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摘要：在建筑设计相关工作的开展与进行时，管理对其有着很重要的作用，可是在当前本国建筑设计的管理工作中，仍然存在很多的问题，对于建筑行业的发展有着极其不利的影响。故而，本文主要对建筑设计管理工作中所存在的问题进行分析，并根据建筑行业的实际发展情况，提出适当的解决方法，希望对今后建筑工程的建设质量以及建设成效有所帮助。
关键词：建筑设计管理；建筑工程；措施
具备管理能力以及专业知识是每一位从事建设设计行业的工作者必须具有的条件，对于建筑行业的发展状况以及材料市场的实际状况也应该进行全面的了解，只有达到这样的要求才能够确保建筑工作的顺利进行，正确的选择建筑材料和工序，合理的控制建筑的成本。进行建筑设计的管理工作时，建筑工程的建设品质以及建设成效是至关重要的，对于建筑设计的管理工作有着重要的影响。只有将建筑工程的投入资金在合理的范围内之降到最低，才可以保证建筑设计更加安全的进行后续的建筑工作。
1浅谈建筑设计管理的价值
1.1在工程造价方面
在进行建筑设计的管理工作时，各项支出的总费用只有4%—6%左右用于设计部分，可是在整个建筑工程的工作中，建筑设计对于整体工作的进行的影响程度高达93%左右。根据这个数据可以看出，若想要建筑工程的整体质量得到提升，那就要保证设计时要设计出优秀的建筑设计图，这是提高整个建筑工程质量的重要前提，也能够有效地控制各个方面资金的投入。
1.2在工程质量方面
在整个建筑工程的建设中，建筑设计管理可以对整个施工项目进行合理的整合，保证整体工程的精进，同时帮助提高整个工程的施工质量，由此看来，建筑设计管理工作对于整个建筑工程的效益性是很长的。不仅如此，建筑设计管理工作还可以为建筑工程提供一份科学的验收体系，保证整个建筑工程每个项目的质量，有利于相关管理人员从多个角度去管理整个建筑工程。
1.3在工程投资方面
投资方投资建筑工程的根本目的是通过建筑工程项目获得更多的经济收益，所以，在本国相关标准的前提下，设计人员设计出高品质的建筑工程，减少在设计从悬在缺点的现象。设计人员要使用完善的管理方法，大大降低在实际施工时出现的品质问题，保证投资方获得最大的经济回报，减少投资方的投资风险。所以说，建筑设计者的主要工作是设计出更加优秀的工程作品，投资方的更加关注的是自己获得的经济回报。
2浅谈在建筑设计管理中存在的问题
2.1设计标准偏差
在进行建筑工程的设计时，根据设计人员自身专业水平的不同，设计出的工程作品会出现标准偏差，导致建筑设计水准的长短不一。在现实生活中，很多高校增加了本校建筑专业的招生数量，随着时间的芮虞，建筑专业的毕业生愈来愈多，使得现如今建筑行业有很多的建筑设计人员，可是很大一部分的建筑设计人员并没有充足的设计经验，在进行设计工作时对于行业的规则以及设计标准认识不到位，使得自己的设计方案存在较多的不合理之处。有的设计人员在进行设计工作时没有遵循统一的建筑标准，使得设计出的建筑方案中存在较大的建筑问题，内容出现混乱的现象，影响可最后的建筑设计反感，这是现阶段建筑设计管理工作中常见的现象。
2.2现场勘查不到位
在进行建筑设计之前有一项非常重要的工作环节，就是进行现场勘查，只有保证相关设计人员对于整个建筑工程的场地有了全方位的了解俄，才能够保证设计出合理的建筑方案，保证整个建筑设计工作的进行。可是在当前的实际情况中，部分设计师因为各种原因，在设计之前没有到现场进行全方位的勘查，对于现场的实际情况没有详细的了解，在进行设计工作时更像是在“纸上谈兵”。之后管理人员在对图纸进行审核时，没有与实际的施工现状结合进行二次审查，导致后期进行施工作业时需要对图纸进行再次更改，在整个建设的过程中，频繁的更改图纸严重影响整个施工进度，需要投入更多的资金。
