唐青川
中煤科工重庆设计研究院（集团）有限公司 400042
摘要：因为视角不同，所以很多人对工程造价的理解与定义也产生了相应的分歧。在发包方来看即为业主从项目投资阶段到竣工阶段运营资金的全盘投入。而对于承包商来说，就代表为承包这一工程的实际价格。承包商需要针对项目的预算进行反复的测验，最终确定最佳数值。工程造价时极其重要的一个环节，需要以强效有力的措施实现对工程造价的管理，进一步为企业带来更好的经济效益，推动企业的稳步发展。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；对策
前言：对建筑工程项目进行全过程造价管理的主要目的是将决算成本控制在最初预算范围内，全过程造价管理需要应用到建筑工程的各个阶段。全过程造价管理在建筑工程管理中的运用实际上就是整合建设过程中的各种资源，并对资源配置进行优化，从而促使企业获得更多的经济收益。
1建筑工程管理中全过程造价控制的重要作用
1.1??有利于对建筑工程各个阶段的成本进行控制
需要对决策阶段、招标投资阶段等各个阶段的造价进行深入控制。建筑工程每个阶段都需要编制相应的造价，分别为在投资决策阶段需要编制投资估算，在招标投资阶段招投标双方分别需要编制招标控制价和投标报价，在工程竣工阶段需要编制工程结算；而各个阶段的造价有着紧密联系，如投资决策阶段的投资估算能够对设计阶段的设计概算进行控制，设计阶段的设计概算又可以对招标投资阶段的招标控制价进行控制等。进行全过程造价控制管理的主要目的就是要使实际成本不超出目标成本。
1.2??为相关决策的实施奠定基础
企业做出相关决策时需要对全面造价管控进行参考。建筑工程施工包括很多环节，每个环节都会受到很多因素的影响，想要确保建筑工程能够在规定时间内完工，就要对资金投入进行严格管理，同时还要对预算支出进行严格控制。资金预算、利用和控制分析都和资金投入有着紧密关系，对建筑工程进行全过程造价控制可以起到降低经济纠纷和风险发生效率的作用，还能对建筑工程管理综合质量进行提升。
2全过程造价控制要点分析
2.1在工程决策和设计环节的造价控制对策
建筑工程投资决策环节造价控制工作发挥着不可替代的作用，因此，在实施成本控制的过程中必须从以下几点出发。第一，造价人员必须全面收集工程预算的所有资料，并结合建筑工程施工建设的实际情况，制定合理的实时动态工程预算指标。第二，造价人员要综合分析可能会出现的风险以及经济利益，全方位考虑工程预算影响因素，并结合工作经验制定科学有效的风险规避措施，避免企业的经济利益受到损害。造价管理人员必须全面提高对造价管理工作的重视，从而促进成本控制工作的有效运行。同时，也可以在很大程度上提高工程设计的合理性。造价管理人员参与到建筑工程的设计环节可以是细节的成本得到控制，从而使建筑工程的成本控制工作更加高效。此外，设计概算工作是建筑工程设计环节的重要组成部分，科学合理的设计该部分，有助于企业全方位掌握建筑工程造价的真实情况，帮助概算工作顺利的进行。针对造价中的不足之处，造价管理人员可以及时指出并采用合理的途径进行解决。
2.2工程招投标阶段
招标投资阶段的造价管理是全过程造价管理中的重点。进行招标投资阶段的造价管理首先明确施工内容和施工范围，要对具体的工程量清单进行编制，同时还要反复确定工程量清单计价模式，确保工程量清单能够反映工程项目建设过程中存在的各种问题，以此提高工程造价控制的有效性。进行招标时，需要对工程界限进行明确划分，这样就可以避免重复施工。订立的合同需要重点指出价格波动的责任，为了避免外界因素影响造价管理，还要对材料价格进行实时监督，并借助市场动态监督机制为整体造价管理的顺利开展提供保障。
