尹步兵 贺袁成
江苏苏港工程有限公司，江苏 连云港 222100
摘要：现阶段，我国在建筑施工生产技术部分含有很大的竞争。若想进一步对提高施工的质量，在一定程度上来说，便需要对施工技术进行提高。建筑工程技术合理高效的展开属于确保整个施工品质的前提，也能够确保施工活动的顺畅进行。现阶段市场化正在以飞快的速度向前发展，只有建筑工程技术管理能力提升，建筑施工单位还能够在市场竞争当中占据有利形势。企业只有从根本上狠抓技术管理，才能够展现出建筑工程的技术实力。针对现阶段的建筑单位，需要将重点放在技术控制方面，融合建筑项目的特征去寻求改进和完善的策略。
关键词：建筑工程 ；技术管理；控制要点；优化对策
引言
当前我国的建筑领域处于高速发展的状态中，各种新型工艺材料不断出现，给建筑工程项目质量控制带来了很大难度，企业需要革新管理思路，迎合新的行业形势，保证企业更加稳定地立足于当前社会。但是就当前的管理形势来看，在许多的建筑工程项目中，质量控制都存在不同程度的问题，建筑工程项目的质量难以得到保证，如果这些问题不能得到有效的处理，企业的发展势必会受到严重阻碍。下文对此进行简要地阐述。
1 建设工程中对现场施工技术进行管理的重要性
在建设工程现场施工中，要想使得现场施工质量能达到预期标准，就要分析现场的实际施工情况，结合施工相关要求，科学合理选用现场施工技术，使得建设工程能顺利进行。而建设工程施工技术管理包含很多方面。现场施工技术管理的作用，就是凡是要涉及施工技术的地方，都要按照相关规定进行，将施工可能出现问题的概率降低至最小。还有需要注意的一点是，施工技术管理注重的管理，并不能完全代表技术本身。对建设工程本身来讲，及时利用先进的管理手段与管理职能，有效促进施工技术的发展。但是建筑工程具体施工过程中，必要以国家相关法律为基准，严格按照相关程序进行施工。并且在施工过程中，要按现场施工环境以及相应条件，来选择最合理的施工方法。
2 现场施工技术管理的控制要点分析
2.1 完善的施工技术管理策略
对建设工程来讲，具一套完善的施工技术管理策略是工程能顺利发展的前提，而对施工管理人员的要求也是非常高的，不仅需要其具备先进的管理理念，同时还需要其具备足够的管理经验。所以这样一来，就需要建设企业能加强管理人才的引入，并有效提升管理人员的综合素养以及专业技术水平，当现场施工出现问题的时候，相应管理人员要在第一时间能进行解决。
2.2 图纸会审
所谓的图纸会审，指的是在未进行施工的时候，建设部门会对施工图纸进行整体的检测。施工图纸在上交施工部门之后，相关技术人员会对其进行全方位的研究，对图纸内容了解之后，施工部门首先会依靠自身经验对其身边，紧接着会和建筑部门共同会审，最终依靠施工部门将会议内容整理归纳。会审通过后，如果出现了相关问题，有组织单位提出对应的解决办法。
2.3 技术复核及核定技术
复核的工作内容是针对一些涉及整体工程布局的重点问题，根据相关的指导文件进行审理和核查，不同的施工情况有着不同的复核重点，一般来说，主要的复核包括建筑物基础、电路、钢筋、混凝土等建筑物的重点工程。技术复核主要是为了防止施工过程中出现重大问题，从而影响整体建筑物的安全性以及整体质量。技术核定本质上属于一项技术管理工作，通常来说是针对一些施工过程中出现的问题，比如说图纸局部差错以及材料不匹配等问题进行适当的修改。
3 建筑工程施工技术的优化方案
3.1 建立、健全创新机制
建筑工程施工单位在施工技术的应用过程中，需要从工艺选择、技术应用、材料检测等多方面入手，实现技术应用的规范化、科学化与专业化。从多维度入手，保障施工技术应用的合理性，其中人才引进无疑是重点内容，在建筑工程设计方案完成前后，聘用高素质人才，要求其执政上岗，并通过考核，而后参与后期培训，逐步建立完善的激励机制与考评方案，针对其综合能力，将其安置在不同的岗位，使之在岗位中发挥自身的专业优势。除此之外，应督促岗位人才进行技术创新，在工作中总结经验，完善创新机制，比如，注重工程质量监测、掌握法律条文以及施工相关的管理知识，整体性提高施工人员的素质，为施工质量的提升营造良好外在环境。
3.2 强化安全管理
通过上文分析可以得知，当前许多的建筑企业在技术管理方面都存在偏差，缺乏全面性的现场管控，尤其在安全管理方面更是存在严重不足，直接的增加了安全事故的发生概率。为了保证土建项目的顺利进行，管理人员需要重点强化安全管理，把人员的生命安全放在第一位，消除侥幸心理，真正地认识到土建施工中隐藏的各种风险。管理人员需要加强现场检查，重点的检查工作人员的安全护具佩戴情况，安全帽在施工区域不能摘除，一些特殊工种要有特殊的安全护具，尤其是从事高空作业的工种，必须要配置安全防护绳索。另外，管理人员也要以教育的方式，提升工作人员的安全防护意识，让工作人员真正地认识到施工风险，注重自身安全。
3.3 有效加强现场施工技术管理
对建设工程来讲，只有有效加强现场施工技术的管理，才能使得工程的质量能达到相应标准。在建设工程施工正式开始前，工程企业应该建立一套完善的安全目标管理策略。工程单位可以运用树形分布的方法对工程内工作人员的权责进行划分。每一阶层都要有负责人对相应工作环节进行负责。要将职责体系细化到每个岗位，使得工程整体的技术管理水平能达到相应标准。其中管理人员要发挥其应有的作用，要及时发现工程中可能存在的安全隐患，并且要提前制定应对措施，要贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产准则。一方面要以纸质的形式来提升员工的意识，另一方面就要对工作人员进行相应培训，这样才能在最大程度上提升施工人员的安全生产意识。并且在建设工程的施工过程中可以考虑运用先进的现代化技术进行施工，将施工过程安全质量事故的发生概率降低至最小。建设施工企业要建立一套完善安全生产责任制度，以此来帮助工作人员养成良好的职业安全意识。
3.4 强化人员管理
对工作人员的管理工作是质量控制中的核心内容，大部分的质量问题都是人员因素引发的。基于此，企业方面要想充分地发挥出质量控制的重要作用，就需要重点地关注人员因素。第一，企业需要在人员的聘用方面提升用人标准，不能为了降低施工成本，盲目地选择专业素养不足的人员，尤其是一些特殊的工作岗位， 比如电焊工、塔吊工等等，这些岗位的应聘人员需要持有专业证件，以证件为基准，没有证件的人员一律不能进入工作岗位。第二，企业方面要强化人员培训工作，针对工作人员的薄弱点，开展强化训练，重点提升工作人员的专业素养，让工作人员认识到自身工作的重要性，通过这样的方式，提升工作人员的个人能力，从根本上消除项目质量隐患，达到提升质量控制效果的最终目的。
结束语
总体来讲，建筑工程施工技术管理要涉及的方面有很多，但是，建筑工程施工进度管理对建筑工程的整体质量有着非常重要的影响。只有做好建设工程项目的技术管理，才能使得建筑工程的质量得到保障。所以，建筑工程要建立一套完善的建筑工程施工技术管理体制，在保证质量的同时，也要帮助建筑企业节省一定的成本，将建筑工程单位的经济效益最大化。
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