肖尤辉
保利云南置业有限公司 云南省昆明市 650000
摘要：目前，我国建筑行业发展迅速，装配式建筑工程随处可见。装配式建筑的应用在一定程度上减少了建筑施工现场工作量，降低了施工现场环境污染，加快了施工进度，但由于造价成本过高，导致其发展速度缓慢。文章对装配式建筑工程情况分析，对比了装配式建筑与现浇建筑的成本，最后列举了装配式建筑成本控制策略。
关键词：装配式建筑工程；造价；成本控制
引言
装配式建筑采用预制装配式外挂体系，主要预制构件为预制外挂板、叠合楼板、楼梯、阳台、空调板等，装配率达到50%以上。该类建筑是将预先制作完成的构件进行现场组装，进而实现快速完成建筑物整体施工的一种新型结构形式。作为现阶段建筑行业中一类重要的新型施工模式，在缩短施工工期及提高经济效益方面的优势引起了各方高度关注。为更好地提升装配式建筑施工总体经济效益，前期做好工程造价策划、提升预算准确性，做好成本控制工作，已经成为施工单位的工作要点。以下从工程预算和过程成本控制2个方面对如何提升装配式建筑施工效益进行阐述。
1建筑工程预算的概念
建筑工程施工项目预算包括预算编制、施工图预算制和施工项目预算。建设单位工程预算是建设过程的中心环节，其核心是建设预算。特定的施工过程是计算所进行的工作、材料、机械和各种施工措施的综合，机械工程比施工预算更为详细和全面；广泛分析了公司本身实际建设和运营的能力，以决定其是否能够承担施工责任。通过运用量化系统的方法来编制预算方案，简化了施工程序，提高了施工方案的准确性和有效性。按照预算计划进行投标，确保投标资金科学、规范、有效；建筑施工企业只有做好工程预算，才能保证在投标过程中处于有利地位，增加投标几率。
2装配式建筑造价差异原因
2.1造价管理人员的素质不足
无论管理方法开发的多么先进，管理模型构造的多么完善，其最终的完成者和行使者都是人。因此，如果造价方面的工作人员专业素养达不到一定的高度，将不可避免地导致项目预算和成本控制不足的问题。从目前的情况来看，有很多装配式工程项目的造价管理人员专业性不够强，这方面主要表现为对装配置工程的认识不足，缺乏先进的成本管理理念，缺乏造价管理的专业知识能力，当然，缺乏认真的工作态度也是问题之一，种种不利因素最终导致了工作效率不高。
2.2造价预算方案缺乏系统化
装配式建筑工程指的是在施工的过程中，施工单位为了降低成本，先将整体工程的部分组件运到施工现场，并进行有效的清点，保证组件完整，在运送到现场之后，再将组件进行搭建，这个过程中主要是通过混凝土完成，在搭建好之后再进行浇筑，装配式建筑工程相对于传统建筑工程来说，具有非常大的优势，尤其是可以充分的简化工作流程，提高工作效率，有效的降低施工难度，可以保证在规定的时间内完成施工，为企业发展提供保障。现在的情况是装配式建筑工程仍然处于发展的初级阶段，在进行施工的时候存在着建筑成本过大并且难以管控的局面，作为新型的建筑施工，所以在这方面也缺少相应的管理经验，这一系列的问题导致了在施工的时候无法将预算和管理工作落实下去，给企业的发展带来了较多不良的影响。
3装配式建筑工程成本控制策略
3.1全过程协同管理
在装配式建筑全过程协同管理中，成本控制人员往往需注重细节管控，扎紧效益流失口子。
从装配式建筑工程施工特点上来看，其不仅需重点关注现场施工安装阶段，还需重点把关前期各个准备环节，尤其是对于装配式构件的设计及生产，更是需予以高度关注，以求更好发挥出装配式构件的应用价值。基于此，成本控制人员往往需密切协同各方实现优化管理，对于设计单位、构件生产企业及安装单位，都需予以积极协调，促使各方都能具备较高成本控制意识，能够以经济效益为重要关注对象，进而有效从自身入手规避可能出现的成本增加问题（如构件预埋套筒不精准、连接套筒错误造成外挂板安装加固需重新开孔等因素造成成本增加），在优化整个建设流程的基础上，体现更强的成本控制效益。
3.2提高预算工作人员的业务素质
针对建筑工程的造价预算管理工作能否顺利的实施，需要组建一支专业的预算团队，同时保证其预算工作人员的综合水平。施工企业要对工作人员进行专业知识的培训以及实践经验的管理，通过相应的自身岗位责任制度的提升，保证工作人员可以在工作的过程中规范自身的行为，提高自身的专业水平。另外，还需要对预算工作人员团队进行严格的管理，确保其工作纪律的实施，提高工作人员的工作作风，确保预算的整体实施效果。所以，适当的培训以及继续教育可以提高工程造价预算人员的综合水平，保证预算工作真实性以及准确性得到有效地控制。
3.3利用现代信息技术对工程造价科学管理
控制工程项目的成本，需要去收集大量的材料和数组整理，这些材料数据不仅花费了大量的时间，而且在细节上容易出错。为确保成本的合理性，成本的管理准确性是必不可少的。计算机技术就可以做到项目成本管理的科学性和精准性的管理，在很大程度上可以避免人为错误的发生，并且可以及时提供成本信息，加强动态管理，有效保证科学的预算评估。运用计算机信息技术的共享性和实时性，全面对市场进行分析，要做到材料、设施清楚了解，以此为基础，可以合理准确预算材料设备的价格。
3.4实现动态管理
建筑工程造价预算管理需要顺应时代发展需要，进行相应的调整。这是因为不同时期，市场对工程提出不同的要求。工程项目只有实现动态管理造价预算，才能保持竞争力。企业在管理工程造价预算的同时，要具体落实责任，通过建立有效的奖惩制度，考核员工工作质量，有效落实工程造价预算工作。企业可结合自身实际发展现状，科学制定考核标准，提高考核工作的合理化水平，以提高工程造价管理水平。
3.5运用先进的成本控制方法，提高工程造价控制效果
第一，设计阶段。基于项目设计工序下，身为概预算的编制人员，此时需要对项目可行性报告加以制定，根据现实施工现况，设计出多个方案，然后综合相关部门人员的智慧加以比较，最后将最完善的方案加以展示；第二，施工阶段。在实际项目开展施工过程中，企业就应该引导相关工作人员，从根本上对项目变更环节提高重视程度，体现出合同价款调整方面的作用。当项目后期有着较大变更时，那么此时还需要工程师的确认，之后才能够开展变更；第三，竣工阶段。竣工环节作为装配式建筑项目当中的最后环节，虽然有着重要的地位，但是大多数企业却忽视了竣工环节造价管理工作的重要性。竣工环节的验收，工作人员必须对施工过程中出现的合同部分加以明确，深入研究细节内容，编制出工程竣工验收结算书，提升工程竣工验收结算书的规范性与合理性。
结语
综上所述，为了从根本上改善成本控制状况，我们必须要建立科学合理的装配式建筑工程制度，提高人员选拔标准，建立科学的教育培训体系，为这方面的发展培育优秀的人才，深化并完善成本控制过程的监督力度。同时，有关企业必须不断提高技术水平，适当地降低生产成本，相信装配式建筑方式一定会更加受人们的青睐。
参考文献
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