王东苓
济南一建集团有限公司，山东济南250100
摘 要：为了更好地提升建设项目的价值，最重要的一点是整个项目的质量。是否符合建设标准，将极大地影响未来人们的舒适度，甚至严重的情况会损害人们的生命财产安全。因此，项目质量管理是一项非常重要的内容。工程施工过程中，质量标准非常严格，不符合标准的材料在竣工后不能随意更换。在一些住宅建设项目中，最难控制和最难控制的是质量问题，因此住宅建设的质量至关重要。基于此，本文分析了提高住宅建设项目质量管理的对策。
关键词：房建工程 ；质量管理 ；提升对策
1加强房屋建筑质量管理的重要性
1.1提高建筑企业的经济效益
在住宅工程建设中，应不断加强质量管理，这也是提高施工企业经济效益的重要方法。通过不断加强施工质量管理，可以满足住宅工程施工中每个环节的监控，既可以避免施工过程中的设备损坏或材料浪费，又可以降低施工过程中的成本，达到经济效益最大化的目的。因此，对于施工企业来说，在施工过程中提高对施工质量管理的重视程度，不仅是为了降低施工成本，也是为了增强自身的市场竞争力。
1.2提高住房建设项目的安全性和稳定性
在建筑施工过程中，做好质量管理可以保证工程在后期使用中的安全和稳定，这将在很大程度上对人民生命财产造成严重影响。因此，做好房屋建筑工程质量管理十分重要。只有不断加强本工程的质量管理，才能保证人们的日常生活和生活安全。
1.3提高整个施工单位的管理水平
为了保证住宅建设的整体质量，最重要的一点是完善建设质量管理体系，以满足建设各个环节的控制。综上所述，在房屋建筑工程施工过程中，施工企业应更加注重质量管理，避免安全问题，降低施工过程中事故发生的概率，树立更好的企业社会形象。
2 .房屋建筑质量管理现状
2.1缺乏规范的市场秩序
住房建设前期，部分项目未进行规范的质量安全检查，施工许可证等相关手续不全。政府有关部门不能及时对企业进行监督和管理。其次，在日常施工中，往往会出现盲目赶工等不良情况，施工企业往往会出现任意缩短工期的情况。很多形象工程和房建项目都是专业政府承担的，缺乏相关部门的共同监督管理，有的甚至有私人经营或者各种虚假数据的项目。
2.2设计问题
工程项目设计对后续施工作业有很大帮助，可以保证整个工程项目的高效运行。如果设计阶段出现问题，很大程度上会给施工带来不利影响。比如房屋建筑的排水问题，就要结合气候条件、建筑高度、质量等级等因素综合分析。基础和最基础的基础设计都有问题。在基础的设计过程中，需要有更合适的硬度和稳定性，同时必须有良好的耐久性。房屋建筑工程质量最重要的问题与设计有关。
2.3施工质量有待提高
因为现在信息化速度在快速增长，各个领域都有很大的发展空间，但是在建筑业快速发展的过程中，建设水平并没有得到很大的提高。主要原因是投资者和建设者往往为了节约过多的成本，减少支出，从中获得巨大的经济效益，而缩短工期，提高竣工速度，却往往忽视了对建筑质量的监督管理。所以在施工过程中经常会出现很多施工质量问题，比如房子漏水或者门窗缝隙特别大。为了降低人工成本，一些施工人员雇佣了没有专业技能的工人，他们的综合素质很低，没有掌握太多的专业技能，导致许多房屋建筑工程施工质量不合格，降低了整体施工质量，将给整个建筑业的发展带来不利影响。
3 .提高房屋建筑质量管理的有效措施
3.1提高施工人员的综合素质
因为房建项目是每一个工作人员合作的结果，在拥有高素质的管理人员和不断完善相关规范性对策后，需要有一支非常强大、高素质的施工队伍作为质量提升的基础。专业人员是队伍中不可或缺的，这就要求每个工序涉及的人员都要有专业技能，满足各个衔接工作的紧密衔接，在实际施工过程中做好磨合，避免操作过程中出现一些违规操作，对施工质量造成不利影响。不仅要提高员工的施工技术，还要提高员工的安全意识和综合素质，积极参与工程项目、各项技术学习和培训。除了更好地了解工种外，还应增强自身的安全意识和质量管理意识，更好地保证整个施工过程的顺利进行，降低施工过程中的安全风险。
