王斌
重庆市九龙万博新材料科技有限公司，重庆 404100
摘要：土建施工现场管理是整个工程的重中之重。项目施工现场的管理水平直接影响到项目的进度和质量水平，影响到整个项目的成本和效益。因此，我们必须重视工程项目管理的核心建筑.贯彻执行有关法律法规，学习国外优秀的施工现场管理经验，结合个人情况，建立有效的土建施工现场管理制度，积极做好管理.结合实际经验，分析了土建施工现场管理的优化策略。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
引言
今天，随着科技领域的新突破，我国已经取得了巨大的发展，建筑业开辟了新的发展前景。随着社会的发展，建筑工程的要求不一样，对企业方向的进一步限制，建筑公司无法适应时代的变化，因此建筑公司应积极寻求市场反馈，依靠工业，积极满足社会的新需求。提高企业能力，寻求更好的发展前景，未来发展道路，优化建筑工程施工现场管理，是不可避免的。
一、建筑工程施工现场管理中存在的问题及原因分析
1.1工程质量管理不严和监理不到位
施工质量是建设工程的主轴，是整个建设工程的基础，直接影响到工程的安全。建筑企业考虑到建筑工程的规模和所涉部门的多样性，目前，大多数建筑单位都要项目经理负责。公司总部无法有效地控制劳动力的使用，采购建筑材料和机械设备，以及目前的质量控制。由于外地行动的多样性，不可避免地会出现重叠。项目管理很难及时完成，且在这一阶段，建筑工人大多是不专业的工人，他们对质量和安全的认识相对较低，而且他们的纪律和组织协调也比较薄弱，从而造成了这种情况的出现。工程质量和安全管理面临巨大挑战。
1.2技术设备管理不到位
在施工期间，工作人员没有采取专业措施及时处理项目的意外事故，如技术、设备管理等。许多工程项目没有考虑到设备管理的重要性，由于工地工作人员的疏忽，没有开发出适合工地具体情况的设备管理系统。工地的工作条件比较复杂，设备本身在风雨中变老得更快，故障风险较高。如果不及时进行维修，建筑工程必然会存在隐患，威胁当地工作人员的人身安全，并给建筑单位造成不必要的财政损失。
二、土建工程项目施工现场管理的重要性分析
2.1提高工程建设质量
就目前的工程建设而言，土建工程项目施工质量达到工程标准是各大施工企业十分关注的问题之一。在管理上，重视土建施工现场管理，既能为工程施工创造良好的施工环境，又能特别注意建筑材料的保护，为建筑材料营造良好的施工环境，从而避免建筑材料的劣化，促进材料质量在工程建设中的正常应用，为工程的高质量施工打下基础。此外，施工现场管理还可以有效规范有序施工，促进各项施工按施工计划和施工方案实施，不会因施工现场管理不善而导致随意变更，减少对施工的不利影响质量。
2.2提高成本控制水平
在实际的建筑工程项目的建设中，建筑公司强调成本管理，并努力通过改进成本管理方法来实现最大的经济效益。加强土建工程项目管理机械设备的维修，保护建筑材料，避免机械设备维修费用和第二次购置建筑材料的投资费用等不利因素，以及创造有利于迅速实施针对人员和车辆的具体建筑项目的环境，并减少车辆数量距离运输间接成本控制和改进施工现场管理，施工现场管理是管理的重要组成部分，加强工地现场管理和建设文明建筑场地无疑将有助于成本控制。
三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1加强管理培训
建筑工程土建施工的最基本层次在于现场的每个人。因此，施工技术人员和管理人员的工作水平对工程建设尤为重要。因此，要认真落实施工前的培训工作，在施工过程中不能忽视相关工作。我们应该定期对有关人员进行培训。培训在不同时期的作用是不一样的，比如在土建施工前，管理者可以通过提前培训来实现自己在工作中的作用。当然，划分管理区域、责任到人也非常重要，这样可以提高相关管理人员的工作意识，提高他们的工作警惕性，帮助他们端正工作态度，分区域管理也可以进一步建立良好的工作制度，减少相互交织的可能性工作区域和不必要的人员安排。培训工作的开展有助于工作人员树立良好的责任感，尽可能地点燃自己的工作热情，这对工程的顺利进行和避免不良现象有很大的帮助。
3.2提高土建工程现场管理人员的管理水平
目前，由于对建筑工程规模的需求越来越大，对建筑工程的管理人员的需求越来越大这将会在一定程度上使得工程企业的负担进一步加大，进而难以将建筑工程企业的长远健康发展推向新高度。这一方面，尤其是建筑工程当中的施工人员将会发挥着重要作用。如果建筑工程管理人员的反应是消极的，而不是积极，那么需要加强他们的能力。这不利于土木工程现场管理的发展。因此，有关管理人员必须积极发展他们的专业技能，提高他们的综合技能。还与相关机制有关，这要求公司积极努力优化不同的沟通机制部门公司还可以聘用高素质、经验丰富的高级工作人员，指导现有工作人员，进一步提高管理水平。
四、结语
总而言之，随着我国社会经济发展水平的不断提高，我国在关于建筑工程施工现场管理方面将会越来越高度重视，在完善土建工程施工现场管理制度时，不可避免地会出现不同程度的情况。要坚定不移地树立良好的价值体系，端正管理态度，及时改进发现的不良问题，及时弥补管理制度的缺陷，把责任落实到个人身上，增强管理人员的工作意识，加强培训建设，提高土建施工现场管理人员的管理水平，认真发现土建施工现场管理的不足，及时改进，为工程质量提供最大保证，促进工程顺利实施，合理控制工程造价，避免不必要的工程造价，大大提高工程安全性，从而在最大限度地保证工程安全的同时，保障人民的人身和财产安全，为企业带来最大的经济效益，这无疑是对全社会土建施工现场管理的一种进步和促进，促进了社会经济的安全发展。
参考文献
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