李奎
中国建筑第八工程局有限公司,江苏省南京市210000
摘要：新时期建筑业发展下传统工程管理模式呈现出问题逐渐增多，对此开展工程管理创新具有现实意义。文章通过对工程管理面临问题进行分析，探讨工程管理创新模式的应用与发展策略。
关键词：工程管理；管理模式；创新模式；管理创新
引言
建筑工程在实际建设过程中，会受到很多因素的影响，存在一些施工风险。这就需要相关单位加强工程管理，创新建筑工程管理模式，为建筑工程的施工质量保驾护航。
1建筑工程管理中应用创新模式的重要性
1.1增强企业的竞争力
随着市场经济的持续发展,建筑行业也在不断进步,现代建筑企业面临着比较激烈的市场竞争压力。建筑企业需要按照实际情况持续地提升建筑工程施工效率,增强建筑工程施工质量;需要持续改善传统的管理理念,树立先进的管理意识,优化相关的管理形式,确保建筑工程施工顺利地开展。通过改善管理模式,可以更好地满足建筑行业的发展需求,而且有助于增强企业的核心竞争力,通过正确使用电子管理模式和信息技术,能更好地保障建筑行业的可持续发展。
1.2可以促进更加合理的配置资源。进行建筑工程管理期间,通过科学有效的运用创新管理模式,能够达到更加合理配置优秀资源的目标。建筑工程建设阶段,往往要较多的人力以及财力、物力资源等等。所以,建筑企业,应该在管理工作中,能够科学的采取创新模式,达到灵活的调配人力资源、物力资源、资金项目等,达到各方面的有效整合,按照工作的现实需求,进行有重点的分配各种资源,提升利用的效率。在管理中运用创新模式,能够按照图纸,进行所用原材料的数量的明确,可以良好的减少物资的浪费问题。同时进行科学的配置人力、物力资源,能够减少成本支出,避免不必要的浪费,创造更高的经济效益。
1.3为企业实施科学管理提供理论依据
21世纪是知识经济时代，在各种知识的引导下，建筑工程企业的管理工作也发生了相应的变化，通过创新建筑工程管理模式，可以提高建筑企业的整体创新和管理水平。具体表现为：第一，在建筑工程管理模式创新的过程中，管理者会加强对管理工作的认识，从而加强管理理论研究，促进建筑工程管理理论的发展与应用；第二，可以梳理理论知识，使其更加系统化，实现理论知识和实践相结合，为建筑工程管理提供理论依据，提高建筑工程的建设效率和建设质量。同时，还可以实现建筑工程管理模式的进一步优化，促进建筑工程行业的整体发展。
2当前建筑工程管理创新模式中存在的问题
2.1建筑工程管理方法亟待优化和创新
建筑工程管理有一定的方法和规律可循,从目前情况来看,我国建筑工程的管理方法相对比较落后,在工程管理的方法上面缺乏创新举措,已经不能适应现代化的建筑标准需求。目前,建筑工程管理仍然还是主要采用行政命令为主的管理方式,实施统一化的管理路径,未能对工程设计、预算、施工等情况进行科学有效地验收管理,由于管理问题所导致的施工建设的问题屡见不鲜。在工程建设中,会应用到很多材料,现场施工所应用到的原材料种类繁多,若不经过合理规范地管理,对施工的顺畅进行将会形成一定的阻碍。这就需要应用到管理方法的优化和创新,既能有效地促进施工管理,同时还能减少或避免施工材料的浪费。在施工过程中,往往会因为管理人员不能将材料分类或者不能对原材料进行严格的把关,使得施工的秩序非常混乱。要想做好原材料的管理必须要建立原材料的台账,做到帐物一致,这样就能为施工现场原料的管理提供可靠的数据支撑。
2.2管理工作的信息化建设有待加强
在信息技术的发展完善过程中，各个行业对信息技术的应用都越来越广泛。
