高洋洋
天元建设集团有限公司 276000
摘要：建筑工程项目管理工作面临的风险因素较多，需要现场管理人员从多个方面进行统筹规划与合理部署，力求将各项管理措施及时贯彻与落实到现场施工当中。管理过程中，应该重点针对现有项目管理风险问题进行研究与分析，并从精细化管理角度入手，规范工程项目管理行为。本文对建筑工程项目管理的风险及对策进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；风险对策
引言
建筑工程一直有着较多的风险，而且这些风险大多是不可躲避的，所以只有利用风险管理来减少它们的发生，通过找出这些风险是如何产生的，然后针对这些风险的根源提出针对性的措施，解决风险的出现，确保建筑的顺利进行和项目的品质水平，提升我国的建筑水平。
1建筑工程管理的重要性
建筑工程管理在整个建筑工程项目中占据着不可或缺的重要位置，促进社会的稳定、和谐发展，由于目前人们的生活水平逐渐提高，对于居住环境的要求也有了不同程度的变化，为了适应社会经济进步的发展脚步，建筑工程需要进行全面的提高与革新，提升安全性与舒适度。建筑工程管理效率直接决定着建筑工程的质量，若是建筑工程质量不达标，很容易造成建筑坍塌等安全事故的发生，严重威胁着人们的经济和安全。近些年来，建筑工程质量安全问题屡见不鲜，大大降低了人们的居住环境质量，同时阻碍了社会的稳定和谐发展，通过对建筑工程安全问题的分析发现，很多质量问题都是由于认为因素造成的，因此加强建筑工程管理工作的力度是必须的工作内容；建筑工程管理对推动国民经济的发展有着重要的促进作用，建筑工程中的核心重点就是建筑的质量和安全，直接决定着建筑企业未来的发展状况，提升建筑工程的质量，以满足人们的需求为重点，促进建筑行业和国家经济的发展，这其中离不开建筑工程管理工作，在建筑工程的各个环节加强管理监督力度，降低安全事故的发生几率，提高建筑工程质量；建筑工程管理，实现了施工成本最大程度的降低，杜绝浪费现象，节约社会资源，提高建筑工程质量的同时，杜绝工程质量问题的发生，为未来建筑行业的长足发展打下坚实基础。
2建筑工程项目风险管理现状分析
2.1建筑工程项目风险管理技术不足
我们国家的建筑企业进行项目的风险管理的起步较晚，并且被大量地运用在大工程上。和其他发展较快的国家比较，我们国家这一行业的项目风险的管理还有着很多需要改进和完备的地方。建筑企业或者公司对项目存在的风险没有全面了解和掌握，缺少对项目风险的预测，与此同时，缺乏管理风险的方式方法，迫使我国的建筑行业没有太大的竞争优势。
2.2项目管理体系风险
在我国的建设项目管理当中，存在最主要的一个问题就是没有完善合理的建设管理制度。相当多的一部分施工人员，他们的行业素质以及在建筑施工方面的专业知识都不是很好。因此，在一些建筑的项目中，施工企业的团队工作人员并没有完全学习施工过程中的技能和应用到的知识。甚至，很多建筑工程的负责人常会从一些非正规渠道购买不符合施工标准的材料，这些材料经过折扣后，价格合理而质量却是极差，这将直接为建筑工程的质量埋下隐患，也充分体现管理体系的不完整可能造成无法想象的后果。
2.3建筑合同管理漏洞问题明显
建筑合同管理效果会直接对建筑工程项目管理效果产生直接作用影响，因此我们必须加强对建筑合同管理工作的重视程度。根据以往经验来看，因合同管理漏洞引起的纠纷问题不在少数，且多数建筑企业在建筑合同管理方面稍显薄弱。或者是缺乏合同管理意识，给后期建筑施工带来不少隐患。
3建筑工程项目风险管理影响因素分析
3.1经济风险因素
影响建筑行业的另一个因素是经济风险。若是国家变动建筑行业的赋税，这就会造成建筑行业的管理者为了填补自己的经济利益，改变他们的工作人员的收入水平，同时，还会改变建筑工程所用的原料和机械的质量，这样的行为也会带来一定的风险。
