钱文艳
安徽华普工程造价咨询有限公司，安徽 合肥 230000
摘要：现阶段，我国的土木工程行业已经得到了长足的发展，与此同时，传统的土木工程建筑工程造价管理模式已经难以满足当前我国土木工程行业的发展需求，不断优化改善新时期的土木工程造价管理势在必行。鉴于此，本文针对新时期土木工程造价管理中存在的问题，对其相应的优化措施展开了分析研究，以供参考。
关键词：新时期；土木工程；造价管理；重要性；措施
中图分类号：TU723 文献标识码：A
1新时期土木工程造价管理的重要性
当前，土木工程建筑行业迅猛发展，对土木工程造价管理提出了新的要求和标准。科学合理的工程造价管理，不仅能够实现土木工程建设过程中各项资源的利用率最大化，帮助施工企业节约建设成本，而且能够有效确保土木工程行业项目平稳运行，有利于促进推动整个土木工程建筑行业可持续发展。为此，不断优化完善土木工程造价管理模式是新时期土木工程建设企业发展的核心理念，土木工程建筑企业需要强化工程造价管理，确保实现整个建筑行业的效益最大化。
2土木工程造价管理中的问题
2.1材料问题
众所周知，土木工程是一项复杂的系统性工程，需耗费大量的建筑材料，而建筑材料的质量在一定程度上会直接影响土木工程项目的整体质量。但是在实际的土木工程造价管理过程中，部分企业为了降低工程造价，往往会选择在材料上减少资金投入，选择使用质量不达标的建筑材料以次充好。这样一来，不仅会给后期的施工环节造成严重的安全隐患，导致工程质量出现问题，而且会给企业造成更大的经济损失，不利于建筑企业的长远发展[1]。所以，土木工程建筑企业应该充分认识到建筑材料的重要性，严格把控建筑材料质量关，确保在工程质量的前提下进行严格的造价控制。
2.2工程造价管理方式不合理
在土木工程项目中，科学合理的工程造价管理方式不仅能够优化项目中的各项资源配置，促使各项成本投入真正的落实到实处，而且能够有效提升施工进度和施工效率，对于促进实现整个土木工程经济效益最大化具有重要意义。但是在实际的土木工程造价管理过程中，部分建筑企业没有真正地到施工现场进行实地勘察，缺乏对整个建筑项目的全面了解，往往会导致资金预算超出或者是不足的情况，致使造价管理难以发挥其实际效果[2]。另外，再加上部分建筑企业缺乏专业的管理人才团队和完善的造价管理机制，极易导致土木工程项目的整体规划不合理，一旦施工，不仅会加大建筑企业成本投入，致使企业经济效益受损，而且会严重影响正常的施工进度，极易出现工程延迟或者停工的现象，导致企业难以按照预期完工，给建筑企业造成不良影响。
3新时期土木工程造价管理措施
3.1建立完善的招标保证体系
建立完善的招标保证体系，对于确保土木工程造价管理的科学合理性具有重要作用。所以在实际的招标建设项目期间，为了确保投标工作的公平性、公正性和公开性，首先，国家相关部门应该加强完善相关法律法规，以确保所有参与投标的公司的行为均能够用严格的法律来约束；其次，为了进一步促进招标过程的标准化，尽可能的避免隐藏质量水平等风险，应该建立严格的奖惩机制和完善的招标保证体系，以此来更好的促进提升竞标项目的竞争力，进而有效促进推动招投标项目的深化改革；再者，应该结合招标过程的实际情况，统一检查投标管理规范和相关技术规范，与此同时，在统一计算物料清单时，投标方应该承担竞标项目的价格风险，所有参与投标企业也应该认真分析投标和公平的风险，以有效确保招标工作顺利有效开展[3]。
3.2加强土木工程的施工管理
