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摘要：近些年国家越来越重视房屋建筑工程监理管理情况。为了进一步提升房屋建筑工程监理效率，需要根据实际情况做好监理管理工作，提高房屋建筑工程施工质量安全，应用先进的施工技术和手段进行技术创新，降低房屋质量安全问题，避免出现意外的工程施工隐患。因此本文主要针对房屋建筑工程监理问题进行简要分析，并提出合理化建议。
关键词：房屋建筑；监理质量；控制方法
1现阶段房屋建筑监理控制存在问题
当前监理制度存在一定隐患，很多监理单位并没有针对现阶段管理工作中出现的隐患提出解决方案。如果工程建筑施工中出现了质量问题，并不能够判定监理人员的责任，造成工程建设过程中出现各种问题，严重影响到建筑单位的自身利益。施工单位工作效率不高，给房屋工程进度管理工作带来了较大的影响，严重制约了建筑单位自身经济效益的提升。由于监理管理制度不健全，存在部分监理人员为了自身利益，对现场施工的管理工作不严格，影响到整体施工质量[1]。在现场施工中，监理工作人员自身素质不强，难以发现建筑施工中存在的失误，容易出现施工质量达不到要求而重新返工的现象，给建筑单位造成了较大的损失，不仅浪费了建筑材料，还给进度管理工作带来了较大的负面影响。
此外，监理市场秩序性较差也是导致监理控制问题频发的重要原因，市场规范性较低，导致一些竞标监理工作的企业并不具备可靠资质，其自身的监理能力存在缺陷，也就无法保证高质量执行监理工作。不仅如此，一些监理部门在推进监理工作时，彼此协调性不足，降低监理效率，对监理控制产生负向影响。
2房屋建筑监理质量控制方法与思路
2.1建立健全房屋建筑监理工作制度
首先，要根据房屋建筑工程规模、专业数量进行各监理工作岗位人员的明确划分，做到权责一致无盲区，并配以合理的奖罚制度和绩效考勤制度；结合项目工程特点编制针对性的监理规划和可指导性的监理实施细则，明确工程项目监理质量控制目标和监理流程。其次，融入全过程监理管控制度理念。监理人员最佳时机在房屋建筑工程项目设计阶段就开始介入，充分理解房屋建筑工程设计的理念，清楚地了解房屋建筑工程施工流程的每一个环节，和每一个施工部分的标准规定以及要求[2]。对其中存在错、漏、缺、碰、含糊不清等问题，必须在施工前提出并予以解决，尽可能的把存在问题消灭在萌芽状态。再次，监理质量控制只是监理工作内容的一部分，完整应包括“三控制、两管理、一协调”，即质量、投资、进度三大目标控制，合同与信息管理、安全生产管理，参建各方之间关系的协调。三大目标控制即相互促进又相互制约，制定完整的监理工作制度，才能发挥项目管理最终目标的实现。在实际的施工监理管控过程当中，工作人员要坚持岗位会议制度的执行，由工作负责人带领监理工作小组围绕施工过程所存在的问题或可能存在的影响因素进行解决方案的讨论，并积极予以落实，为后续的工程项目施工提供准确的依据和经验。
2.2提升监理人员的整体素质
房屋建筑工程项目的监理人员是监理工作的直接载体，监理人员职业素质和技术水平高低直接影响着工程质量监理成效，想要实现监理工作作用的全面发挥，促进房屋建筑工程质量保障，实现高效的质量控制管理，就必须要不断提高监理人员自身的专业技术水平和管理能力。
现阶段，随着城市化建设规模的不断扩大，建筑行业得到快速发展，无论是施工技术还是施工材料或是施工流程，再或是现在机械化建筑施工水平都得到了很大的改善和创新，监理人员也必须要认清建筑工程项目的复杂性，积极主动学习各项房屋建筑工程施工的专业知识，持续积累工作经验，增加自身的专业知识储备，尤其要锻炼自身的观察能力和应急能力，能够及时的发现实际施工过程当中所潜在的安全隐患和质量隐患，做到有效的防控处理，降低施工风险，增强安全风险控制和质量控制效果，进而实现房屋建筑工程质量上的提升。
2.3编辑相应的监理日志
监理工作人员在日常工作中，需要对每日的工作进行详细记录，从而提高管理工作的质量，对现阶段工程建设中出现的问题、处理措施与质量问题等内容做好备注，按照监理工作人员的工作要求，每隔一段时间，需要将监理日志交由监理工程师进行批阅，从而提高整体工作质量[3]。对于建筑施工中存在的问题，监理人员应该将问题进行记录，并且思考解决方案，引导现场施工人员合理施工。通过监理日志制度的应用，能够提高监理工作人员的责任意识，针对建筑施工中存在的问题进行详细记录，从而提高监理人与细节管理工作质量
2.4优化监理市场
监理质量控制问题的源头在于监理市场，对市场加强规范，可促使监理企业提高自我要求，优化监理质量，强化自身监理业务能力。加强市场管理，规范市场行为，还可对监理转包的乱象产生抑制作用，提升市场秩序性。在开展监理工作之前，应先行审核相关资质，确保该监理单位具备符合要求的监理资格，资质信息应逐项审核，确保监理人员资质满足工程建设要求。不良市场行为一经发现，管理部门立即严肃处理，对监理企业也应进行审批控制，执行规范流程。并督促监理单位自觉提升业务水平，保证监理整体水平。
监理企业正规化是促进监理水平提升、保证监理质量控制的前提之一，在企业规范化中，应对不良竞争行为加强打击，监理企业应处于有序管理之下，并时刻监督监理执行质量。业主单位应谨慎选择监理单位，限定最低价格，综合考虑监理竞争优势，而非局限于竞价。监理单位的社会信誉度通常代表着其以往监理工作的执行水平，可作为选择监理单位时的参考，还应重点考察其真实实力，避免选择口碑较差或实力薄弱的监理单位[4]。监理单位也应自觉加强管理，优化执行制度，完善技术要求，明确权责划分，使监理质量可得到保障。
2.5促进部门协作
部门协调是监理工作得以顺利推进的基础之一，监理单位与业主单位应加强有效沟通，互相配合，促进协作。因工作性质原因，监理单位有时难免与施工单位发生纠纷，此种情况下，监理单位应完善监理报告编制，以施工规范为依据，与承包单位沟通，保证监理工作得以顺利推进。同时，监理单位也应注意协调与施工单位的管理，双方虽立场不同，其最终目标却具有一致性，即保证工程顺利建成，因而应协同提升建设质量。
综上所述，现阶段国家越来越重视房屋建筑工程监理管理情况。为了进一步提升房屋建筑工程监理效率，需要根据实际情况开展全面性的房屋建筑监理工作，监督和指导施工单位的工程施工全过程，确保施工单位可在约定的时间内交付工程，减少原材料的能耗损失，以市场需求为主进行工程监理。在施工过程中，施工单位与监理单位的配合度十分关键，施工单位应该重视该项环节，减少豆腐渣工程的出现，提高施工工程的正面信誉，有利于后续的工程业务开展。
参考文献：
[1]祁均业.监理信息化手段在建设工程中的应用[J].建设监理，2019（12）：61-63.
[2]王雪梅，王保良.对我国现阶段工程建设监理若干问题的思考[J].建设监理，2019（12）：64-66.
[3]赖伯良.建筑工程监理与施工技术创新要点[J].工程与建设，2019，33（06）：1005-1006.
[4]花修良.论述建设工程监理与施工合同管理[J].门窗，2019（22）：64.