3.2公共关系因素影响
公共关系因素也会对项目产生或多或少的影响。建筑企业各个单位部门的关系，即部门与部门、工作人员之间的关系，都会造成风险的产生，在往大的方面看就是行业之间的联系、建筑原料的供应商家的关系等，都影响着建筑工程的实施。
4建筑工程施工项目的风险管理的有效措施
4.1提高施工人员安全意识，引进先进施工设备
近年来，由于建筑行业的施工危险系数较高，发生了很多意外伤亡的事件。因此，建筑行业需要确保施工人员的安全问题，防止严重的意外事故的发生，若是出现严重的意外伤亡，不但会损害公司的利益，而且会破坏一个家庭。在进行建筑施工的时候，企业主管需要加强工作人员的安全防护的意识，并进行相应的预防事故的准备工作，建设安全的施工系统，减少这些方面的伤害。
4.2风险的适当分担
根据工程所可以带来的效益方面考虑，最应该做的就是多方面刺激相关团队的自主性。假如一项工程中，所有的参加成员不需要承担任何风险，就会认为自身对工程没有任何的贡献性，自然无法做到主动防范风险，更不要说无安全问题的完成施工。如果仅仅签订一个“工程量决定酬金”的合同进行施工，虽然承包方不用承担风险，但总会想办法过去获取最大的利益，从而导致施工质量问题的出现；如果让承包方承担所有的风险问题，他会因逃避风险而加大项目价值，提升预期的成本，从而业主认为不会有任何风险存在，而随意决定，盲目进行实施，最后还是会导致工程质量受损。因此无论是项目哪一方的工作，都要承担相应的风险责任，通过风险来促进各自利益的上升，可以主动去规避风险，实现双方共赢。
4.3通过购买保险或者提供担保来移转风险
对于一些可以避开的风险，利用购买保险的方式进行风险转移。对于合作的另一方存在资金信誉的风险，可以要求其提供人员进行保证。这都是在财务方面的一些风险预防，在对报价的最初预估时，想到施工过程中一些其他想不到的风险需要支出，提前做出的准备预防风险出现时造成损失。通过签订合同来进行共同承担风险。大部分的工程都是由几个公司或团队一起完成，所以肯定会有风险的分担，但工程负责人一定要选择可靠的人员进行合作，制定出科学合理的、确保可以分担风险的方案，将分担风险的内容写入合同之中。
4.4科学管理风险信息系统体系
建筑施工企业需要构建科学、合理的风险信息系统来规避风险问题。构建过程中，建筑施工企业可以针对风险问题进行事先预测，根据实况制定预防措施，尽量将风险隐患程度降到低。与此同时，充分借助信息技术优势与内容，促使项目管理工作不断趋向网络化、信息化方向发展。好可以制定先进的经营战略计划，不断深化企业内部管理效果，以期可以为企业迎来更多的效益保障。
结束语
总而言之，在建筑行业当中，项目的风险管理具有重大意义，通过高效的管理方式，能够更好地预防风险的发生，降低企业的损失，保证这些建筑行业的相关企业的利益。针对建筑行业的这些问题，作者提出了相应的解决措施，来与大家分享，帮助建筑行业运用适当的方式避免风险的产生，促使企业长久发展。
参考文献
[1]蔡仁寿.论项目管理理论在建筑工程管理中的应用策略[J].居业,2019(12):153-155.
[2]刘芳.建筑工程项目管理中的成本控制要点[J].企业改革与管理,2019(21):121-122.
[3]陈辉.建筑工程管理中的成本控制分析[J].地产,2019(18):90.
[4]章报.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材,2017(23):263+265.
[5]王祥.建筑企业工程项目管理模式分析[J].未来与发展,2017,41(02):76-79.