除此之外，还要在合同中对定额环节进行明确规定，这样就可以降低结算中出现误差的概率。在招标投资阶段进行有效的造价管理控制，能够让企业更好地保护自身权益，还能为企业发展提供助力。
2.3工程施工阶段的造价控制要点
由于该阶段施工中存在许多不确定性因素，影响施工的顺利进行，进而也就影响了该阶段成本控制的效果，因此施工阶段是成本控制的重要阶段。这就要求相关企业在此阶段要严格控制工程造价。施工阶段项目成本控制的要点主要包括以下几点。第一，造价管理人员必须明确工程质量等与工程成本之间的关系。建筑工程的施工质量必须严格按照设计方案的要求进行，确保达到质量标准。第二，控制工程量等重要内容的变更。施工计划一旦明确以后，造价管理人员必须严格控制变更工程量的问题，从而确保工程造价结果的可靠性。如果必须变更时，必须经过设计单位、施工单位等多部门的协商。第三，材料成本一般占工程施工成本的60%-70%，因此，在施工阶段项目成本控制的重点也必须是控制材料成本。第四，造价管理人员需要提高对现场签证工作的重视。所有的施工工序开始都必须有工程师签字许可，确保施工进度以及施工质量在可控的范围内。第五，做好施工账单以及施工进度的定期审核，确保审核达到要求后才可以支付工程款。第六，结合建筑工程的实际情况以及工程的总体投资情况，造价管理人员需要制定资金使用计划，从细节出发，不断提高资金的利用率。
2.4工程结算阶段的造价控制要点
建筑工程施工完成厚的造价成本控制工作同样具有重要的意义。造价管理人员必须严格审核建筑工程的工程量清单等重要内容，从而保证建筑工程的所有投资资金得到合理的利用。造价管理人员要抓住工程结算阶段造价控制的要点包括以下方面。第一，全面审核工程量并核对实际完成的工程量。第二，审核工程施工的费用明细。第三，核对招标文件以及签订的施工合同。第四，调查施工材料的的价格。第五，明确预付款的范围。
3建筑工程管理中全过程造价控制应注意的问题
3.1??对质量和成本之间的关系进行合理调节
提高建筑企业的经济效益是进行全过程造价管理的主要目的，因此进行全过程造价管理时，需要对质量和成本之间的关系进行合理调节。建筑企业切不可为了节省成本投入而选择一些质量不合格的材料，或是为了提高施工效率省略一些施工步骤，这样都会导致建筑工程存在安全隐患，而且质量问题的存在还会给后期维修增加难度，从而使得后期维修需要投入大量的人力、物力和财力。因此，设计和施工阶段的全过程造价管理一定要调节好施工质量与成本之间的关系，这样才能保证建筑工程的良性建设。
3.2??控制细节
全过程造价管理涉及的内容十分多、范围也比较广，想要将全过程造价管理落实到建筑工程各个阶段，就需要严格控制细节。例如，在建筑工程施工中，对材料使用进行严格管理，安排人工时，留下充足空间进行调整，这样可以进一步优化材料和人工使用，通过对材料进行合理搭配或是让人工进行交叉作业，可以起到降低成本的作用，从而能够保质保量地完成建筑工程。进行成本控制时，一定不能忽略积少成多的作用，通过研究、分析每个施工细节，可以大幅度降低整个工程成本。
4结论
总而言之，建筑工程的成本控制与造价管理对工程的质量有重要的影响，施工单位必须加强对全过程成本控制管理的重视。结合工程造价管理中常见的问题，总结应对建筑工程成本控制管理中问题的具体措施，从而有效提高建筑工程的资金利用率，提高建筑工程的整体质量，进一步促进建筑行业的健康稳定发展。
参考文献
[1]蒋承运，肖伟.加强建筑工程管理中全过程造价控制的重要性[J].建材与装饰，2020（8）：214-215.
[2]张春梅.建筑工程管理中全过程造价控制的意义探讨[J].全面腐蚀控制，2020，34（2）：87-89