，让造价控制与管理更加协调，从而让资金筹措以及使用能够处于相对良好的状态。并且，在管理工作进行阶段，需要将工程现状作为依托，构建相对健全的规章制度，强化对造价管理的监督，从设计图纸阶段开始，一直到竣工结算阶段，都应该做到实时监督和管理，保证对工程造价的监督可以贯穿各个环节。
3.2强化工程造价多环节管理
在进行工程造价管理工作时，强化多环节的管理工作，是使相关工作人员充分实现自身价值的主要途径。仍一个项目的施工各个阶段迚行工程造价的优化和选拨。在进行项目施工前，要充分的对项目的风险进行评估，做好对项目所在场地条件、工程用料的运输费用、工程材料以及工程设备的所需资量等多方面的分析，保证相关资量的到位与支持。在工程施工前，通过精准的预测与分析，提前了解此项目在迚行施工时在工程造价方面的问题，做好应对措施，规避在工程实施后可能出现的问题与风险。保证资量的支出比，保证各个环节的工程造价管理工作都适用到建筑企业的施工项目上。同时，工程的项目管理与工程项目造价往往存在这不一致的问题，相关的环节脱节，导致概算超估算，预算超概算，决算超预算这几种现象的不断出现。强化各个环节的动态管理，是解决这一问题的有力办法。第一，沟通是解决许多问题的一个很好的途径，增多工程造价管理人员与项目管理人员的交流机会，把握住沟通的时效性，可以在每个施工周的周一组织相关人员开个会，工程造价管理人员可以在会上明确因工程施工变化而导致的必要预算决答，而项目管理人员也可以了解到工程造价管理人员的想法，灵活的将工程中的多种资源迚行合理的分配，节省工程施工的成本。第二，建筑企业中的工程造价管理人员应当严格记录项目施工中所产生的变更，工程上变更的发生，就会造成工程造价的改变，如果忽略对其的重视，必然会导致在工程后期进行结算的时候发生预算超支的现象，也会产生许多不必要的纠纷与麻烦。
3.3加强施工后期的造价管理
建筑工程造价管理的各个环节中，后期的管理是各方相互监督，相互促进的一个重要过程。通过构建完善的管理机制，能够确保工程造价和管理部门之间形成相互监督与被监督的关系，从而体现工程造价管理的科学性和合理性。后期的造价管理主要涉及工程建设施工之后的各个环节，工程建设完毕后并不等于万事大吉，期间一旦某些环节出现质量问题，将会对整个项工程的造价产生严重影响。因此应该注重做好施工后期的质量检测，要严格按照相关要求明确建筑工程的施工结束日、验收日、交付使用日，将施工后期各种因素对造价管理产生的影响降低到最低。
结语
建筑工程造价管理工作比较复杂，涉及的范围比较广。随着经济的不断发展，我国的建筑工程规模在逐渐地扩大，在建筑方面投资的成本也在持续增加。在建筑工程造价管理工作的过程中，管理的难度持续加大，存在的问题逐渐增加。因此，必须有效地解决其中存在的问题，避免各类影响因素的存在，并且针对具体的问题进行有效控制，建立健全的工程造价管理体制，提升从业人员的能力，改善施工过程中造价管理的方法，促使建筑企业获得良好的效益。
参考文献
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