浦广浩
淮安市八方建设工程有限公司 江苏 淮安 223000
摘要：在社会经济的发展下，城市化建设的进程不断加快，城市规划建设的项目逐渐增多，从而推动了我国的土建行业的发展。处于这种背景下，人们对工程建设的质量提出了更高的要求，土建企业只有不断提高土建工程施工质量管理力度，才可以满足社会对工程建 设质量的要求。通过相关调查研究可以看出，工程建设的主体施工和装修环节还存在着质量问题，影响了工程建设项目的质量水平。本文主要分析影响工程建设质量的原因，针对性的制定施工方案，有效解决影响工程建设质量的问题，从而提高工程建设的质量水平，促进土建行业的进一步发展。
关键词：土建工程；施工技术；质量管理
1土建工程施工质量管理存在的主要问题
1.1现场质量监管不到位
在工程建设的施工过程中，工程建设的质量会受到施工现场质量控制水平的影响，很多的工程施工的监督管理人员，都只是在应付工作， 忽略了多工程建设施工的管理，不利于工程建设质量水平的提高。由于土建企业的管理层没有尽到自己的职责，仅仅只是随意进行一些检查，因此就会损坏工程建设，降低工程建设的质量。
1.2土建单位的质量意识薄弱
经过研究调查可以看出，土建企业往往会在工程建设的过程中，并不重视对工程建设质量的管理，缺乏该有的工程建设质量管理意识，使得工程项目监督管理工作不能落到实处。工程建设质量的监理人员，没有以身作则严格进行工程建设管理，缺乏该有的工程建设管理意识，使得工程建设的质量存在安全隐患，严重影响了工程建设的质量，降低工程建设的质量水平。
1.3从业人员的素质太差
在工程建设的施工过程中，由于很多劳动力都是农民工，因此施工人 员的素质比较低，没有经过专业的技术培训工作，再加上施工人员的教育程度不高，因此导致工程建设的施工人员没有严格按照施工方案进行施工，影响了工程建设的整体质量，导致容易发生各种安 全事故，不利于工程建设的施工。
1.4偷工减料问题有效控制
工程建设的施工技术，才可以提高工程的施工质量，在工程项目施工管理工作中，有很多因素都会影响到工程建设的施工质量。在工程建设的施工过程中，施工管理工作是影响施工质量的重要原因，只有加强对工程建设施工管理工作的重视程度，才可以有效避免人为因素影响到工程建设的质量。在工程建设的施工过程中，施工材料的质量水平会直接影响到工程建设的质量，一部分土建企业为了追求更大的经济效益，会在施工过程中偷工减料，使用劣质的施工材料进行工程建设的施工，严重影响了工程建设的整体质量，威胁了居民的生命财产安全，影响了工程建设施工质量的提升，不利于土建企业的未来发展。
1.5房屋土建工程施工设计不科学
在进行工程建设项目的施工前，需要设计科学合理的设计图纸，并且加强对土建工程图纸设计的重视程度，才可以保证后期工程的施工质量。由于工程项目的施工原因，有很多的施工方案设计的都不科学，严重影响了工程建设的施工质量，不利于工程建设企业的发展[1]。
在工程建设的施工过程中，有很多因素都会影响到工程建设的施工水平，其中主要原因有两个，其一，工程建设的设计工程师缺乏设计经验，设计出来的施工方案缺乏必要的可行性；其二，工程建设的施工设计方案缺乏充分的考虑，没有根据施工现场的实际情况，充分考虑土建成本和施工流程，就制定了工程建设施工方案。
2土建工程施工技术与质量管理措施
2.1重视施工图会审和各专业的配合
只有提高图纸的设计质量，保障各构件的尺寸与型号与实际施工相符，才可以更好地为施工提供可靠的依据，并降低修改率，避免不必要的返工。因此，施工前一定要重视图纸会审、详图设计、二次设计以及综合图的具体设计等工作，积极主动地与设计单位进行协调和沟通，以避免出现专业衔接不到位以及其他的矛盾。另外，机电工程、土建工程、装饰装修工程、给排水以及其他专业之间一定要合理衔接，保障工程的质量和进度。
