姜志峰
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摘要：现阶段，由于科学技术水平的不断提升，人们对房屋建筑工程的成品质量要求越来越高，只有满足相应的用户的需求，房屋建筑工程的建设才能成功。房屋建筑工程大致可以划分为三个部分，分别是决策阶段、项目实施阶段和使用阶段，在这三个部分之中，项目实施阶段是最为重要的一个环节，其耗费的时间最长，而且是较难控制的一个环节。项目实施阶段中的施工环节会直接影响到房屋建筑工程施工质量，并且房屋建筑工程施工现场进度和质量管理两个方面在施工环节有着非常大的作用，注重施工现场的管理，有效控制工程进度，确保质量管理，能够在最大程度上提升房屋建筑工程的质量水准。因此，房屋建筑工程施工现场进度及质量管理的策略研究有着极其重要的现实意义。
关键词：房屋建筑工程；施工现场进度；质量管理
近年来，随着我国人民生活水平的提高，人们对住房的要求也不断提高，住房需求发生了潜移默化的改变，各地陆续出现业主在收房时维权，大多是因延期交付或房屋质量引起的索赔例。这不仅要求房地产开发企业及施工企业在限定的合同工期内交付房屋，还要保证房屋的品质。因此，施工现场进度管控及质量管理措施的执行落地有着非常重要的实际作用。
1房屋建筑工程施工现场进度及质量管理概述
在房屋建筑工程的整体开发建设过程中，在项目实施阶段要全面详细地掌握工程项目建设概况，主要是为了确定工程的合理完工日期以及工程成本的投入，特别是在工程建设开工之前，需订详细的开发计划，并且对工程的投入成本进行测算，但是这些工作措施都是在工程未开始之前做的设计规划，实际的房屋建筑工程施工会和设计规划有所偏差，很难完全按照相关的计划进行。因此，在施工的过程中，相关人员需要实时对照进度计划进行指导施工，相关的工作人员应该确保施工进度，防止出现完工日期延误的情况。房屋建筑工程质量管理也是极其重要的方面，若因赶工期而疏忽质量管理，会导致相关工程验收不能通过，会受到主管部门处罚，还会影响企业口碑。一旦房屋建筑工程出现质量问题，不管是返工返修，还是后期维修，都会让企业的利润受到影响。对房屋建筑工程进度而言，建筑工程项目规划设计时就会确定施工进度计划，施工单位在施工的时候需要以设计的计划节点作为标准，同时要根据施工现场的实际状况进行跟踪分析，如果和预定计划存在差异，就要分析相关原因，并且提交相关的改进纠偏方案，重新进行房屋建筑工程施工进度方案的编制，完成有针对性的施工现场进度控制。房屋建筑工程质量管理包含建立和确定质量目标，并且在质量管理体系中通过质量策划、质量保证、质量控制和质量改进等措施手段来实施全部质量管理职能，从而实现质量目标的所有活动。建设工程项目的各参建单位都要依法对建设工程质量负责，要突出建设单位的首要责任和落实施工单位主体责任。
图1房建施工全过程技术与质量管理施工流程
2房屋建筑工程施工现场进度控制的措施
2.1注重技术管理，完善相关技术运用流程
在房屋建筑工程施工中，影响现场进度的主要因素之一就是技术，如果在实际的施工过程之中缺乏相关的技术管理，就会使建筑工程出现建设隐患、返修的情况，进而使工程进度被延误。要想确保房屋建筑工程施工现场进度，就需要做好技术管理工作。例如，在明发科技商务城五期项目中，相关人员首先收集归纳该工程现场施工的所有工种，并对于其涉及的技术进行统计分析，构建技术清单，确定在施工现场中会有哪些技术被应用，还需要总结出每一项技术对施工现场进度的影响权重。例如，在混凝土浇筑技术的应用中，其属于较为关键的技术，因此需要技术管理工作人员完善相关的施工和管理方案。建筑单位要注重技术管理工作，提前编制、上报混凝土浇筑方案，完善相关技术运用的流程，有效地和现代新型技术相结合，对现场施工过程进行监督与管理，保障施工现场进度。
