李淼
中铁北方投资有限公司 辽宁 沈阳 110000
摘要：企业经营管理下存在诸多法律风险，特别是在合同与人力资源管理等方面，对此企业做好法律风险防范工作具有现实意义。下面文章就对企业管理下法律风险问题与防范措施展开探讨。
关键字：企业管理；法律风险；管理风险；风险防范
引言
当前企业经营管理行为逐渐走向规范化，从而为大市场经济的稳步发展创造了有利的环境条件。作为企业经营管理的重要内容之一，合同管理中往往存在着不同程度的风险性，科学合理地防范合同风险是最小化企业生产经营风险从而最大化其经济效益的强有力保障。因此，企业务必要高度重视合同法律风险管控，切实有效地落实好该方面的相关防控工作，以实现自身的可持续发展。
1企业法律风险管理的特征
随着社会经济的稳定发展，当前企业面对的经营环境变得越来越复杂，企业成立与实际经营过程中均存在较多的法律风险，若企业一味看重经济效益，忽视法律风险问题，则会导致巨大的经济损失，甚至还会危及企业的正常经营与发展。法律风险特征体现在以下几方面：一是应在法律风险发生前进行有效防范，企业应事先针对法律风险建立可行的防控手段，以保证风险的最小化，提高自身的经济效益。二是结合企业的发展目标进行防范，在法律风险的防范过程中，企业应始终以自身发展战略为基准，以经济效益为基本方向，保证法律风险的管理以经营前景为中心。三是企业法律风险管理应采用综合性方法解决，风险管理与法律风险管理存在较多相似之处，企业的法律风险管理主要集中了管理学与法学知识，实际管理过程中企业应综合采用多种方法解决。
2企业管理中存在的法律风险分析
2.1合同风险
企业在经营过程中需要甲方及乙方或者第三方签订合同，这也是企业经营发展的重要环节，因此，合同法律风险是企业管理法律风险中的重要组成，多数企业在合同风险上均无法避免，因此，企业还需在经营生产中关注合同风险。实际经营过程中企业合同法律风险一般是合同内容不明确及合同履行不彻底及印章随意使用等问题，任何风险均会导致企业陷入经济纠纷及法律诉讼上，导致企业面对经济损失。
2.2缺少审查机制
尽管国有企业的发展较为规范，但仍有一些管理人员的法律风险意识不足，没有积极为企业筹建法务管理和合同审查部门，引发在工作中的一些纠纷和问题。首先，建立法务管理部门十分重要，不仅能够对合同在签订之前提供可靠的法律参考意见，还可以在出现矛盾纠纷时积极利用法律规避和降低风险。目前大型的企业都会组建自己的法务部门，当出现矛盾纠纷时能够快速展开应对和处理，避免错事先机。其次，国有企业的规模较大，进行的合同项目很多，如果缺少监督管理和项目审查，会导致多线程行进时的管理混乱问题，不利于快速理清责任，找到纠纷解决的突破点。对合同条款的审查是企业经营的重要保障。
2.3劳动关系法律风险
劳动关系法律风险的涉及面较广，主要是指企业与员工劳动关系建立期间产生的风险问题，部分劳动密集型企业尤其应加以重视。在发展过程中，企业难免会涉及劳动关系纠纷问题，员工为了自身利益，在解除劳动合同或被辞退时会产生强烈的不满情绪，加重了法律纠纷的程度，构成法律风险。具体而言：一是招录员工阶段产生的法律风险，录用与其他单位未解除劳动合同的劳动者的风险；录用未满16周岁未成年人的风险；录用与其他单位存在竞争限制协议劳动者的风险等。二是劳动合同签订阶段的法律风险，劳动合同必备条款未约定或约定不明的法律风险；未及时签订劳动合同时的风险；违法约定试用期的风险；续签劳动合同时的风险。三是工资及支付风险，未按合同或相关规定足额、及时支付工资的风险；低于当地最低工资的风险等。四是工作期间休息、休假以及工作时间等方面的风险。五是有关女职工保护的风险。六是劳动卫生保障与安全方面的法律风险。