3.2加强施工过程中各环节的管理
住宅建设项目是一项复杂的系统工程，涉及的内容很多。无论哪个环节出现问题，都会影响房屋建筑工程的施工质量。因此，建设单位应加强设计图纸的综合审查，做好材料设备的采购工作，并按照有关规章制度和质量要求做好建设项目的验收工作。
3.3增强质量管理意识
对于目前国内的房屋建筑质量管理，管理意识还不够，需要建设单位和地方政府共同努力，不断提高质量管理意识，有效解决管理水平低、管理松散、缺乏意识等问题，不断规范各种管理标准和要求。施工单位的相关管理人员和员工应不断提高质量管理意识，充分认识质量管理的意义。实施相关质量管理体系，制定相应的奖罚制度，对优秀员工提供奖励政策，对差员工采取一定的处罚措施。此外，建设单位应与其他相关建设部门协调，确保房屋建筑工程质量管理的顺利进行。如果说管理的概念是建筑企业巨轮的风帆，那么专业的管理团队就是巨轮的舵，像大脑一样存在。管理很专业，只有专业的管理团队才能指引正确的方向。为了企业的发展和大船的航行，需要不断吸收和培养管理人才，形成强大的管理团队，不断为管理团队注入新鲜血液，以保证企业大脑的高效运转，保证正确的航行方向。管理理念决定了建筑的质量，而管理团队直接影响管理理念的科学性、合理性和效率。因此，只有不断加强管理团队的力量，才能保证管理理念的正确，进而提高施工质量、施工效率乃至企业水平。
3.4完善质量管理体系
管理体系是建筑施工的基础，是建筑施工的重要准备工作。完善的管理体系可以帮助施工企业更顺利地实施施工工作。由于与施工现场缺乏联系，需要企业加强对现场的控制，进行现场调查，分析解决施工现场存在的问题。管理部门要最大化自我价值，制定处方，实施计划，完善计划。要制定可实施的计划，合理分配可用资源，控制采购材料的数量和质量。特别是在采用新材料的过程中，要对材料的质量进行检测和报告，尽量避免可能出现的问题。分配每个员工的职责，以避免职责不清的情况。在施工过程中，应合理检查施工现场，分析实际情况，为建设安全高效的施工现场做出贡献，及时解决施工现场存在的问题，保证水电供应、安全监督、施工进度等。
3.5加强验收阶段
检验人员和验收人员通常由与工程技术质量有关的技术和工艺人员组成，对已完成的工程进行现场检验和评估。这些条件在项目验收期间是必需的。首先，为重要建筑材料、构件和设备的使用提供试验报告，并根据调查报告检查重要的结构设计方案和施工监理内容。二是技术资料档案和资料的管理要完整。其数据管理包括各个施工环节系统的研发，对完成的数据进行审核和检查。其次，有监理签字的质量报告和工程施工的强制性要求。第三，从原理上看，建筑结构设计和合同内容等。在整个工程验收过程中，如果工程质量报告出现问题，必须采用有效的对策及时进行调整，重新进行整体质量检测。技术人员必须按标准准备好竣工后的资料，并在工程移交的同时移交给对方。
4结束语
总之，房建企业光环管理过程中最重要的一点就是工程质量。同时，这个项目的质量管理复杂系统，难度很大。要从不同的角度入手，做好项目建设前期的准备工作，加大项目建设前后的质量管理，做好各方面的规划和管理，动态管理整个项目的各个环节。因此，可以提高整个建筑企业的管理水平，促进经济最大化的目标。
参考文献
[1]戴宏儒. 试论房屋建筑质量管理的提升措施[J]. 居舍，2019（15）：130.
[2]林显帅 . 房屋建筑质量管理现状与解决措施探讨 [J]. 居舍，2019（16）：133.