2.2建立相关制度，应用有效组织管理模式
对于房屋建筑工程施工现场进度控制而言，有效的组织管理模式是对涉及施工现场进度控制的相关组织与人员进行科学管理，并且要进行相关制度的建立。在房屋建筑工程施工现场中很多工种有交集，相关的管理部门和管理人员较多，因此需要进行组织结构的完善，确定施工现场各个部门的不同职责，防止出现混乱管理的情况，还要注意对现场施工人员的管理，确定不同工作人员的职责范围，确保出现任何问题都可以溯源到某一个工作人员，这样才能够最大程度地保障房屋建筑工程施工现场进度，提升现场施工的效率，实现施工现场进度的控制目标。
2.3科学把握房屋建筑工程成本，做好相关管理工作
在房屋建筑工程施工过程中，成本投入是施工的基础，也是控制现场施工进度的关键。相关的施工单位要注重成本投入的规划，如果没有合理的成本投入，在前期投入成本多或者是在后期成本投入少等情况出现，那么施工现场进度势必会受到影响。首先，要做好成本的投入规划工作，有效区分成本在施工前、中、后期的投入，对房屋建筑工程成本进行科学把握，并做好相关的管理工作，而且要做好现金流量表，确定资金的去向。其次，要有应急成本投入准备，这是防止在施工程中出现突发状况，如果没有资金投入就会影响到工程的进度。
3房屋建筑工程质量管理的控制策略
3.1做好施工运用材料的质量管理
在房屋建筑工程中，相关的施工材料是工程建设的基础，要想有良好的房屋建筑工程质量，就应该注重施工运用材料的质量管理，要从源头出发保障质量管理工作的有效进行。在进行施工材料的质量管理过程中，首先，要注意材料的采购环节，相关的工作人员应该主动进行市场调研，比较不同施工材料的质量和价格，选取最适合工程的施工材料，并且应该选择规模较大的材料厂商，在购买的过程中进行抽样检测，防止出现劣质材料。其次，在材料配置过程中，特别是混凝土材料配置，一定要严格依据相关的技术流程进行，确保混凝土质量符合房屋建筑工程施工质量的要求。
3.2构建完善的质量管理机制
质量管理工作是有着较强专业性以及系统性的工作，要确保房屋建筑工程的质量，就需要构建完善的质量管理机制。在施工现场，施工人员应该将施工现场机械设备、施工人员以及施工材料等因素有机结合起来，拓展施工管理体制的覆盖广度。施工单位应采取质量责任制度，要求每一个分项工程都有相对应的质量责任人，在出现质量问题时要做到有人负责、有据可查，确保施工管理工作得到充分的落实。
3.3增强质量管理工作人员的管理意识
要想保障房屋建筑工程质量管理工作有效进行，增强质量管理工作人员的管理意识是非常重要的一个工作部分，要合理地对质量管理工作人员进行激励和约束。企业制定出行之有效的质量管理机制，施工管理人员依据相关制度进行工作，工作优秀的人员应该受到奖励，提升其工作积极性；同时也需要明确惩罚机制，以约束工作人员的工作行为。
4结束语
总体而言，我国综合国力大大增强，各行业由此得到了发展的契机，城市的规划建设管理水平得到了提升，施工进度及质量问题成为房屋建筑工程的重点，社会各方也都高度关注。因此，要加强施工环节的质量管理，避免房屋在施工过程中出现问题，造成房屋质量不达标，带来质量安全隐患。同时房屋建筑工程的建造是一项长周期的任务，在这个周期内会涉及多部门协作，因此，在施工中要做好协调，科学、合理地安排工作，以期在合同工期内完成建造任务。房屋建筑工程施工现场进度及质量管理的策略研究有助于建筑工程相关行业的健康发展，具有极大的价值。
参考文献：
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