吉林省昊源水利水电工程有限公司 吉林长春市 130000
摘要：在社会经济发展进程中，水利水电项目管理是提高水利水电项目效益与施工质量的重要手段之一。水利水电项目管理是指根据水利水电项目实际情况，科学制定施工方案，将项目现场监管工作落实到位。基于此，文章主要论述了水利水电项目管理与施工质量控制问题等相关知识，以供参考。
关键词：水利水电；工程管理；施工质量问题；分析；
前言
水利水电工程作为重要的基础工程，起到控制和调配自然水资源的作用。目前，政府对该类工程项目的重视程度较高，对其建设资金投入也日益增加，同时也对水利水电工程项目的质量提出了新的要求。而项目的工程管理和施工质量控制，对控制水利水电工程的质量起着十分重要的作用。近年来，水利水电工程的建设规模以及工程的复杂度都逐步增大，导致工程建设过程中的工程管理面临着新的挑战。加强项目的工程管理和施工质量控制，能够确保资源得到充分利用，并且能够实现经济效益的最大化。水利水电工程中工程管理人员应当结合当前新形势下的工程建设要求，对工程管理和施工质量控制工作提出新的管理模式，科学合理调整其管理手段，以满足水利水电工程建设质量新的要求。
一、水利水电项目管理与施工质量控制的意义
1.国民经济发展中的基础项目
国民经济发展中，水利水电项目作为一项基础项目，旨在应用水资源实现发电，并将水资源转换为电能。水利水电项目一方面利于资源配置的优化，对资源余缺进行适当地调剂；另一方面，因水资源自身具有明显的清洁与无污染特点，这就使得水利水电项目成为一种环保型项目，对生态环境具有一定的保护作用。项目施工中，除现场施工条件，过硬的技术水平也是良好施工的基础。为了保障项目施工质量，项目施工中应加强各环节施工管理，有效控制施工质量。项目施工管理与质量控制结束后，对水利项目各环节进行安全与质量操作，打造精品水利水电项目，以此为项目所在地及周边地区经济发展提供推动力。
2.提高施工人员的技术水平
水利水电项目施工中，无论是项目管理或施工质量控制，都要借助相关工作制度开展一系列工作环节，同时现场施工人员要严格遵守这些工作制度，明确制度执行责任。施工人员依照相关要求，履行自身工作职责，可以全面进行项目管理与质量控制。在完善工作制度的前提下，构建完整的施工管理与质量控制工作体系，以此调动现场施工人员工作热情，在此基础上，提高施工人员的技术水平，使其严格依照高标准进行项目施工。
二、水利水电工程管理及施工质量控制现状
1.管理机制落后
在水利水电工程项目实施的每一个阶段都应当有专人负责，只有这样才能够确保水利水电工程的质量。有些管理工作与建设工期出现冲突，对于水利水电工程质量控制过于严格，严重压缩工程期限，最终只会影响到水利水电工程的安全，有一些管理单位由于缺乏专业的管理知识，因此对于水利水电项目工程全过程管理欠缺，在施工过程中过于依赖监理单位，因此也缺乏质量管理主动性"。
2.监督不足
当下，很多企业虽然制定了水利水电工程管理制度。然而，在落实的过程中存在着种种的问题，很多监理公司并没有发挥自身的监管作用，对于水利水电施工现场的监管力度也存在问题，一些措施难以落实到位，这并不能够保证水利水电施工现场的安全以及质量。
3.施工人员安全意识缺乏
一些施工人员的安全意识对于水利水电工程管理及施工质量控制有着十分重要的关系，通过调查，我们发现当下建筑工人群体存在着文化素养低下、安全意识落后以及专业水平低的情况，他们并不能够最大程度上遵守施工现场存在的安全管理制度，一些施工人员甚至在不了解施工流程的情况下贸然进行工作，这样给施工安全管理留下了很大的隐患，还有一些施工人员并没有做好与之相对应的安全管理措施，不利于自身的生命财产安全。
三、水利水电工程项目工程管理及施工质量控制的改进措施
1.建立完善的施工材料质量控制标准
对于施工材料质量的管理，必须完善材料的质量标准，对原材料的关键性能进行重点监测。施工材料的采购人员以及工程管理人员需要严格依照材料的质量标准体系进行采购和审查，对于不符合标准的材料，必须严格控制，避免其进入到施工现场，从源头上保证施工的质量。另外，建立施工原材料检测区，材料检测人员不定期对进场的不同批次的施工材料进行抽样检测，对各批次的材料质量作出综合性评价，并交由施工人员检验。经过双方鉴定合格后，才准许施工材料进入施工现场使用，不合格的材料，一律退回或者销毁，保证施工质量。
2.完善工程管理体系
水利水电工程中的工程管理作为其中重要的组成部分，是系统性的工作。通过完善工程管理和施工质量控制体系，从而有效改善水利水电的工程管理和施工质量控制水平。为了实现这一目标，首先应当对现有的管理体系进行科学合理的调整并不断完善体系，保证施工过程中工程管理及施工质量控制相关工作的顺利开展。构建科学的施工质量控制的监管标准，制定明确的水利水电工程管理及质量控制目标，建立完整的监督管理措施，公开工程项目质量规范标准，利用好社会对工程质量进行监督。另外，建立权责统一制度，明确各施工过程的责任人的权利与责任，从而使管理人员提高责任意识，保障水利水电工程的顺利进行。
3.重视水利水电项目工程管理及施工质量控制
当前形势下，部分项目承接企业对工程的整体管理和施工质量控制不够重视，是水利水电工程中工程管理水平低下的原因之一。重视项目的工程管理和施工质量控制，应当要转变管理思想，解放思想，采用创新的思维模式理念，并将其运用到水利水电工程工程管理和质量控制中，切实做好运行过程中存在问题的总结与反思，推动水利水电工程工程管理的水平建设。另一方面，相关单位还应该建立明确的奖惩制度，对有突出贡献的管理人员进行奖励，对懈怠工作的人员进行惩罚，从而使得工程管理及质量控制人员对工程管理产生足够的重视，保障施工的质量。
4.提高水利工程工程管理及质量控制人员素质水平
为了提高水利水电工程管理和施工质量控制水平，必须要提高相关管理人员的素质和专业技术水平。对工程管理和质量控制实施者进行专业测评，了解整体管理者理论水平，进而对其进行专业化的培训，促使管理者不断学习。对于处于重要位置的管理人员，需要通过与高校合作进行联合培养，锻炼其专业技能，从而保障水利水电工程工程管理及质量控制水平。完善专业管理人才储备工作，切实提升企业工程管理及质量控制人员素养，建立起具有良好素质水平的项目管理团队，从而解决相应的管理问题。
5.对项目施工设备加强检修管理
水利水电项目运行后，项目安全与质量效果的保障是非常重要的，应结合当地实际施工环节，创新施工技术。施工企业要详细了解现有设备实际使用情况，定期做好设备检修，确保施工设备有效运行。另外，要利用计算机设备加强监控各项设备，大面积监控发电站现场实际情况，便于在发生故障后，技术人员能够在最短时间内掌握设备运行情况，并采取有效措施进行调整。
结束语
综上所述，我国社会经济建设中，水利水电项目是重要的基础设施构成，利于合理应用水资源，有效防控各种水患，提高居民生活品质。水利水电项目管理中，施工单位要逐步完善各项管理制度与质量体系，以此提高管理人员自身综合素养与专业技能，严格管理整个施工过程，加强控制项目建设质量，及时发现并解决存在的问题，重视细节管理，以此有效提高水利水电项目管理水平与质量，为我国社会经济建设提供推动力。
参考文献：
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