土木工程造价管理过程中，需要建立完善的招标保证体系，确保工程项目招标工作顺利有效开展，科学合理的选择施工企业，保障项目的建设质量。另外，施工管理作为工程建设工作的重要组成部分，相关造价管理人员必须加强对建筑施工的管理，分析和评估施工资源，科学合理的配置各项施工资源，以确保工程造价管理真正发挥作用。因此，在实际的土木工程施工管理过程中，一方面，相关管理人员应该结合实际施工情况，确定和评估所需材料数量，并将材料使用情况进行标准化，同时，为了确保施工材料的可靠性和合理性，建设单位应该选择与资质齐全的建筑材料供应商建立长期合作关系；另一方面，建设单位还应该加强对施工人员队伍的考核力度，尤其应该注重对施工技术人员的定期培训工作，帮助施工技术人员不断提高专业知识和综合能力，进而从根本上为建筑施工提供坚实的施工力量保障。另外，针对建筑施工中可能出现的突发状况会影响施工成本的情况，施工人员应该结合实际情况及时进行调整。
3.3加强造价过程控制
在土木工程施工过程中，造价过程控制是指项目建设、配额控制、会计汇总项目设计预算等，涉及项目决策阶段、投资阶段、施工等阶段，贯穿于整个土木工程建设全过程。在土木工程项目建设过程中，加强造价过程控制，不仅能够严格把控各项成本投资，实现各项资源优化配置，而且能够有效提升建设企业的经济效益。近几年，随着社会经济的飞速发展，土木工程行业得到了长足的发展，其建设规模也随之日益壮大，实际建设过程中涉及的施工原料、施工人员等数量也随之增加，传统方式下的定额管理方式已经难以适应新时期土木工程造价管理需求。新时期，通过加强造价过程控制，一方面，能够促进建筑单位之间施工、图纸设计的工作人员之间的高效沟通，促进提升工作效率和工作质量；另一方面，能够促进优化各项资源配置，促使各项资源利用率最大化。
3.4利用施工方案来对造价成本进行控制
科学合理的施工方案在一定程度上能够直接决定工程造价管理的实际效果，更好的实现对造价成本的控制。因此，在土木工程项目建设过程中，首先，造价人员应该根据图纸和相关数据，从可行性、科学合理性方面选择确定施工方案和施工团队，同时，再结合施工方案和项目建设现场情况，制定整体的施工计划，并且施工计划中应该明确各个施工环节的施工设备[4]。其次，在施工阶段，实际施工成本应该严格按照人工维修配额、原材料消耗额度以及设备采购额度等要求进行配置，以确保施工过程中的具体估计成本和预算控制协议相吻合。另外，造价管理人员还应该严格控制验收过程和保修期内的成本。
3.5加强工程造价的风险评估
众所周知，土木工程是一项复杂的系统性工程项目，涉及的施工环节和施工工艺繁杂，所需的施工材料和施工人员数量较多，并且极易受到外界不确定因素的影响，致使建设项目的建设质量和建设企业的经济效益受到损失。针对这种情况，建设企业亟需加强工程造价的风险评估。在实际的风险评估过程中，首先，可通过分析总结项目成本管理存在的问题的方法，客观评估风险产生的类型和损害程度，并采取相应的应急护理预案和预防方法。其次，可通过利用有效快速的分析方法对可能发生的风险潜在后果的时间和范围进行一个初步的估算，并提前制定应急预案。另外，需要注意的是，土建工程风险可能存在持续变化，并且各种风险具有累积效应，建设企业应该持续加强成本管理和运营可行性风险评估。
总之，工程造价管理对于促进推动我国土木工程造价管理的科学化、规范化发展具有重要作用。因此，造价管理人员应该不断提升专业知识能力和经济意识能力，强化对工程建设全过程的造价控制，以促进实现工程项目的成本效益最大化。
参考文献
[1]王静.土木工程造价管理各阶段现存问题及对策[J].环渤海经济瞭望，2019(02):105.
[2]张习.浅析土木工程造价管理和工程概预算[J].散装水泥，2019(01):35-36.
[3]张子正.土木工程施工中的材料选择及质量控制措施[J].传播力研究，2018，2(36):204.
[4]谢明，熊瑛.探析土木工程造价控制环节的要点[J].农家参谋，2018(24):201.