七是劳动合同解除、终止过程中的风险。
3企业管理中存在的法律风险防范措施
3.1企业内部合同管理风险防范
在企业内部应设立合同审核、合同管理相应部门，对合同履行时隐藏的问题和已经出现的问题能够加以及时解决，避免企业因合同履行时文件丢失、损坏或其他内部因素等问题影响合同的正常履行。企业内部其他部门应对本部门负责的合同进行单独管理，并定期向合同管理部门进行汇报。合同管理部门工作应保证统一审核拟签订的合同；合同要及时整理、归档；明确合同管理责任并有效落实。
3.2建立追责制度
为了更好地落实国企在日常工作中的合同管理工作，必须建立相应的追责制度以提升员工的责任心。根据合同的签订流程，可以从事前、事中和事后三个角度展开管理工作。如果企业出现失信问题，则说能前期的调查审核工作不到位，相关负责人员应当核实在调查工作中是否存在受欺骗和企业报送虚假资料的情况，并积极与法务部门沟通，将自身损失降到最低。如果合同中的条款出现了漏洞而造成的损失和风险则应该由起草与审核部门负责。如果是合同的履约和管理存在问题，则应该有企业的法务部门出面解决，通过合同的规定维护企业的自身利益。但值得注意的是，为了保证国企内部部门的团结性，在划分工作职责时应当秉持着公平公正与人性化并重的原则，维护好团队的凝聚力。当出现合同管理问题时，各部门也应当积极展开合作和信息交换，从法律责防范角度保护企业利益。
3.3完善人力资源风险防范机制
企业在人力资源管理方面也应建立合理可行的风险防范机制，以合法引导，保证人力资源管理工作的合规化与合法化，具体包括：用工手续办理、合同管理、工资发放、员工违章责任追究、员工离职等方面。企业应结合自身的实际经营情况，不断健全人力资源资源防范机制，一是做好离职人员的相关工作，针对离职人员的实际情况采用针对性的管理措施，避免员工离职时产生不必要的纠纷与争议问题。二是涉密岗位人员的管理，包括离职法律文书约定、入职法律文书约定等方面，确定具体的入职工资及离职补偿金额等事项。三是有效处理劳动仲裁案件，建立可行的仲裁案件管理制度，严格管控违规操作员工，以更好地维护企业的合法权益。
3.4构建完善的法律风险管理体系
为有效降低企业经营管理风险，具有较高的法律意识外，还需通过管理展开风险防范工作。企业可完善法律风险内部控制制度，企业需要对经营管理过程中的风险进行全面梳理，以此为基础对风险点进行控制，每个风险点责任人进行监督管理，使各项环节的风险控制工作落实到位，工作过程循序渐进、有章可循。企业需构建全面的法律风险体系，在完善的法律风险体系下，企业关注法律风险体系的完善，并建立与之匹配的监督管理体系，对企业工作中法律风险予以管控及审查。企业可根据自身实际情况设置审批部门及履责部门等，有条不紊的控制法律风险，针对性制定法律风险预案，在发生法律风险时及时处理，避免企业的负面影响扩大。
结语
综上所述，近年来原本复杂多变的市场竞争形式日益激烈化，从大环境角度分析我国经济体制正处于从市场经济逐渐过渡到法制经济的特殊时期，这样的社会经济环境既给企业创造了不同的发展机遇，但同时亦对其风险防控尤其是合同法律风险防控等工作带来了更高的挑战。因此，企业应在实际发展过程真实法律风险管理，强化合同监督管理，并完善风险预警机制，切实提高企业法律风险管理水平，从而促进企业长久稳定发展。
参考文献
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[2]马丽娅·哈则孜别克.企业合同管理中的法律风险管理与防范策略探析[J].法制与社会，2019(34):224-225.
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