但是，现阶段建筑工程管理工作的信息化建设水平还有待加强，部分工程单位在实际管理工作中仍然习惯采用传统的管理模式，在管理制度的建立和措施的制定中仍然使用纸质版材料为主，信息化技术的应用水平有待提高，直接造成了管理工作的效率无法提高，且纸质资料容易损坏丢失，会影响管理工作的正常进行。
2.3缺少高素质人才,培训制度不够合理
建筑企业创新需要借助高素质人才,需要重视对于专业人员的培养。现阶段部分企业缺少专业的人才,而且对于人才的培养方向和培养方法都不够合理,大部分都是在企业中选择经验丰富的人员负责,或者选择仅仅具备充足理论知识储备但是缺少实践的高学历人才,然而这部分人才难以给企业带来有效的创新和优化。不仅如此,由于施工人员素质存在一定的差异,会对施工质量造成一定的影响。
3建筑工程管理中创新模式的应用及发展
3.1优化建筑工程项目的管理机制
工程单位在进行建筑工程管理模式的创新时，要充分发挥管理模式的作用，首先需要先优化建筑工程项目的管理机制。具体可以从以下几个方面入手：第一，单位需要建立有实权且在各个方面都比较完善的机构组织，并根据建筑工程管理现状进行管理人员的分配，保证所有的管理人员都可以做到各司其职，实现管理机制的有效运行；第二，单位需要建立完善且科学的领导管理制度，保证单位的管理者和领导者熟悉管理制度，从而可以在日常管理工作中进行有针对性的管理和领导；第三，施工单位需要建立并完善建筑工程管理的监督制度，保证管理措施的顺利实施。
2.2建立信息化的建筑工程管理模式
21世纪是互联网的天下,信息化的快速普及应用到了诸多领域之中,结合目前建筑行业的发展特性,可以通过信息化的管理库建立提高建筑管理的质量。要求建筑企业的相关管理人员定期开展知识学习论坛会、交流会,时刻掌握先进的施工方法,并对行业内不曾轻易尝试的管理模式进行开拓创新,尝试先进的施工技术和方法,并建立网络资源库,方便企业员工搜索和抓取有价值的信息,不断提升管理人员的素质门槛。管理人员不仅需要掌握建筑施工的专业知识,还要具备一定的计算机操作能力,也通过信息化管理的模式实时分析和掌握施工进度,也能对施工人员进行合理地调配,使员工的潜力被充分挖掘,实现最佳的效能匹配度。
3.3增强对于人才的培养
在培养建筑企业人才时,需要努力培养创新思维人才。管理人员的素质和建筑企业的发展有着紧密的联系,人才竞争属于企业竞争的重要内容,因此需要重视对建筑工程管理人才的培养,并且要把管理人才培养当作建筑企业的主要工作内容。在未来企业发展时,建筑企业也需要设置完善的工程管理人员培养体系,借助新的管理方法和思维模式来加强对管理人员的培训,通过设置高水平的工程管理团队,能够更好地保障建筑企业的发展和进步。
3.4创新工程管理组织结构
调整工程管理组织结构期间,需要按照弹性生产的原则,科学的整改工程管理组织结构、施工过程,合理的分配管理职责、管理权力,而且设置的施工制度应该具备弹性。同时也要灵活的调整工程管理组织结构,以合同的方式,有效的规范、约束签约双方行为,推动规范化的实施工程建设。另外,建筑工程管理需要良好的适应于市场发展,需要将传统的高度集权式管理模式摒弃,避免决策错误的问题。确保工程项目建设质量优秀的基础上,最大限度的节约工程建设成本,避免过度支出。
结语
综上所述，随着建筑行业的快速发展,建筑行业对国民经济的增长产生了重要的影响。但当前企业工程管理方面还存在着各种各样亟待解决的问题,创新管理模式是推动建筑企业长久可持续发展的先行条件。对此企业需要完善建筑工程管理模式，建立信息化平台，提升人员业务能力，创新组织结构，从多方面推动建筑工程管理模式创新发展。
参考文献
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