沈倩
万邦工程管理咨询有限公司 310000
摘要：近期，伴随我国社会的持续进步，以及科学的快速发展，各个地区的高层建筑，公路桥梁开始陆续建成，而工程造价这个领域也毫不退让，有了很大的进步，以往的管理体制已然难以达成市场对其所提出的要求，也难以参加到世界市场当中，更难以和同行进行竞争。为了可以节省并把控好工程成本，本文建设工程当中造价全过程管理存在的问题展开分析，并针对于此给出一些有效的解决措施，以供参考。
关键词：建设项目；工程造价管理；控制
就当下的情况来说，我国工程建设当中有着消耗大且资源运用不当这些问题，工程建筑本身消耗的增多势必会加大工程的造价成本，进而影响整个建筑工程所获得的经济效益。在这样的市场体制下，建筑工程参加市场竞争的主要方式就是确保自身的经济效益，但建筑工程本身的经济效益和其本身的造价管理密不可分的，建筑单位唯有落实好建筑工程中的造价管理，才能够在很大程度上减少项目成本，确保工程的经济效益。
一、建设工程造价全过程管理当中所存在的问题
（一）评标基数很难确定
一直以来，国内的工程建设都有着投资膨胀的情况，这导致施工的工期逐渐变长，而相应的工程造价也随之增加，这是因为缺少建设之前确定工程实际造价的相关依据，工程造价始终都是业主较为关心的问题，工程的造价管控，是业主收获相关利益的主要渠道。投标报价在整个工程当中有着非常重要的地位，投标报价在具体评标期间占有将近一半之多的分量，这导致评标价与评价基数的决定有着变得尤为关键。一般企业在工程落实期间的造价管控，所采取的主要方式有截尾评价法与最低价中标法这两种，然而在具体运用期间还是会存在很多的问题，评标基数很难确定，这就需要对评价基数做进一步确定。
（二）计价方式存在不足
现阶段，随着建筑工程的迅速发展，建筑市场要求也呈现出多变的趋势，定额身为定价的主要依据太过僵化，造成工程施工时期的造价难以满足工程计价所提出的要求，不能保障供求关系的协调性，自然难以达成建筑行业所提出的要求。当下，很多建筑企业太过依靠于国家或是区域的定额，造成企业无法进行自主报价。此外，还有一种计价方式依据工程量清单进行自主报价，同时最后确定的价格需要对比定额计价更为贴近于市场价格。
（三）设计时期的工程造价控制不到位
目前国内的工程设计也是运用招投标制与公平竞争的方式，将对设计时期工程造价的管控当作挑选中标企业的重要指标，对于全过程实施相应的控制与管理。但是现阶段我国很多设计企业对工程当中的技术和经济展开分析还是不到位、在设计期间太过重视技术忽略经济，设计工作者好像仅是对所设计的工程去负责，因此其对于工程造价的情况并不是很关心。这就导致难以借助完善设计方案，编制初始设计、概算发挥出操控总价的作用。工程设计图纸本身的质量与深度存在不足，导致工程量清单当中的工程量出现错算或是漏算的情况，使得暂估的项目持续增加，造成招标工作本身的质量很难得到保障，所以不能合理的控制好造价。
二、建设工程造价全过程的管理措施
（一）秉承着“全过程管理”原则
在经历了长时间的发展与沉淀，我国当下建设工程的数量开始持续增加，多个方面的工作都应得到相应的关注，不允许有任何问题的出现。建设工程当中的造价管理，就应该从全过程这个角度作为切入点。针对当下的工程造价来说，需要以全面角度去思考，把所有内容都主动的去拓展和完成，并非是只体现在以往的指标上。而造价全过程管理与控制的进行，需要把所有的工作都是落到实处。另外一方面，为了保障工程建设不被浪费，就务必要在材料应用期间强加大管理力度，尽快把存在问题的材料做合理的补充与采购，把建设工程的总体工作能力提升一个层次。
（二）做好工程设计时期的管理
在工程建设当中的设计环节具有着操控全局的作用，因此只需要落实好工程造价管理就能够取得显著的效果，这主要是因为工程设计本身在成本上具有很大的作用。此外工程设计在造价控制当中所起到的作用也是不容忽视的。工程设计期间，工程造价的控制工作有下面这几类：1.企业在对施工方案做优化时，需要和工程造价的控制工作者做好协调工作，挑选合理的设计方案，让其能够在达成设计要求的同时，获取最大的经济利益。2.设计时期都是借助相应的把关审核，假如存在投资预算的问题，就会对预算问题进行处理，同时进行设计审核。
（三）做好建设工程的全局控制
我国在现下的发展过程中，正处在十分关键的阶段，任何工作的落实，都可以遭遇很多的影响因素。针对造价全过程的管理与控制来说，大部分因素的作用都需要就客观的角度去思考。比如，我国在发布新的方针与政策时，建设工程相应的造价管理与控制都要随之进行调节，并非是单一地进行减少或是增加处理。另外一方面，造价全过程的管理与控制务必要沿用着灵敏的工作形式，对于一些突发情况的应对，应该以长远的眼光去看待和思考，在根本上解决问题，并非是暂时性的压制。下面就工程全过程造价管理进行分析，如图1所示：
图1全过程工程造价管理
（四）加大对细节的控制力度
就建筑工程这个角度来说，大部分造价工作的落实，在大范围的管控是较为显著的，但是对一些细节方面的工作，就存在着忽视的情况。近段时间以来，建设工程持续朝着好的方向发展，变成我国非常关注的一项内容，假如没有造价全过程中管理与控制的细节部分有效的去完成，就极易在之后的工作当中陷入一个恶性的循环当中，最后导致的不利影响也是非常显著的。这时企业就需要以后的工作中，把细节上的管控落实到位，促进造价全过程中管理与控制体制的持续优化。造价全过程中管理与控制的方案在落实期间，某些工作即使看似较为简单，但假如工作当中出现疏漏，都会对日后的工作产生不好的影响，同时造成非常严重的恶性循环。所以，在造价全过程的管理与控制期间，相关数据的记录，需要在多次核查之后方可进行是记录处理，并且还应该将数据备份这一工作落实好。
结束语：综上所述，造价全过程的管理与控制是跟随建设工程的重要环节，同时其管理的要求也会伴随建设工程的改变而改变。为了可以落实好对建设工程中全过程造价管理这个工作，造价管理从事者应做到秉承着“全过程管理”原则，做好建设工程的全强化各部门间的协调和配合，这样在整体上落实好造价管理这个工作。
参考文献：?
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