2.3现场施工不协调
在进行工程建设时，建筑设计的管理人员要依据项目的建设要求，对整个施工现状进行合理的调整，只有这样才能够使施工现场的建设工作达到设计方案的标准。可是在实际情况中，很多设计师认为自己的设计工作完成之后自己的工作就结束了，并没有对后期的项目进行管理设计，没有对施工现场进行全方位的了解，只是项目后期出现很多问题，延误工期。
3解决建筑设计管理中问题的措施
3.1严格遵守相关标准
随着社会的快速发展。本国的房地产市场竞争愈来愈剧烈，很多的建筑商为了在建设过程中获得更多的经济利益，所以会尽可能的缩短工期，并且要求设计人员快速的进行设计工作，保证项目能够按时或者提前能开盘。比如说：由一家开发商承包两个城市的建设地块，统一时间进行开发，由于气候、环境等条件的影响，所以无法使用同一建筑方案。所以，相关设计人员要根据地块的实际情况进行建筑设计，还要对整个建筑设计的相关标准进行全方位的了解与掌握，僚机当地的气候特征等。建筑管理工作人员在进行设计工作时，一定要对当地的建筑标准进行了解与整理，认真听取当地相关政府部门的意见与提出的问题，这样才能够保证设计工作符合相关标准，提高设计的成效。
3.2落实前期勘察工作
在进行前期的准备工作时，建筑设计管理人员一定要和设计人员一起到施工现场去勘查，全方位的了解现场的实际情况，一同去完成勘查、设计等相关工作。只有建筑管理人员亲自参与到每一个工作环节中，才能全方面的了解与掌握施工现场的实际情况，这样才可以保证设计的结果是朝着好的方向发展的。建筑设计人员在进行设计工作时，要根据实际施工的过程，优化下一步的施工方案，这样才能够达到减低建筑成本的目的。与此同时，设计管理者要将自己的设计作品及时地归档整理，配合协调整个工程的各个施工环节，并对更改的项目及时跟进，只有这样，才能有设计出符合实际施工条件的设计方案。
3.3加强施工协调
在建筑工程施工的过程中，设计管理者要及时地与施工方和设计方进行沟通与交流，并在施工的过程中不断的调整良方的关系，如果发现设计方案中不合理的地方，要采取一定的措施，对此方案进行更改。如果在设计图纸之前没有对整个施工地区与施工环节进行勘查与了解，那么此设计方案一定会大大影响整个建筑工程的建设品质。要配合相关人员进行整改措施。在进行设计工作时，设计人员一定要将整体的利益放在建设工作的中心，保证安全、有秩序地完成整改工作，只有调节好三方的关系，才可以更好的度过矛盾时期。所以说设计管理者一定认真核查每一个工作环节，保证整个建筑工程的品质。
3.4加强建筑设计质量管理
在进行建筑工程的设计管理工作是，监管部门对于整个工作的进行有着重大的影响作用。虽然现阶段本国的监管工作取得了一定的成绩，可是在实际的工作中仍然存在着较多的不足之处，很多设计单位将自己的工作重心放在了竞争上，并没有认真地去做好本职工作，导致工作没有达到预期的效果，另外本国现阶段的建设软件并不能够达到工作需求，所以说会影响建设设计的品质。另外，建筑的设计工作范围较广，所以相关人员一定要对设计师提出有效的意见与建议。最，设计人员要不断的进步与积累经验，提高自身的专业水平。
4.结束语
总之，在整个建筑工程的建设过程中，无论是设计师的设计水准还是建筑的质量问题、成本问题都会影响建筑人员的管理工作，所以说，管理人员一定要重视平时的管理设计工作，以上通过对建筑工程建设中所存在的问题提出相应的解决方法，达到提高建筑工程的整体质量与成效，节约建设成本的目的。
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