牛建荣
山西同领项目管理有限公司 山西 大同 037000
摘要：在城市化进程快速发展的推动下，建筑企业发展较为迅速，但由于建筑工程施工的过程中涉及到的内容相对较多，而且会受内部与外部风险的影响，若没有落实好各个环节施工，则会限制企业的健康发展，甚至难以保证建筑工程的质量。因此，建筑工程开展建设的过程中，必须要加强对工程造价管理的重视，并根据实际情况落实好动态管理方案，通过对各个环节的预算和支出进行分析，有效的成本花费进行控制，为投资企业带来更高的经济效益。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；控制
1建筑工程造价动态管理控制的相关概念
在建筑工程项目的实施过程中，关于工程的造价管理控制需要通过人工进行项目的估价，进而对成本进行预算，但某些建筑项目的性质较为特殊，故在施工过程中常会出现一些不确定的因素对成本预算造成影响，致使工程的实际费用高于工程造价的预算结果，而这些不确定的因素就被称为“动态因素”，其中就包括人工费用的变动或机械使用的费用等，这些动态因素是极难控制和管理的，因此也常会给工程造价带来诸多不确定的结果。在当下阶段中，较多的建筑企业逐渐认识到动态管理方式对工程造价的实际控制作用，不仅能够大幅提升工程项目的造价真实性，还可对人员管理及成本控制等方面起到良好的助益作用，使企业对工程资金使用效率变高。除此之外，影响工程项目成本增加的因素也较为复杂，管理者必须及时地进行跟踪和监管，才能将工程造价控制在合理的范围内。动态管理控制的方法与传统的工程造价管理方式相比具有较强的机动性，可体现出工程造价的成本管理优势，并且能够持续跟进工程项目的施工进度，对工程的质量予以监管，并有效协调项目成本与企业利益之间的关系，确保项目投入能够作用于施工效果方面。
2建筑工程造价的动态管理与控制措施
2.1积极转变建筑企业工程造价管理理念
建筑工程造价动态管理中涉及很多新技术、新知识。但从实际情况来看，很多建筑企业在工程造价管理理念方面比较传统、落后，管理人员思想老旧，依然在沿用着传统的管理方法，没有掌握新型高效的管理方式，导致造价管理的积极作用尚未发挥出来。对此，国家相关部门必须加大宣传和教育，积极转变建筑企业的工程造价管理理念，提高建筑企业对工程造价动态管理重要性的认知，从而为后续造价管理工作的顺利实施奠定良好基础。
2.2落实建筑施工不同阶段造价动态管理
2.2.1决策阶段
在建筑工程造价过程中，应该提高决策过程中造价的动态管理。施工企业应该在对施工项目进行全面论证策划后再决定计划，并选择出方案进行预算评估。首先，造价工作人员应该结合现状，积极的学习造价动态管理的方法，并细致的把握实际情况。其次，建筑工程项目的管理人员要提高动态管理的意识，并支持造价动态管理在建筑工程中的实际应用。最后，建筑施工企业要根据政府及相关部门对造价工作的指导文件为基础制定出适合自身发展的制度。在决策阶段需要良好的体系作为支撑，这样可以提高建筑施工企业造价动态管理的科学性。造价工作人员在决策阶段就应该对成本进行控制，工作人员应该对每一个项目的影响因素都进行分析，合理的控制成本。并且在决策阶段就选择好经验丰富的施工团队，达到有效的人工成本的控制作用。在决策阶段，管理人员要做好整体的规划，做好建筑工程项目的预算工作。如果不能满足各方要求就要对施工方案进行改善，促使施工项目可以顺利开展。
2.2.2设计阶段
