张峰1 周良明2
1 杭州市建筑工程监理有限公司 浙江 杭州 310000
2 杭州瀚旌建设工程管理有限公司 浙江 杭州 310000
摘要：我国的综合国力在改革开放之后明显增长，基础建设的发展也有了相应的提高，建筑工程发展也越来越完善。随着科学技术的不断发展，促进我国的经济全面发展，建筑工程也迎来新的发展机遇和挑战。为此，建筑企业如果不能及时地进行转变，那么就会很容易在未来受到很多的冲击，被社会所淘汰，所以，建筑企业要积极地获取到市场的反馈，迎合当前社会发展的需求，从而促进本企业的全面发展，这个过程中建筑企业在进行现场施工管理的相关制度需要不断地优化。
关键词：建筑工程；建筑施工现场管理；优化策略
引言
建筑工程施工现场的管理工班长在工程中有关键作用，工程建设能否顺利开展，与现场管理质量高低有直接的联系。所以，需要重点对施工现场的管理进行控制，了解建设工程现场管理的主要特征，此外目前安全管理中仍存在体系建设不足，内部管理失衡；质量意识不足，细节管理欠缺；缺少标准化建设机制等问题。因此要有针对性地探究出各种解决对策，创新管理措施，保障工程施工的安全性和效益。
1建筑工程项目施工现场管理重要性分析
1.1提升建筑工程建设整体质量
目前，建筑工程在进行建设的过程中，需要不断地满足工程建设的相关标准，并且在管理的过程中特别重视对建筑工程现场进行管理，为工程项目施工营造良好的施工环境，同时要格外重视对施工材料进行一定的保护，以此来避免由于施工材料所带来其他问题，为工程建设高质量奠定基础。在此之外，建筑施工现场如果能够有效执行，有利于促进一切施工开展方案的具体落实，不会由于现场施工所导致了其他问题的出现，大大降低了建筑施工的质量和水平。
1.2提升建筑工程成本控制
在建筑工程施工的过程中，建筑施工应该充分重视对企业成本控制，真正做到科学合理化成本管理的制度，从而促进企业经济效益最大化。为了能加强建筑工程项目的管理水平，其一，应该加大对现场施工的设备管理和维护、保护好相关的材料，最大限度避免由于机械设备所带来的二次维修费用或是出现二次购买施工材料等成本投入不良的情况；其二，在进行现场施工的过程中，通过营造良好的施工环境，才能最大限度提高建筑工程施工的工作落实，从而缩短车辆管理过程中的运输问题，间接性地控制相关的成本，大大提高管理的质量和水平。建筑工程现场管理是建筑管理工作过程中重要的一个环节，通过加强现场施工的管理，为施工现场营造一种良好的氛围，这无疑是大大提高成本管理的具体方式。
2建设工程现场管理存在的问题
2.1体系建设不足，内部管理失衡
主要表现为工作人员在实际作业的过程中专注力不足，项目建设人力资源短缺，难以达到建设工程的实际需求。工程项目对劳务人员需求量较大，但是却难以保证劳务人员在工程作业中的稳定性。建设工程人员中拥有专业资格证的技术人员少之又少，甚至一部分工作人员未能够签署工作合同，也未购买社会保险。虽然工作人员上岗之前进行了培训教育，但是对工作人员日后的工作帮助基本不大，缺少必要的实践经验，并且理论教育也难以帮助工作人员形成全面的安全生产经验。
2.2质量意识不足，细节管理欠缺
建设工程在技术交底环节中，由于管理工作不够细致，未能够明显展现出交底工作的针对性，其指导意义不大。另外，施工现场质量管理工作不足，部分建设工程现场存在的质量问题，也难以发现和得到有效的改善。
加之一些建筑企业单位在进行施工现场建设的过程中，缺少必要的现场管理工作条例，针对安全标准化设施的规章制度不完善，导致施工现场在开展作业的同时，存在着极大的安全隐患，不仅会影响建设工程的顺利进行，还会诱发各种各样的安全事故，导致不必要的人力资源和资金资源损害。以上众多现象都说明了企业单位在建筑施工现场标准化管理过程中，对其内涵与内容认识不全面，存在大量的误解。
2.3管理问题
在规划建设项目时，一些施工管理人员更注重建设项目的质量，而不是现场安全管理，缺乏安全意识，导致一些施工现场没有采取安全措施。还有一些建筑工人已经在建筑行业工作了很长时间，接触过不同级别的建筑项目并参与了一个新的建筑项目，他们没有遵守建筑经理和建筑公司员工发布的规定，这种情况下，不仅难以提高施工项目的执行效率和质量，而且在施工项目的施工中也存在许多潜在的安全隐患。
3施工管理方式
3.1优化管理工作
在现场管理过程中，管理人员需要对施工现场进行严格的实时监督，保障施工过程以及施工进度与施工方案相符。在此基础上，要对施工人员、施工材料以及施工设备等进行合理的分配，进而保障施工管理的科学化与合理化，最终提高施工质量、施工效率以及资金的利用效率。除此之外，管理人员需要对施工中使用的施工设施以及施工设备进行定期的维护与管理，比如，供电系统以及排水系统的维护等，从而减少系统故障，促进施工作业的顺利进行。
3.2保障材料质量
在房屋建设中，建筑材料的质量非常重要，会对施工质量以及施工安全造成直接的影响，因此，建设单位要对建筑材料质量进行严格的控制。购买材料时，需要选择信誉度较高的制造商，并查看其生产资质证书。材料进场后，要利用抽样检验的方法对材料质量进行检查。如果检验结果不符合相关规范的规定，则不能用于施工，并及时与制造商联系，退回所有施工材料。另外，对购进材料进行运输的过程中，要采取合理的运输以及储存管理措施，避免运输与存储过程中对材料造成损坏，影响材料的质量。
3.3重视监督
建筑工程施工通常具有工期长、投资大、施工非常复杂、技术要求高等特点。为了保障施工过程的顺利，对现场实施监督管理非常重要的。比如，设置针对性的责任监督系统以及施工管理系统，对每个施工环节，设置专人进行专项管理。如果忽视了对施工现场的监督管理，会出现一系列的质量与安全问题。为了进一步保障施工质量，减少人力、物力以及财力资源的消耗，施工企业在施工过程中要制定完善的管理制度，从源头解决施工过程中出现的问题，合理控制并减少现场管理中存在的隐患。
3.4健全管理制度
管理系统是管理的重要指南。当管理系统完成时，要确保管理行为是合理和合法的。当前缺乏施工管理通常是由于缺乏系统，因此，建筑公司需要改善其管理体系。首先，找出管理职责。每个任务的管理角色和职责应充分反映在系统中，以有效防止发生事件。其次，明确管理流程。只有当经理知道如何做时，管理才能正确完成。同时，管理过程的确定促进了管理的规范化发展。再次，建立奖惩机制。需要制定激励措施，以激发员工的潜力。奖励应具有激励作用，建筑公司应事先研究员工需求并有针对性地选择奖励。只有严格的管理才能促进责任感的发展。最后，建立监督机制。为了提高管理效率，有必要建立一个管理团队来监督日常管理工作。
结语
建设工程施工技术结合现场管理工作对施工单位来说非常重要，不仅可以提高施工项目质量、增强施工项目安全、保障施工进度、降低施工成本，同时，建设工程施工技术管理还有利于提高施工单位的核心竞争力与市场综合竞争能力。所以，施工单位应重视工程项目施工管理，结合工程项目实际情况建立完善的施工技术管理体系，为项目的顺利实施提供基础和保障。
参考文献
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