2.2加大土建材料质量管理力度
（1）土建企业只有合理使用各种工程建设的施工材料，才可以减少土建材料的损失，降低工程建设的造价。只有做好施工材料的运输、装卸、存放等环节的工作，才可以起到节省施工材料的作用，保证工程建设施工材料的质量。（2）土建企业在选择施工材料时，结合企业和施工的实际情况，全面了解施工材料的具体信息，选择最合适的供货厂家，确保工程建设施工材料的质量不会影响到工程建设的质量。（3）通过制定科学合理的调度方案，加强对土建材料的周转率，才可以增加施工材料的占有量。工程建设施工材料的质量，只有符合工程建设施工质量的标准，才可以提高土建企业的经济收益。
2.3遵守施工质量指导原则
首先，需要设置比较完善的质量保证体系，并委派高素质的项目管理人员进行施工管理，使项目管理得到强化，保障程序控制和过程管理更加严格[2]。该工程项目为施工企业的代表性工程，在制定质量目标的过程中，要把目标进行分解，使各工作人员的职责得到落实，并且应设置奖罚制度以及质量管理细则等。在质量管理过程中，可以利用计算机技术，强化验收和质量检测等系统应用，提高质量管理的可靠性和工作效率。另外，要重视施工图会审、详图设计、图纸深化设计以及综合性的配套图设计的审核工作，建设施工过程中的设计变更，使工程施工质量得到更好的保障。
2.4有效地管理施工队伍
对施工队伍的管理过程中，应依靠相应的合同，因此，在合同签订的过程中，需要从技术、施工、质量、物质、安全以及文明施工等方面进行详细的规定，条款一定要清楚，内容要详细全面，为项目的顺利施工做好铺垫工作[3]。另外，在施工队伍的管理过程中，容易出现一些问题，例如，施工队伍与总承包企业之间在组织以及协调管理等方面不相适应。施工前，技术人员需要参与施工方案讨论，对于一些合理的意见和建议，承包企业应采纳。与此同时，要与施工队伍的管理人员进行沟通，采用施工队伍提出的一些较好的做法和建议，并给予一定的奖励；关于施工队伍出现的一些质量性问题，应先详细分析原因，然后提出针对性的解决办法。
2.5增强对施工工程的安全管理
在进行工程建设的施工过程中，不断强化施工过程的安全性管理工作，才可以提高施工管理的安全性。通过逐渐对施工现场进行强化监测，这样才可以对工程建设的施工进行安全化和标准化的管理。工程建设的施工人员必须严格按照施工方案进行施工，保证工程建设的施工标准，才可以增强对施工工程的安全管理[4]。工程建设现场的施工人员必须坚守自己的职责，不可玩忽职守敷衍了事，不断加强施工现场的安全性管理与检查，有效提高施工管理人员的监督管理工作，从而有效提高工程施工现场的安全性，通过加强对施工管理人员的安全教育，提高施工管理人员对监管工作的认识，保证工程施工人员的施工技术水平的提升。
结束语：
综上所述，工程建设企业只有加强对工程建设的施工管理，才可以有效提高工程建设的质量水平。通过提高土建的施工方案方案的设计，加强对施工材料质量的筛选，提高工程建设施工管理工作的管理力度，才可以保证工程建设的质量，从而促进我国土建行业的不断发展。
参考文献：
[1]刘创业.做好土建工程施工技术的质量控制措施分析[J].全面腐蚀控制,2019,33(02):19-21.
[2]李洋.浅谈土建工程中地基施工技术及质量控制[J].河南建材,2019(01):143-144.
[3]冯照关.土建工程地基施工技术及质量控制研究[J].建材与装饰,2018(50):41.
[4]王家明.如何做好土建工程施工技术的质量控制[J].建材与装饰,2018(11):46.