建筑工程施工方案作为建设的基础，其余建筑工程整体质量有着密切的联系，需要得到建筑工程管理人员的重视，只有全面保证施工方案的质量，才可以顺利地开展施工，避免受多种因素影响而导致施工工期受到影响，甚至会产生大量的资金浪费。因此，为了能够保证施工方案的规范性，需要选择具有一定资历的设计工作人员，这样不仅可以减少工程造价所花费的成本，同时不会因为图纸实用性低而导致工程出现多次变更。与此同时，在设计阶段仍然开展运用招投标的方式，从而根据实际情况制定针对性招标模式，选择多家优质的设计公司进行竞争，这样能够择优选取，全面保证建筑工程整体设计质量，为工程后期造价管理工作提供更多帮助。
2.2.3招标阶段
工程建设过程中，招标环节也会对造价形成影响，这个主要牵扯到两个部分，一个是在选择施工单位时招标，另外一个是在采购材料和设备中招标。招标应坚持公平性，并要做到公开，面向全社会发布招标信息和文件，让所有符合要求的企业都能参与进来。这样既可以维护招投标市场秩序，建立良性竞争机制，还有助于控制造价。参与招投标的企业多，相互竞争时，报价就会变低，从而达到控制造价目的。不过，需特别注意的是，不能盲目追求报价低，一些小企业或者资质有问题的企业，有时候会通过故意降低底价在竞标中取胜，但是自身实力却不足以保质保量完成工程，后期就会面临成本投入更多的风险。因此，招投标中既要关注报价，又要对所有参与竞标的企业进行资质审核，从各个方面对其进行评估，如施工队伍专业素养、企业实力、业内信誉等，选择综合能力强的施工队伍合作。招投标完成后签订合同，应防范风险，明确双方权利与义务，以及不遵守合同所要承担的违约金等，维护各自合法权益，减少因经济纠纷而引起工程造价的提升。
2.2.4施工阶段
施工阶段是形成建设工程价值的主要阶段，因而在施工阶段的工程造价动态管理与控制，是控制建筑工程成本的关键环节。建设单位需要通过编制资金使用计划、及时进行工程结算、预防工程变更及索赔，有效进行工程造价管理。工程的全生命周期中还需要提高合同管理的水平，通过公开招标引入管理制度健全、团队综合素质高、具有较多成功的工程建设与管理经验的施工单位与监理单位，以此在保证建设质量的基础上避免因施工不规范或施工质量不达标返工造成的成本增加。在进行建筑原材料采购时，要及时掌握建材市场的准确信息，在保证材料质量的前提下通过竞标的方式获得更低的采购价格，并通过结合材料市场行情与施工方案罗列出详细的建筑工程材料采购计划表。此外，还要加强施工建材的进场质量验收与日常管理，避免出现不必要的浪费。
2.2.5竣工阶段
建筑准备、施工阶段的造价都得到了有效控制，并不意味着造价控制的成功，事实上，建筑工程到了竣工阶段后，很多部门、人员因急于竣工而疏于造价控制，导致竣工阶段的造价超出预算。对此，造价管理人员应加大审核力度，确保竣工结算的准确性。竣工阶段的造价控制涉及大量结算，因此企业应聘请专业造价计算人员，提升造价结算的准确性，还应严格筛选审计机构，尽可能选择资质好、信用佳的审计机构进行造价审计。企业可安排专业会计人员对审计机构进行监督，以增强审计机构的责任意识，确保审计质量。企业还应对建筑相关资料进行审核，可根据建筑合同进行逐项审核，确保对造价管理的全面推进。在工程竣工后，企业应围绕工程造价管理进行专题讨论，总结造价管理中存在的问题，为后续工程提供经验，不断提升企业的造价管理水平。
3结束语
总之，建筑工程造价的动态化控制对于强化工程管理、提高工程质量具有重要意义。在我国经济发展进入新常态后，建筑行业更加注重提高发展质量，合理的工程造价动态管理方法不但有利于控制工程质量，还能促使企业抓住机遇，增加营收，向着更好的方向发展。对此，建筑企业应当从项目实际出发进行全面规划，强化各部门、各机构之间的沟通与配合，不断提升建筑工程造价动态管理水平。参考文献
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