王锴
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摘要：建筑工程施工项目质量管理工作是一项十分复杂的工作，想要确保其发挥应有的作用，就必须在其进行的过程中坚持高标准、高要求的原则。只有多方面共同改善，才能最大程度地为工程的质量提供保障。本文对建筑工程项目管理现状及主要对策进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；管理现状；对策
引言
建筑工程管理人员如果能够意识到建筑工程管理工作的重要性，充分发挥其管理作用，及时解决建筑工程施工过程的各种问题，不仅能保障建筑工程按期顺利竣工，还能及时消除建筑工程质量中的诸多隐患，因此建筑行业必须对建筑工程管理工作提高重视，将努力提高建筑工程管理工作水平作为工作的重要部分。
1建筑工程管理的重要性
我国建筑工程质量与过去相比得到了极大的提高，这主要得益于建筑材料质量的提升、施工技术的提高以及建筑工程管理工作的开展。随着人们对建筑工程质量关注程度的提高，建筑行业对于建筑工程管理工作的重视程度也在逐步提高。建筑工程管理工作不仅仅是为了保障建筑工程施工期间顺利按照施工日期进行施工，还会对整个施工流程以及各个施工环节进行严格把控和监督。建筑工程管理工作贯穿整个建筑工程施工过程，有效的建筑工程管理工作会为整个建筑工程的施工保驾护航。建筑工程管理工作人员如果不重视管理工作的开展，不仅会增加建筑工程施工企业的经济负担，还会因为工程管理工作不到位引发各种工程质量问题，严重影响建筑工程施工企业的形象，最重要的是还会对人们的生命财产安全造成严重的负面影响。
2创新建筑工程管理模式的意义
21世纪是知识经济时代，在各种知识的引导下，建筑工程企业的管理工作也发生了相应的变化，通过创新建筑工程管理模式，可以提高建筑企业的整体创新和管理水平。具体表现为：（1）在建筑工程管理模式创新的过程中，管理者会加强对管理工作的认识，从而加强管理理论研究，促进建筑工程管理理论的发展与应用；（2）可以梳理理论知识，使其更加系统化，实现理论知识和实践相结合，为建筑工程管理提供理论依据，提高建筑工程的建设效率和建设质量。同时，还可以实现建筑工程管理模式的进一步优化，促进建筑工程行业的整体发展。
3当前建筑工程项目管理存在的问题
3.1施工安全问题
由于建筑工程涉及的施工流程和施工工艺是相对来说较为复杂，因此相关工作人员在实际施工的过程中如果没有完全掌握施工工艺，也没有对一些安全生产工艺进行全方位的解读，那么在后续施工的过程中经常会引发一些安全问题，不仅会延误整个施工的进度，还会威胁现场工作人员的生命安全。因此，在对建筑工程进行管理时，相关管理员需提高对安全问题的重视程度。目前，一些施工人员在日常施工的过程中足够重视安全问题，也缺乏相对应的安全知识，对在实际施工过程中出现的一些安全问题无法在较短时间内科学地解决，进而引发后果较为严重的安全事故。与此同时，在建筑工程施工的过程中，引发安全事故的原因还与监管力度不足有着密切的联系，如一些监理人员将现场建立重点放在了对质量的管理上，忽略了对安全因素的观察以及了解，使得建筑工程在施工的过程中经常会存在着一些安全隐患，严重影响的建筑工程的安全和有序进行。
3.2建筑工程的管理制度有待完善
当前，建筑工程管理工作中，最主要的问题是建筑工程管理制度还有待完善，在一定意义上也影响着建筑工程管理工作的效益。主要表现为部分工程施工单位还没有形成完善的管理制度，管理人员无法对施工现场的工作人员和工程作业情况进行有效的监督和管理，从而使工程建设过程中存在问题，影响工程的施工安全。
3.3建筑工程相关工作中缺乏相应的质量意识
如今随着社会主义市场化经济的进一步发展，企业应当将质量管理作为企业管理的重要组成部分，以提高自己的市场竞争力。但在改革开放以前，我国是以计划经济为主导的经济模式，受该时期留下的传统思维的影响，很多企业没有建立起以质量为核心的经营理念。这使得他们在面对相应的客户时，服务态度、服务理念都无法达到优秀的标准。这种情况在建筑领域具体体现为忽视建筑工程施工项目本身的质量需求和要求，过分追求经济效益，且在追求经济效益的同时，忽视了方法的合理性。这种现象严重阻碍了建筑业的进一步发展，更使相关建筑工程施工项目的质量无法得到保障。
4建筑工程项目管理的策略
4.1加强安全管理
由于建筑工程现场涉及的施工工艺和物资是相对来说较为复杂，如果相关管理人员在日常工作的过程中并没有对一些细节性问题进行把控，就很容易给现场施工埋下较大的安全隐患，因此在日常管理工作中，相关工作人员要明确自身的工作职责，提高安全管理的水平。例如，在日常工作的过程中，要重点关注火灾事故的发生和预防，管理人员可以在现场开展相关的培训，保证现场施工人员能够掌握一定的消防安全知识，并严格按照操作规范和标准来进行施工，使得施工的安全系数能够得到有效提高。对于关键部位的施工来说，相关管理人员要让这部分施工人员在施工之前开展安全知识的学习，着不仅可以保证这部分施工人员能按部就班地将自身所掌握的施工工艺应用于实际施工中，还可以使施工人员在日常施工的过程中特别注意安全问题。同时，在实际施工过程中，还要贯彻落实用电用火的规范和制度，更多地运用安全系数较高的建筑材料，对易燃材料的使用范围进行合理的控制和严格的监管，从而保证现场施工的安全运行。
4.2优化建筑工程项目的管理机制
（1）单位需要建立有实权且在各个方面都比较完善的机构组织，并根据建筑工程管理现状进行管理人员的分配，保证所有的管理人员都可以做到各司其职，实现管理机制的有效运行；（2）单位需要建立完善且科学的领导管理制度，保证单位的管理者和领导者熟悉管理制度，从而可以在日常管理工作中进行有针对性的管理和领导；（3）施工单位需要建立并完善建筑工程管理的监督制度，保证管理措施的顺利实施。
4.3增强相关工作者的质量管理意识
质量管理的相关工作者的工作态度直接关系到质量管理工作的质量。想要保证建筑工程施工项目质量管理可以高质量、高效率地进行，首先就要保证相关工作者可以充分认识到自身工作的意义和重要性，然后对其质量管理意识进行增强，可以分别从两方面进行：一是采取直接教育手段，对相关工作人员开展相应的质量管理理念教育，增强其质量管理意识；二是建设相应的质量管理理念考核机制，并在此机制的基础上建立相应的激励措施和惩罚措施，对考核通过者予以一定的奖励，对未通过者予以一定的惩罚，以激励相关工作的主动学习，提升自身的质量管理理念，进而为建筑工程项目施工质量管理工作的顺利进行提供帮助。
结束语
综上所述，建筑工程管理模式在工程建设和管理工作中发挥着关键作用，因此，相关工程单位需要加强对建筑工程管理模式的分析，结合具体的建筑工程建设管理的要求进行建筑工程管理模式的创新，最终提高工程建设管理的水平，促进长期建筑工程行业的整体繁荣。
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