孙翠彬
身份证号(37021419******5028) 山东省青岛市崂山区 266100
摘要：近年来，我国的建筑发展迅速，建筑工程具有投资大、建设周期长等特点，为了合理控制工程造价，采用全过程、全方位、整体性的管理系统极为重要，通过全过程工程造价管理，可以在项目建设的不同阶段发挥重要作用。以决策、设计、招投标、施工及竣工5个阶段为例，详细阐述了建筑工程全过程工程造价管理的要点与实施措施。
关键词：建筑工程造价；全过程管控；要点分析
引言
文中主要对全工程造价的重要性及其所面临的关键问题进行分析，并提出一些解决措施。
1全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要作用
全过程工程造价管理的含义就是对建筑项目的各个环节步骤进行全面的管理，通过正确地进行此项工作，可以科学地控制各种经济因素，有效地提高预算估计的准确性和效率，并且使预算编制的科学合理性得以保证，进一步增加公司的经济效益和市场竞争力。在建造建筑物的过程中，公司有必要把全过程工程造价管理作为基础，进行公司的各种资源的整合，使资金分配得以优化，并显着降低了公司资金的流失率，这样可以增加资金的价值，并有效地增加公司的财务收益。此外，通过全过程工程造价管理的应用，可以简化各种工作程序并改善管理系统，可以显著提高工作效率并确保项目如期完成。
2工程造价现阶段存在的问题
2.1?设计院专业水平有待提高
在此阶段，大多数建筑公司倾向于使用行业中相对通用的设计部门来有效地削减设计过程中的成本，这些设计部门通常在进行设计阶段时，由于缺乏成功建设项目的特定设计经验，导致他们无法明确解决与建设项目的总体规模以及建设项目的功能和相关要求有关的重要设计注意事项，并且在设计过程中对细节事项未进行正确处理，并且对于具体的设计思路还不够清楚，通常会有设计变更的情况出现，这对有效地进行全过程工程造价管理建设项目来说，是非常困难的。
2.2?建设项目管理中监督力度不足
建筑公司在对项目进行最初开展的过程中，会投入非常多的人力、物力和财力，以进行施工管理和监督。由于企业领导者对整个项目的全过程工程造价不够重视，因此大多数管理人员就不会将更多的精力放在这项任务上，对全过程工程造价也缺乏一定的控制和监督。因此，建设项目工程造价的总体控制水平和控制效果明显降低。除此之外，因为没有进行相关的监督工作，在进行实际施工的时候，就会出现施工的进度和预先的施工计划矛盾的问题，这对于实际的施工进度会产生消极的影响，如果延误了施工进度，成本费用将会增加，并给建筑公司带来巨大的财务损失。
3优化措施分析
3.1严谨详细地做好可行性研究及报告
建筑项目决策阶段，需要提前作出准确的投资预测，在此阶段所需材料众多，比如工程所在地的地质情况、水文情况、材料价格等。因此，需要积极做好决策前的各项准备工作，保证收集到的信息资料准确、客观、真实，避免投资预测分析结果和实际情况存在较大出入。此外，还要努力提升可行性研究报告的准确性和可信度。作为施工图纸设计的主要依据之一，可行性研究是否准确与造价控制至关重要，为保证投资估算的准确性，可通过以下2种方式提高工程造价管理水平。
1)实行外包，做好可行性研究报告的投资估算工作，完善投资估算责任机制。以往在编写可行性研究报告时，往往存在“大题小作”“虚假项目”等行为，进而影响项目造价的真实性。为避免此类问题，可由施工单位负责编制工程项目可行性报告，将投资估算的责任转交给施工单位，由施工单位共同分担超预算风险。2)合理运用简易初测，全面提高可行性研究估算投资的精度。可行性报告的编制，需要大量资料文件作为基础，若深度、广度不够，则效果会大打折扣。为此，在比选方案的重点工程估算过程中合理运用简易初测法，可以有效提升工程的估算投资精度。
3.2建筑项目设计阶段造价管理要点及实施措施
有竞争力才能有动力。在建筑项目设计阶段造价管理中，为了保证设计造价合理、准确，应积极引入招投标法。通过合理运用招投标指标，可以进一步提高工程设计阶段的质量，为投资控制工作的开展提供有利支持。设计阶段虽然在工程建设总造价中占比较小，但却对后期施工造价影响较大，一份设计图的完成与最终采纳，标志着工程总造价已经确定。若忽视设计阶段的造价，将不利于工程项目总造价的合理控制。而应用招投标制度，可以充分发挥竞争机制的优势，择优选择设计方案，科学评估设计方案的合理性、经济性，彻底消除原有设计阶段“重设计、轻造价”的弊端。沟通是消除隔膜、达成共识的主要手段。在工程建设过程中，不仅涉及的阶段多，还涉及大量专业、工种与部门单位。完善工程造价信息沟通机制，可以进一步提高设计人员与造价人员的协调配合能力，同时，还对双方提出了更高的工作要求。工程造价人员要熟练掌握造价相关的理论知识，同时还要对建筑工程行业相关的其他知识比如施工技术、建设材料、工程机械等有所了解。要准确把握住市场信息的变化形势，保证收集的造价信息资料全面、准确、客观，为限额工程设计提供可靠依据。通过双方密切协作，可以实时交换、反馈信息，为设计的合理性、精确性提供数据支撑。
3.3建筑项目施工阶段造价管理要点及实施措施
1)强化人力资源管理。建筑工程具有建设周期长、规模大、投资多等特点，每一个环节都离不开人，在工程造价管理中，人工成本控制极为重要。在建筑工程人工成本控制中，人员众多，需要形成一个健全的弹性结构，提高工作效率，这样才能调动施工人员的积极性。2)强化材料管理。材料在建筑工程总造价中占比最高，可达到70%左右，想要合理控制施工总成本，必须强化材料管理，做好一切施工材料成本把关，比如水泥、混凝土、砂石、钢筋等，减少不必要的材料损耗，减少设计变更，避免返工。3)强化机械使用控制和管理。机械是开展一切建筑施工活动的关键要素，在科技高速发展的今天，建筑工程机械化水平越来越高，高效的机械设备不仅大大提升了工作效率，同时，还减轻了人们的劳动强度。随着建筑项目规模的扩大，机械设备种类、数量也随之增加，若管理不当，很容易造成机械损坏或成本浪费，这不利于工程施工阶段的造价管理。
3.4竣工环节
当建设项目进入最后阶段时，最重要的方面是建设项目的验收以及各种项目的结算等。为了简化项目结算的相关工作，应在工程项目完成后，对全过程工程造价的相关数据资料进行收集与整合。在具体的工作之中，必须面对的主要问题是设备、建筑材料和建筑设计的相关变化，价格必须根据相关合同条款进行合理的调整，对一些工作要求积极地使用现代信息技术，确保全工程造价的所有相关数据的正确性，汇总科学合理的项目结算价格的数据。此外，在结算工作完成后，有必要对全过程工程造价进行仔细的分析于计算，总结获得的经验教训，并获得对以后的工作有用的信息和方法。
结语
建筑工程建设过程是一个长期、大规模的生产和消费过程。工程造价贯穿工程建设项目的全过程。在建筑工程中合理运用全过程造价管理，可有效控制各个阶段的造价成本，提高投资效益。
参考文献
［1］郭杏娣．全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较［J］．水能经济，2018(1):16．