宋书君 陈肖肖
青岛城发筑城基础建设有限公司 山东 青岛 266000
摘要：伴随着我国经济快速增长，城市化进程加快，人们对建筑的要求日益提升，而在建筑工程管理中进度管理是其重要的组成部分。本文将分析进度管理在建筑工程管理中的重要性，并探讨进度管理在建筑工程管理中实行的具体措施，以此加强建筑工程管理各个环节的效率，提高管理质量。
关键词：建筑工程；进度管理；重要性
引言：在当前建筑工程管理中进度管理发挥着保证建筑工程施工质量，缩短施工周期，加强施工安全的作用，不过在实际的施工环境中，进度管理也会受到诸多因素的影响，无法完全发挥出进度管理的有效性。
1进度管理在建筑工程管理中的重要性
1.1合理安排工期
现阶段建筑行业市场竞争压力大，企业单位还处于转型改革阶段，对内部管理、内部控制的优化尤为重要。而进度管理对建筑工程而言，可以在实际的施工前对整个工程的施工环境、施工成本、施工周期进行了解，并根据这些要素制定出一份科学合理的施工进度安排。而在施工过程中，应严格遵守施工周期规划，保证施工质量可以达到要求。并且在施工进度的制定中，也要尽可能考虑到各种突发状况，例如出现天气状况不佳无法正常施工、建筑材料供应不足等问题，需提前制定好解决方案，明确需要调整的施工进度，才能够避免外部因素延误工期。
1.2控制施工成本
在建筑工程施工过程中，进度管理可以在一定程度上降低施工的成本，使人力资源和物力资源的调配达到最优化，避免资源浪费的情况发生。并且在工程项目的具体施工中，合理控制施工成本、施工技术，能够提高施工进度，降低建筑工程的资金投入。而在进度管理过程中，优化管理制度、明确权责关系，也能够保障建设工程质量，避免因安全风险而引发的质量事故。此外，建筑工程周期长，施工环节繁杂且缓慢。建筑企业的资金流转也一直是行业发展的重要问题，而优质的进度管理可以为施工周期做出保证，企业能够减少不必要的资金投入，进一步降低施工成本[1]。
1.3保证工程质量
建筑工程管理的根本核心是工程项目的质量，而进度管理对工程质量也有着重要作用。例如在材料标号、质量、数量方面的检查，相关法律法规的要求，以及施工技术的标准，都需要管理人员进行确认。要求并指导项目的安全性、实用性以及生态环保问题。我国积极推动生态文明城市的建设，部分环保材料价格相比普通材料要高，而一些建筑企业为节约成本未使用环保材料，都需要进度管理人员进行监督控制，掌握施工材料的可行性。而且进度管理也包括对施工人员生活、人员组织方面的管理。在施工中要合理管理进度，配置施工计划，整合施工要素，才能使施工质量得到保障。
2进度管理在建筑工程管理中实行的具体措施
2.1施工前期准备
由于建筑工程的周期长，施工项目复杂，工程前期的管理准备需考虑到建筑工程的各个方面，需对施工中的各方面进行规划。首先在制定计划时，需对原材料检测进行严格的把关，标准、种类和质量都需进行确认，在施工前就要明确材料来源的供应状况，保证后续施工过程中所有建筑材料都有充足的供应。其次是施工人员和设备的规划，认真检查建筑工程中需要的施工设备，确保设备在施工中能够稳定运行。而施工人员要有明确的施工证明，施工前需向工作人员讲解施工流程、施工重点和各类注意事项，提高施工人员对建筑工程的重视程度。最后在施工前，工程设计图纸需由管理人员进行审核，管理人员也应依据设计图纸制定施工流程和施工计划，不仅能够及时发现施工图纸存在的问题，迅速进行整改，而且也能做到设计人员和管理人员的技术交底，避免因设计和管理冲突而影响施工进程。
2.2施工计划制定
施工计划是进度管理的关键任务，也是建筑工程管理中最为重要的环节，施工计划的质量将直接决定施工进度的快慢，也能影响施工成本、施工质量、施工技术等多种要素。施工计划制定以前期规划为主，施工过程调整为辅。建筑工程施工程度复杂，施工进行中难免会出现问题，施工计划需做好对这类问题的处理措施。施工计划主体是对建筑工程整体进度的安排和管控，例如建筑材料的运输、调配和现场装卸流程需有明确的时间和顺序，在保证施工有序进行的前提下，优化材料的堆放存储。避免建筑材料随意堆积，施工现场车辆设备拥堵的情况发生。而在施工过程中较常见的调整是施工技术的使用。现阶段科学技术不断发展，新材料、新工艺不断涌现，实际工程建设中施工技术的调整时有发生，进度管理需做好对新型施工技术的备案，能够迅速了解新型施工技术的具体情况，管控技术和一线施工人员，合理使用施工技术，才能提高施工效率，降低施工成本。并且在遇到突发状况时，施工计划中需要有相应的处理措施[2]。
2.3进度管理机制
制定科学合理的施工管理体系和进度管理机制是进度管理有效实施的保障。现阶段的建筑工程管理中进度管理规范较少，多是针对施工技术、施工材料方面的管控监督，对进度管理的重视程度与体系认识还不完善。因此，相关建筑企业应加强对进度管理的重视程度，认识到进度管理也是企业内部管理的重要组成部分，同时也要让施工人员了解到进度管理的性质，不只局限于施工技术，统筹规划也有助于建筑工程质量的提升。并且要建立相应的进度管理监督机制，对施工中未能按照进度流程进行的操作，应问责并立即整改。也可以配合奖惩机制的推行，实现施工质量与施工进度共同管理。此外，进度管理机制是建筑工程监督管理的一部分，其应当穿插在建筑工程的各个流程当中，既能够配合其他管理部门优化施工控制，也能够独立完成进度管控，从而为建筑工程带来实际帮助。
结论：建筑工程管理的目标是在完成工程项目的基础上，提高工程质量，降低资金成本，获得经济效益。而进度管理能够帮助建筑工程在施工流程、施工计划、施工技术的管控，达到工程质量和施工效率的共同提升，实现计划建设的各个目标，促进建筑工程的质量建设和建筑企业的收益。
参考文献：
[1]王勇.解析建筑工程管理中的进度管理重要性及其应用[J].居舍,2020(11):135.
[2]陈世强.刍议进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].地产,2019(24):51.